方南老师的内训课程
人力资源管理系统能力建设参训人员：企业人力资源管理从业人员及相关部门管理人员培训时间：两天培训目标：1、 强化参训人员对于企业人力资源管理工作的认知2、 掌握人力资源规划的技巧及组织架构的设计与优化3、 掌握工作分析及岗位说明书的编制4、 建立员工职业生涯规划的意识，并运用员工职业生涯规划的手段调动员工工作积极性，提高员工的忠诚度5、 掌握现代形式下的员工招聘思路与技巧6、 掌握员工培育的核心方法与关键环节7、 掌握绩效管理的思路与方法8、 学会现代企业薪酬设计的方法与思路，能够运用薪酬的激励手段对员工进行激励课程大纲：一、对现代人力资源管理的认识1.现代企业人力资源管理的实质与核心2.现代企
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熔铸亮剑团队训练营 训练目的：1、增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！2、强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！3、打开心扉，树立主动沟通意识 掌握有效沟通技巧！4、使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！5、令参训者心态由被动待命转变为积极进取，由归罪于外转变为主动承担 责任！6、增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态！7、令团队成员在困难和挑战面前保持旺盛战斗力！8、培养员工互助、协调、服从的精神！9、引导员工怀着感恩的心去工作，珍惜目前所拥有的这份工作，成为真正的企业人才！10、激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质！训练内容：
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如何留住核心人才培训对象：企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。培训时间：1天课程收益：★掌握留住核心员工的思维与技巧，并将其技巧运用到实际工作中；★加强人本管理、运用合理激励机制，防止企业培训的优秀人才流失；★了解企业的留人方法，选择适合企业的留人方法；★掌握员工离职的面谈技巧与离职管理办法，淘汰劣势员工，留住优秀人才，保持合理的离职率课程大纲：一、正确认识企业留人1.人才为什么会流失2.其实留才并不难3.工作满意度与人才保留4.员工满意度决定员工保留率5.分析---工作不满意的来源6.没有规矩不成方圆mdash;mdash;制度留人7.工作着是快乐的mdash;m
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经理人管理技能提升培训对象：企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。课程目标：bull;了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；bull;了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；bull;学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；bull;掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；bull;建立自我领导资质，发挥领导力，将管理者培养成为具有影响力的优质领导者.课程大纲：一、现代企业的新型管理方式1、新型管理的新起点－适应环境的变化★新型管理须适应工作本质的变化★管理者的两个新评
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突破性领导力素质管理特训营● 课程简介 (Course introduction)企业的管理能力不仅体现在策略上,还体现在人的行为上.中基层经理普遍缺乏教练能力是提升管理水平的明显瓶颈.提高人的行为能力的最有效方法是管理者自上而下的言传身教和现场指导.提升企业管理能力最可靠的方法是：培训 + 教练指导.培训可以请进来,但是培训公司走了，管理者若是没有教练能力，培训内容还是扎不下根.因此，没有善于指导下属的教练,企业的管理水平不可能真正提高.成功的管理者能够帮助下属自我成长。他们既是领导者也是搭档；既是激励者又是约束者；既是顾问，又是教练。课程旨在帮助管理者实现从管理到教练的角色转变，从而最大限
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突破职业经理人执行力的10大障碍调查发现，中国有80的国企有相对严重的执行力问题，民企有60的执行力问题，两种其中大约有40以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。企业为何执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解执行内容有很大的关系。方南老师多年来对企业执行力提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企业及企业家的案例研究开发此课程。本课程注重从实践入手，打通企业执行力不畅的主要关节，建设一个系统性的执行体系。其中，着重突出对于企业执行起到关键作用的各级职业经理人的