任涛老师的内训课程
《生产现场6S管理与改善实务》主讲：任涛【课程背景 】 企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进6S管理是一项重要的企业变革工作，6S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进6S管理摆脱经营困境，使管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。【课程时间】2天/12H【课程收益 】了解目标化管理的要点、特点和用途 掌握6S实施要点和实施方法
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《军令如山—打造企业高效执行力》主讲：任涛【课程背景 】执行力始终是企业管理关注焦点。一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地 --执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ --执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！解决中国企业执行力问题的本土化超白金培训课程——没有执行，所有目标都是一纸空文！【课程时间】1天/6H【课程收益 】如何避免走入执行力不足、不强的误
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《全力以赴——高效团队训练课程》【课程背景】人生失败的原因分析，以及成功人士的方法？；很多人空有远大的理想，希望在工作中出人头地，可是行动力弱，最终一事无成。人生下来就抱怨没有生在富人家，学习没有碰到好老师，工作没有进到好的公 司，没有找到好的老板，公司的这样那样的不好？整天在抱怨和苦闷中工作和生活；也有一些人工作不积极、不主动，每天在不紧张也不激动中度过，等下班、等吃饭、等休息，等工资、等过年，一不小心等到……？；而也有一些人早早的悟出了人活着的目的，每天开心和幸福的工作，他们有明确的目标，良好的心态，持之以恒的努力，勇于创新，决不放弃，工作主动负责，任劳任怨，最终走向成功。 “每个人都
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《如何成为合格管理者》主讲：任涛【课程背景】员工为什么会离开？哪怕是股东之一也会离开？ 员工为什么没有积极性？员工为什么没有执行力？ 员工为什么不服从？ 员工为什么会报怨？ 员工为什么不相信你？ 【课程时间】2天/12H【课程收益】培养管理者的现代管理意识，提升学员的综合管理技能掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识；学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；提高下属的能力，建设高绩效
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《立体式考核模式和分配模式》主讲：任涛【课程背景 】人员难招，难留，企业业绩提升慢，怎么办？企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干？现行考核都是采取百分制，因面子、人情因素，基本都是形式化，还要花费大量人力、精力，怎么办？360度考核、平衡记分卡、KPI法不适合，怎么办？ 没有合理的激励机制和分配机制，老板一直为招人、育人、用人、留人伤脑筋？不知如何分配年终奖？如何使每个员工像老板一样对企业操心、用心？【课程时间】2天/12H【课程收益 】掌握企业如何高速业
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《年度经营目标计划和年度预算》主讲：任涛【课程背景 】企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？目标合理性差，致使考核、评价、利益分配机制失去激励作用；拍脑袋、凭感觉制定目标；有了目标也没有达成策略，落不了地？如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干？【课程时间】1天/6H【课程收益 】使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法；数据管理，没有绩效业绩所有的管理都是一文不值；掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间；解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立体考核