崔翔老师的内训课程
《问题解决和决策》课程收益： ← 解决问题时，您将拥有10多种不同的讨论问题和解决问题的技巧。 ← 您解决问题的方法将富有新意、卓有成效。 ← 您无须苦思苦想、绞尽脑汁就能选出最佳解决方法。 ← 您将得心应手地与上级主管表达出你的概念或一些想法。 ← 您将善用确凿的数据去说服别人同意您对问题的看法。培训方式：课程讲解← 详细介绍一些应注意的情境，以使学员知道何时需要采取特殊的解决问题的技巧。← 详细介绍讨论问题时运用各种技巧的具体步骤，这些技巧能使学员解决问题的工作变得 更加简单和更有效。实际演练 • 通过练习确定在遇到问题时，是需要扩展思路整理思路，收集资料汇总信息，还是需 要
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《项目管理》目标学员： 即将从事各类项目管理的项目经理以及即将参与项目管理的员工。教学时间： 1-2天。教学目标：完成本课程后，学员将能够： 1．确认项目管理的各个阶段和过程。 2．了解项目管理的要求及其管理原理。 3．确定项目需求、阶段目标以及最终目标。 4．使用正确的工具来控制项目进展，提高项目考核的综合能力。 5．学会协调项目的方法、工具、案例，发挥管理的潜力，做一个称职的职业经理人 。主要内容 ( 项目管理导言 ( 项目的确定和计划 ( 项目的实施和组织 ( 项目的考核和控制 ( 项目管理的改善和升级项目管理导言1．项目管理的最新
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《危机管理》课程简介： 随着全球经济一体化和市场竞争的日益加剧，以及国内法律体系日渐完善和市场环境的巨大变化，中国企业在发展中面临了一系列新问题，这些问题若得不到妥善解决，易导致企业出现各种危机。现代企业危机的种类繁多、涉及面广、危害性大，而现代传播技术的发展也起了推波助澜的作用，给企业带来的危害更大。巨能钙、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基苏丹红事件、麦当劳更换时间标签事件等等近来一系列事件给企业带来了损失，尤其是企业人力资源管理上出现的各类危机事件层出不穷，对公司多年来经营建树的品牌和公司的稳定发展产生了巨大冲击。 危机无处不在，无时不有。面对危机事件，如何预防危机，妥善处理危机，把握
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《危机管理和风险控制》课程简介： 随着全球经济一体化和市场竞争的日益加剧，以及国内法律体系日渐完善和市场环境的巨大变化，中国企业在发展中面临了一系列新问题，这些问题若得不到妥善解决，易导致企业出现各种危机。现代企业危机的种类繁多、涉及面广、危害性大，而现代传播技术的发展也起了推波助澜的作用，给企业带来的危害更大。巨能钙、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基苏丹红事件、麦当劳更换时间标签事件等等近来一系列事件给企业带来了损失，尤其是企业人力资源管理上出现的各类危机事件层出不穷，对公司多年来经营建树的品牌和公司的稳定发展产生了巨大冲击。 危机和风险无处不在，无时不有。面对危机事件，如何预防危机，妥
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《人力资源战略规划与组织设计》课程简介： 科学合理的人力资源战略规划和组织结构设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划和管理结构体系需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源战略规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。 本课程邀请的培训讲师将根据其多年的国际