崔翔老师的内训课程
打造中层管理团队【课程简介】： 一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！ 本课程以帮助中层管理的职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从业务岗位到管理精英的梦想之旅！重点讲授中层管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析。【培训对象】： 技术副总、总工程师、总监
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《变革管理》课程目标： 1. 正确认识管理的内涵和管理的核心，理解领悟变革管理的重要作用和重要意义； 2. 正确理解企业变革管理过程中各项管理素质对企业的影响，掌握变革的过程控制和 关键成功因素，保障变革的成功； 3. 培养管理者的创新和危机意识，建立变革管理文化共识，了解管理者素质提升的奥 秘，发挥管理的潜能，提高管理的素质和领导水平，成为成功的高级职业经理人 ； 4. 准确判断和客观评价目前公司现实的管理体系状态，找出目前管理上存在的问题及
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单元主题：员工关系的基本理论◆ 何为管理？何为人力资源管理？何为员工关系管理？◆ 员工关系管理与人力资源管理的关系和角色定位◆ 人的管理的重要性、战略性◆ 每个管理人员的四大职责和管理任务◆ 职业经理人的十大素质和“十大工作关系”◆ 员工关系的三个构成要素和分析◆ 员工关系管理的理论基础和原则◆ 员工关系管理起着四个部门职能的作用◆ 员工关系管理的核心内容、意义和工作重点第二单元主题：员工关系管理的职能◆ 员工关系管理的组织机构建设◆ 员工关系管理人员的任职资格和岗位职责◆ 员工关系管理的主要职能分析1、劳动关系管理2、员工离职管理3、员工奖惩管理4、内外情报管理5、冲突管理6、危机管理7、沟
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单元 经理的角色与任务课堂测验：你是一个称职的部门经理吗？ 一、 管理者的角色定位 二、 经理与管理的区别、管理五大要素 三、 部门经理的十大工作关系 四、 经理的权力应用和授权 五、 经理的管理风格和工作方式 六、 经理的四大职责和任务 七、 职业经理人的20个素质 八、 经理工作上常见的55个误区案例分析：用管理学的理论分析和阐述某企业面临的管理问题。第二单元：HR的职责HR发展趋势 一、从后台走向前台 二、管理实现“五化” 三、升格到竞争核心高度 四、管理目标的变化 五、 管理技术信息化 六、HR经理角色的变化 七、HR理念的转变 八、HR经理能力的转变 九、企业人文环境转变
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单元主题:人力资源管理概念的导入 破冰讨论：什么是管理？什么是企业管理？什么是企业管理重要但又困难的方面？破冰讨论初步结论：“企业的竞争，归根到底是人才的竞争和管理”。深层次思考：在人的管理中，什么要素又是重要的？深层次思考结论：人才的协调、调动积极性、提高绩效的管理。澄清错误理念之一：人的管理就是推行执行力。案例介绍：刘备为什么能在三国争雄中统一中原？天津为什么进步显著？中国足球为什么不能走向世界？LG的杰克-维尔奇为什么能创造奇迹？澄清错误理念之二：“人才”的定义并不是只讲个人的学历、能力或技术水平高。案例介绍：留美博士血洗美国校园事件。北大硕士生杀害西单新华书店老人。网络公司里编程高手的