崔翔老师的内训课程
课堂测验：你会绩效面谈吗？（24题自测题） 破冰讨论：目前企业管理中存在哪些不正确和不良的绩效面谈，表现是什么？ 单元：绩效面谈概述 1、何为绩效面谈？ 2、发生在其他企业的有关绩效面谈的奇怪现象 3、绩效面谈的意义和重要性 4、绩效面谈对员工的作用 5、绩效面谈：管理者的核心职责 第二单元：绩效面谈的操作方法 1、绩效面谈的目的 2、绩效面谈的种类 3、绩效面谈中员工和主管的双方关系定位 4、一般绩效面谈的程序 5、绩效面谈的八个原则 6、绩效面谈的四个种类 7、绩效面谈的4个组成部分：PDCA 8、业绩指导和绩效面谈的内容：工作态度、工作能力、工作目标
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篇：是什么影响人的行为？ 1、人性； 2、需求、欲望； 3、价值观； 4、环境； 5、激励水平和程度。 精品视频赏析：人性善恶悬于一念 第二篇、管理的进步人性的假设 1、情境管理：对象改变则管理方式必须改变 2、管理的“人性假設”； 3、辩证的认识三种典型的人性假设； 4、对后80和90后的管理需要建立正确的人性假设。 精品案例分享：摩登时代 第三篇、正确认识后80、和90后 1、后80和90后成长的社会环境； 2、后80和90后的价值观； 3、后80和90后的需求； 4、后80和90后的性格、个性、态度和行为方式。 精品案例：三代人的对比 第四篇、有
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#61548;单元主题：管理理念和意识的提升 课前热身：分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则。破冰讨论：管理五大要素中，您认为哪一个因素是重要的？授课内容：一、什么是管理？管理的概念和定义二、管理的组成部分和五要素分解#61548;计划#61548;组织#61548;执行#61548;监督#61548;协调三、管理的核心：人力资源管理四、管理的四大终极目标五、管理的五个理念基础六、管理的基础理念：#61548;每个管理者首先是人力资源管理者#61548;二八理论#61548;木桶理论#61548;青蛙理论#61548;跳蚤理论#61548;猴子理论#61548;内部客户理论#61548;Y
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设计思路： 面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，是靠薪留人还是靠情留人？是靠严厉的高压管理还是靠企业文化来保持企业的高速和稳定的发展？有效的员工管理是靠什么、又是如何为企业提供凝聚力和向心力的？企业文化对提升企业综合管理水平和培育企业核心竞争力的重要意义在哪里管理人员怎样运用企业文化对下属员工进行有效的教练和辅导？如何敏锐地发现员工离职上的迹象、防患于未然 怎样才能突破交流的心理屏障，实现有效的全方位的双向沟通？。。。。。。对于以上这些涉及人的管理的问题，《中西方企业文化建设的差异和比较》将给您答案。该课程被喻为企业管理和员工管理的金钥匙，它融汇了西方企业界管理实践的最优秀的经验，是公
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一、企业面临执行力问题的严峻挑战 1、当前中国企业面临的挑战 2、企业面临执行力问题的严峻挑战 3、执行：一个被长期忽视的主题 4、执行决定着成败 5、中国企业的平均寿命为什么短暂 6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键 7、案例介绍和分析： mdash;mdash;日本企业收购东北某国营企业后的执行力策略。 mdash;mdash;北京百货大楼兴衰的原因？ 二、提升企业执行力的重要意义 1. 提升企业执行力的重要意义 2. 企业核心竞争力快速应变能力的保证。 3. 为什么二个战略相似的500强企业，一个成功；一个失败，关键是执行力。 三、执行力的内涵 1. 让我们认识执行力：何为企业执行力
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一、 建立员工的职业生涯发展目标 1、当今世界各国都十分重视人才培养。 2、强化员工培训和职业生涯规划的意义 3、知识经济时代人力资源管理的未来发展趋势 4、员工发展和培训的目的 （1）培养员工成为高强能力的人 （2）形成良好的人文环境和企业文化 （3）培养员工成为企业的中流砥柱 二、建立员工发展目标，确定员工培训和发展需求 1、员工发展和培训的必要性和培训内容 2、培训和发展员工要有计划 3、培训和发展员工的预算申请和审批 4、从蝴蝶效应看发展和培训员工的效应 三、 员工培训和职业生涯规划需求分析与体系设计 1、培训和发展员工十大策略 2、培训和发展员工企业应采取的阶梯策略 3、管理者在个人