田开军老师的内训课程
节 员工质量意识再造1、质量不是附加的条件，是我们做事的品质2、产品是制造出来的，让员工次就要做对3．各环节都做到“三不”第二节 质量管理规划在车间的实施1、质量方针制定2、车间如何实施控制质量方针3、质量目标制定4、车间如何实施控制质量目标5、车间品管人员配置与管理6、车间品管文件7、检验设施设备配置8、检验标准运用第三节 工序质量控控制 1、影响工序质量的因素应控制好2、要加强工序管理3、进行工序质量检验4、工序质量控制点管理5、加强工序质量信息控制第四节 物料质量控制1、制定物料品质控制标准2、确定物料规格3、加强供应商品质控制4、来料检验控制5、合格证要留下6、特采要慎用7、运用调查表
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部分战略 一、战略的本质 二、战略管理理论体系的三个发展阶段 三、战略与资源、现状的关系 四、战略管理体系和研究方法 五、战略研究和战略制定的经验总结 第二部分：制定战略的方法和途径 一、战略与经营策略的关系 二、集团公司/投资控股企业的注意事项 三、怎样制定企业战略规划 四、制定战略规划的信息支持 第三部分：一家大型集团公司的战略规划编制实例 一、指导思想 二、编制流程 三、基本格式 第四部分：如何编制年度经营计划以及编制实例 一、编制要求 二、年度经营目标的确定 三、基本思路 四、基本格式...
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课程提纲：一、产品纯成本分析1．直接材料2．直接工资3．制造费用4．确定成本计算对象5．确定成本项目6．生产费用的归集与分配7．计算产品纯成本8．纯成本控制二、成本计算方法1、品种法2、分批法3、分步法4、分类法5、定额成本法6、预算法三、本、量、利分析1．固定成本2．变动成本3．利润4．盈亏平衡点四、设备成本1、设备采购成本2、设备运输成本3、设备本身费用4、设备安装与调试成本5、设备的使用与保养、维修6、设备的更新与技术改造7、总体设备效率五、产品设计研发成本1、产品研发分类2、产品研发费用分析六、产品作业成本1、标准工时2、生产效率3、瓶颈成本七、劳动力成本1、员工招聘费用2、员工培训
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课程提纲：一、生产成本管理综合知识1、生产成本的定义2、生产成本管理的内容3、生产成本的管理目标4、生产成本的核算作业5、定额法6、作业成本法7、标准成本控制法8、目标成本控制法9、预算控制法二、产品质量成本分析1、产品质量成本的构成2、产品质量成本核算3、产品质量成本的预算方法4、产品质量成本的分析与控制5、产品质量成本管理的绩效指标案例：M公司质量成本分析三、产品质量成本与零缺陷1、质量控制的作业程序2、降低不良的意义3、工序质量的控制4、预防成本合理化5、鉴定成本降低的方案6、失败成本的防止案例：Y制冷企业的产品质量成本控制举措四、工厂布局、工时和设备的成本管理1、工厂布局与生产效率的
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一、何为质量1、质量是由客户决定的2、提升质量的认识3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可降低成本5、以QC的精神来发现问题、解决问题6、目标质量与精神质量7、质量的保证是QC的目的二、管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、重视不稳定质量比平均值重要3、以减少不稳定质量为管理目标4、追查不稳定质量的祸首5、利用数据化帮助工作6、工作的基本规则----标准化7、实施PDCA管理循环8、统计的思考方式三、如何制定质量管理的方针1、建立“下一棒接手工作的人是客户”的理念2、利用原因与结果做全面性的判断3、站在客户立场销售的思考方式4、以QC循环渐进的阶段方式进行改善四、日常的工作与QC的密切关系1