梁占海老师的内训课程
《企业高绩效管理体系建立与战略目标实施》【课程对象】企业总裁、HR总监、企业人资经理、绩效考核经理、薪酬经理等、MBA班学员。【课程收益】 • 通过培训，使学员了解绩效管理与绩效考核的关系；掌握绩效管理本质与三要素 • 通过培训，使学员掌握绩效考核体系建立步骤及目标设定原则与技巧 • 通过培训，使学员掌握绩效考核实施步骤及常见问题的对策【课程时长】 1天（6小时/天）【课程老师】 梁占海老师【课程大纲】 第一部分 绩效管理与绩效考核一、明确几个概念1、什么是绩效管理？2、什么是绩效考核？【课堂思考】：为管理绩
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《企业高效面试的组织与实施技巧》【课程对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、招聘专员、企业各层级面试官【课程收益】 • 通过培训，使学员了解高效面试应该做哪些准备工作； • 通过培训，使招聘经理掌握面试的基本流程及重点实施步骤； • 通过培训，使企业各层级面试官掌握面试的技巧，尤其是中高层人才的选拔技巧； • 通过案例分析，使学员掌握面试中常见问题的解决思路。【课程时长】 1天（6小时/天）【课程老师】 梁占海老师【课程大纲】 第一部分 关于面试的常见误区及解读误区1：企业面试，是用于选拔人
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《企业高绩效培训体系的搭建、组织与实施》【课程对象】企业总裁、总经理、副总经理等高级管理人员、企业大学校长/副校长、商学院院长/副院长、HR总监/经理、培训总监/经理、组织发展总监/经理、企业大学、商学院/培训部门员工、总裁班/MBA班学员。【课程收益】 • 通过培训，使学员了解高绩效培训体系搭建的基本内涵、与经营的关系； • 通过培训，使学员掌握高绩效培训体系组织实施思路； • 通过案例分析，使学员掌握培训组织实施中常见的问题及处理措施。【课程时长】 1天（6小时/天）【课程老师】 梁占海老师【课程大纲】
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《基于胜任力模型与人才测评的后备人才梯队建设》【课程对象】企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理等决策层成员、企业各层级管理者、MBA学员。【课程收益】 • 使学员掌握胜任力模型建立方法与人才测评工具的应用； • 使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响 • 使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性 • 使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤 • 使人才战略总监与人力资源总监掌握后备人才的培养重点；【课程时长】 1天（6小时/天）【课程老师】 梁占海老师【课程大纲】
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《企业高效HRBP运营体系的建立与技能提升》 （本课程大纲已进行版权注册，严禁任何商业用途）【课程对象】 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、HRBP人员【课程收益】 • 使学员明确企业实施HRBP的战略意义。 • 使学员掌握HRBP运营体系的建立实施基本理念与方法。 • 通过案例分析与课堂实操能力训练，掌握提升HRBP运营能力的具体措施。【课程时长】 2天（6小时/天）【课程老师】 梁占海老师【课程大纲】 第一部分 企业HRBP人员战略定位与价值【课堂思考】