阳光营销-打造职业化营销颠峰团队

　　一、阳光营销　　（一）阳光营销的终极价值　　打造一个高绩效销售组织　　使具有中等资质的销售人员创造出杰出的业绩　　让老板摆脱销售事务性工作　　（二）阳光营销管理的四大原则　　二、感悟阳光，追求卓越——阳光营销五大板块　　组织管理板块　　客户关系管理板块　　营销目标板块　　营销策略板块　　营销运作板块　　三、阳光营销实战拓展技巧沙盘演练　　四、面对面销售技能沙盘演练　　五、SPIN-顾问式深入需求沙盘演练　　六、销售经理职业化修炼　　七、阳光营销渠道管理...

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高绩效团队户外拓展培训

　　1、拥有共同的目标　　2．有一个好的领导　　3．有明确的分工和责任　　4．队员的在个人强项上得到发挥，在弱项上得到支持　　5．有效地交流　　6．遵守纪律，有共同的行为准则　　7．保证质量，追求卓越...

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如何开发高绩效团队

　　先有非凡之人，后有非凡之事。　　欲成大业，取人为先。　　人，是经营的资源；　　人，决定了组织的整体定力。　　经营每走一步，都是人的因素在起作用。　　A 入职资格；　　B 评判标准。　　选团队≠选女婿；　　选团队=配钥匙。　　一个能令同行感到震惊与威胁的公司，均来自团队的惊世杰作。　　海中之石，潮退之后，方显峥嵘。　　公司品牌，风华绝代之时，方显团队价值。　　团 队 激 励　　世上有一种不可摧毁的力量叫同心；而一个成功的团队就在于同时跳动一颗心。　　同心则同勇；上下无勇难言胜。　　得一将之心，获十倍之勇。　　A 薪酬激励；　　B 情感激励。团队激励≠薪酬设计；　　团队激励=薪酬设计 情感设计

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打造高绩效团队培训

　　一、对团队的　　1、何为团队？　　2、团队的五要素　　3、团队的三个类型　　4、团队不和谐有哪些原因　　5解决团队不和谐顽症的几个绝招　　二、团队领导的角色认知　　1、你是合格的团队领导者吗？　　2、员工心目中的领导　　3、从管理者到领导者的角色变迁　　4、领导者的三力：思考力、决策力、执行力　　5、弹性地统领团队　　A、团队领导的两种行为　　B、四种不同的团队领导方法及风格　　三、领导者对团队成员的角色认知　　1、确认每位团队成员的成熟度　　2、衡量团队成员发展层次的两把尺子　　3、诊断团队成员发展的四个层次　　4、团队成员的分类　　5、如何对待附加值不同的团队成员　　6、团队成员的五种

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五步登峰——企业团队训练系统

　　阶段:超越　　主题：《没有人可以代替你成长，没有谁可以阻碍你成功》　　目的:激起意愿——因为我想要，所以 我拥有　　时间： 三天两夜　　第二阶段：突破　　主题1：《你是谁？你要去哪里？》　　目的：真实渴望、引发生命能量　　时间：两天一夜　　主题2：《走出迷惘 点亮心灯》　　目的：明确目标、制定计划　　时间：两天一夜　　第三阶段：重塑　　目的：引导学员找到无限可能，支持拿到目标成果　　主题1：《这是你的船》　　意义：团队合作，组织配合，打造核心凝聚力　　主题2：《情绪管理与情绪能量》　　意义：学会管理利用我们的情绪本能，开发情绪能量　　主题3：《沟通的心灵魔法》　　意义：增强沟通意识，掌握沟

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高效团队打造

　　一、认识团队　　1、为什么要有团队　　2、造成团队的障碍　　3、无法发挥绩效的原因　　4、团队绩效的发挥　　5、团队的要件　　6、不具生产力的团队角色、行为　　7、团队绩效—团队的价值观　　二、团队的种类与特征　　1、工作小组—假团队　　2、潜团队—真团队　　3、高效能团队—特别说明　　三、有效团队的特性　　1、高程度的沟通—创新与革新的观念　　2、共同的目标—参与管理　　3、有助于整个组织的生力与满足度　　四、团队共识　　五、团队常见的十大沟通问题　　六、冲突与绩效　　七、团队精神的教育与规范　　八、解决团队问题的基本工作　　1、针对问题源着手　　2、将所有的进度与现象列入记录　　3、监

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