章嘉老师的内训课程
讲管理本土化的必然选择1、管理学是不精确的学问2、管理学以实践为基础3、管理学操作理论很难跨越国界4、套用西方模式的终结5、通用理论用西方，操作方法中国化6、企业文化彻底国学化第二讲中西文化比较1、国人与洋人的本质区别2、政治与制度3、理性与感性4、逻辑与象征5、终极关怀与科学规律6、实用自私与理想民主7、集权与分权第三讲国学给力管理1、儒家伦理的普世价值2、孔子与苏格拉底3、性善、性恶、不善不恶4、孝的政治宗教本质5、善为建设性，恶为破坏性6、妄念是建设性的7、心灵与肉体的关系8、与国学融通的商道第四讲、西方管理知识1、管理的含义2、管理的历史概述3、管理学的基本知识4、现代管理的核心问题5
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讲：科技推动下的新文化新世界1、从案例开始----大佬是怎么炼成的2、产品推销时代3、产品营销时代4、信息推销时代5、信息营销时代---信息对等6、全球信息产业的历史变迁7、互联网时代的哲学基因---必然的解构8、分工理论塑造的社会将迅速被瓦解9、分享、跨界、合工将构筑新的社会体系10、人的主体地位的重新确立11、互联网技术将成为社会基础设施第二讲：互联网思维颠覆了什么？1、旧时代的企业愿景、使命、宗旨失灵了2、百年的五百强企业倒下了3、有着优秀企业文化的巨型企业消失了4、全球技术顶尖的骄子被收购了5、人才济济的全球知名企业退出了历史舞台6、管理学家、企业家搞不懂了7、颠覆不是变革、创新、小改
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讲：全球信息产业的巨大机遇1、信息产业的第三次浪潮2、虚拟与现实有机结合的新世界3、从E社会过渡到U社会4、智慧地球：物联网-互联网-智能化第二讲：物联网的概念和演进1、物联网的定义2、射频识别：物物相联的互联网3、物联网结构：全面感知-可靠传输-智能处理4、物联网技术体系框架模型5、物联网工作流程6、实现物联网需具备的条件7、物联网引发的新技术新行业8、谁能打造庞大的物联网平台？9、物联网的全产业链协同10、物联网十年之内有可能大规模普及11、物联网将渗透到衣食住行各个方面12、物联网各行各业的应用案例13、物联网的未来前景14、期待物联网时代的霸主第三讲：大数据与云计算1、大数据是物联网的
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讲：不转型等死，转型怕转死1、从案例开始----万达格力的转型之路2、王石：Uber真正冲击了我3、跨界打劫---毁灭你。与你无关4、转型的关键在植入互联网的商业逻辑5、全球信息产业的历史变迁6、中国互联网 展示的国家战略第二讲：转型从认知新的社会市场环境开始1、互联网 成为新常态2、真正个性化时代的到来3、以客户为中心真正落地4、互联网技术将成为基础设施5、必然的解构6、大规模个性化定制主导市场第三讲：战略运作切入互联网时代1、植入企业互联网基因2、产业演进融合升级3、跨界空间交叉4、从有到无，从无到有5、构筑新的产业生态格局第四讲：市场营销转型升级是成败的关键1、经典营销理论2、整合营销理
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讲：创新商业模式1、商业模式的定义？2、审视反观过时淘汰的商业模式3、拥抱新经济新常态下的商业模式4、独特的互联网时代商业模式5、中国市场的十大商业模式6、商业模式九大通用模块第二讲：互联网时代的客户细分1、STP理论还有没有活力？2、大众市场的互联网化3、利基市场的凸显4、多边市场的广泛存在5、区域性市场萎缩6、多元化市场还能走多久？第三讲：价值主张的聚焦化1、企业在传递什么价值主张？2、企业在解决哪些客户痛点？3、创造客户价值的路径和方法4、价值主张的实现要素第四讲：互联网市场环境的渠道通路1、渠道为王的时代已然过去2、渠道和社群的博弈3、去中心化是必然选择4、社会化营销造就粉丝经济5、渠
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一、成为领导者1、领导与管理2、领导者的当代使命3、有效授权二、设定目标的能力1、自我目标的设定2、下属目标的设定三、良好的组织能力1、整合组织结构2、配合整个公司的能力3、如何推动本部门的工作四、高效激励技能1、激励的假设：动机与诱因2、激励的长效机制3、激励主要方法五、有效沟通的能力1、管理者基本沟通要求2、企业中沟通的着眼点3、沟通的技能六、建立衡量标准的能力1、建立绩效标准的依据2、衡量下属工作成果的方法七、培养人才1、做真正的人力资源管理者2、作为教练的管理者八、善用有限的时间1、时间管理2、管理者的时间应属于自己九、团队建设的能力1、团队建设的要点2、善用长处，避免短处十、要事1、