生产现场改善与问题解决两天

课程名称: 《生产现场改善与问题解决》目标学员: 适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:2天 课程描述:今天的工厂已不仅仅是“我能够为顾客提供什么？”，而是“我能够满足顾客什么需求？”。为此生产现场不仅仅是“制造”，更是“服务”。做为生产现场的管理者，必须树立“客户”与“订单”的理念，在品质、成本、交期、效能、安全、士气六个方面达成组织的目标。本课程就是从生产现场问题的原因分析、生产现场四项缺失与解决的对策、生产现场问题改善的三大途径与问题分析与实施对策的手法四个方面全面阐述了生产现场存在的问题以及改善的对策。是制造业生产现场主管最可

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生产计划组织与成本物料控制两天

课程名称: 《生产计划组织与成本物料控制》目标学员: 适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:2天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，业内对生产组织的效能、现场管理的水平以及管理者在生产运营过程中的成本控制、品质控制要求越来越高。本课讲授了生产过程计划、组织、调度、保障的模式，制造成本与物料控制系统的运做与改进的手法。结合现代著名国际大型企业的运做实际讲授了生产组织与运营管理的内涵。其中运用大量具体案例，讲授了方法手段，使受训者开阔思路，掌握方法，以达理论结合实际，学以致用的目的。 一．培训目标： ← 了解企业生

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如何成为一名出色的部门经理两天

课程名称: 《如何成为一名出色的部门经理》目标学员: 企业中层管理干部培训时间:2天课程描述: 企业要想在现代市场环境中建立核心竞争优势，实现持续发展，一个重要因素 就是要拥有出色的部门经理队伍。要想成为出色的部门经理，必须具备胜任经 理工作的相应管理技能。本课程通过实战模拟演练等生动活泼的形式，系统讲 授出色的部门经理需要具备的十项管理技能。经过有针对性的训练，受训者将 得到一个系统的"工具箱"，掌握十项实用的管理技能，提升

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生产成本控制与效能提升的方法一天

课程名称: 《生产成本控制与效能提升的方法》目标学员: 适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:1天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，业内对生产组织的效能、现场管理的水平以及管理者在生产运营过程中的成本控制要求越来越高。本课讲授了精益生产的模式，制造成本控制系统的运做与改进的手法。结合现代著名国际大型企业的运做实际讲授了生产成本六大浪费的内涵与具体改善的方法。其中运用大量具体案例，讲授了方法手段，使受训者开阔思路，掌握方法，以达理论结合实际，学以致用的目的。 一．培训目标： ← 了解现代企业精益生产的精髓

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全面品质管理两天

课程名称: 《全面品质管理》目标学员: 使用于企业高、中层主管及与品控相关的管理人员培训时间:2天课程描述:如何提升产品品质以提高客户对产品的满意度？如何降低产品成本以扩大企业的利润，这关系到公司的品牌形象和企业的永续发展。品质管理是一件十分细微而繁杂的工作，要保证生产的产品满足客户要求，并最大限度地降低产品不良率，就必须对产品制造的全过程实施品质控制，使进料检查、制程检查、品质稽核、出货检查等各项作业手法和操作流程均符合要求且得到有效实施；在产前、产中、产后选用适宜的品管工具以管理和控制生产全过程，并运用相关的品控策略，对生产运作中出现的品质问题及

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人力资源管理两天

课程名称: 《人力资源管理》目标学员: 适用于企业中高层管理者培训时间:2天课程背景:企字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源，在这样一个人才高度流动的社会里，如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。企业要做强、做长，必须凭借高效的组织体系和以目标管理为基础的绩效管理机制。这又需要充分的激发员工潜能，增强员工士气，掌握工作的技能，提升企业业绩。而《人力资源管理》就是基于以上思考而设计的课程，从而使企业的高中层管理者通过感悟、辩思、理解和贯通，成为

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