张金宝老师的内训课程
模块一、信贷人员财务分析的理念与思路1、银行信贷管理与风险防范2、企业财务分析与信贷风险识别3、实践呼吁信贷财务分析水平的改进与提升4、财务报表与报表分析的局限性5、信贷财务分析的特殊性：风险、现金流、盈利、信贷风险与决策6、基于信贷风险管理的企业财务分析框架7、信贷财务分析技术，闻嗅复核8、信贷人员财务分析之抵押价值审视案例：资产负债表、利润表、现金流量表舞弊分析程序实用表模块二、信贷人员财务分析之坏账识别1、信贷人员财务分析的战略思考与常见陷阱及规避2、信贷人员财务分析之会计调整3、报表危险信号识别与关注4、信贷人员应予重点关注的舞弊红旗标志5、会计调整中常见陷阱及规避6、现金流量表一定比
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模块一、信贷人员财务分析的理念与思路1、银行信贷管理与风险防范2、企业财务分析与信贷风险识别3、实践呼吁信贷财务分析水平的改进与提升4、财务报表与报表分析的局限性5、信贷财务分析的特殊性：风险、现金流、盈利、信贷风险与决策6、基于信贷风险管理的企业财务分析框架7、信贷财务分析技术，闻嗅复核8、信贷人员财务分析之抵押价值审视案例：资产负债表、利润表、现金流量表舞弊分析程序实用表模块二、信贷人员财务分析之坏账识别1、信贷人员财务分析的战略思考与常见陷阱及规避2、信贷人员财务分析之会计调整3、报表危险信号识别与关注4、信贷人员应予重点关注的舞弊红旗标志5、会计调整中常见陷阱及规避6、现金流量表一定比
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模块一：财务战略与案例分析——谁打败了摩托罗拉？1.案例：企业战略与财务战略的实践2.财务能为企业做什么？3.财务职能定位的重大变革4.财务是财务部的财务，还是公司的财务？5.财务的重新定位：决策占据重要地位模块二：财务管理思维与工作原理——财务报告是企业经营与管理的仪表盘1.财务会计报告体系2.财务会计的六大要素3.财务会计的基本原则4.财务会计的四大假设5.案例：财务报告生产制造工艺模块三：三大财务报表的解读——关注并重视现金流1.财务报表实质及重要报表项目的解析2.资产负债表是什么—“底子”3.利润及利润分配表是什么？—“面子”4.现金流量表是什么？—“日子”5.现金为王原则模块四：财务
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模块一数据管理篇：如何高效办公？高效管理数据1、高效：怎样快速提供工作效率？2、规范：数据的规范性与有效性？3、安全：工作表与工作簿的保护？4、满意：令人满意表格的10项原则？5、案例：数据导入与人事工资数据案例？模块二运算函数篇：常用函数的使用方法和财务应用案例？1、案例:应收账款的账龄分析？2、如何在公式中定义和使用名称？3、相对地址和绝对地址引用实例？4、嵌套函数与数组函数？5、财务工作中10个常用函数的实际案例？模块三数据分析篇：怎样运用分析工具？怎样进行数据透视？1、排序法与工资条打印技巧？2、如何对数据进行分类汇总？3、自动筛选和高级筛选？4、如何利用条件格式进行数据分析？5、案例
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模块一：财务报表的实质含义及报表间的逻辑一、公司财务报表体系构成二、会计恒等式的理解三、资产负债表、利润表、现金流量表实质含义—“底子”、“面子”“日子”四、财务报表间内部逻辑关系新解五、企业讲的三种语言，如何选择正确的语言六、现金流量表编制的重要现实意义模块二：现金流量表的构成要素精解一、现金流量表构成要素及划分标准二、经营活动现金流入、流出要素精解三、投资活现金流入、流出要素精解三、筹资活动现金流入、流出精解四、汇率变动对现金流入、流出的影响五、现金流量表补充资料的内在会计实质模块三：现金流量表的编制Oslash; 一、现金流量表编制方法介绍Oslash; 二、快速、高效编制现金流量表的九
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模块一：营销战略与财务战略案例分析——谁打败了摩托罗拉？1.案例：企业营销战略与财务战略的实践2.财务能为企业做什么？3.财务职能定位的重大变革4.从营销角度看财务，财务角度分析营销？5.财务的重新定位：决策占据重要地位模块二：营销人员必备的财务思维与原理——财务报告是企业经营与营销管理仪表盘1.财务会计报告体系与财务语言2.财务会计的六大要素3.财务会计的基本原则4.财务会计的四大假设5.案例：财务报告生产制造工艺模块三：如何正确了解客户的财务信息？——三大财务报表解读1.财务报表实质及重要报表项目的解析2.资产负债表是什么—“底子”3.利润及利润分配表是什么？—“面子”4.现金流量表是什么