《营销人员的财务管理》

  培训讲师:张金宝

讲师背景:
非财、财务分析、excel、PPT企业应用实务讲师张金宝老师简介中央财经大学财务总监班特聘讲师,北京市财政局集中财务班特聘讲师,国务院国资委央企财务信息化项目组研究员。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理;国内大型管理软件公司首席财务 详细>>

张金宝
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《营销人员的财务管理》详细内容

《营销人员的财务管理》

模块一:营销战略与财务战略案例分析

——谁打败了摩托罗拉?

1. 案例:企业营销战略与财务战略的实践

2. 财务能为企业做什么?

3. 财务职能定位的重大变革

4.从营销角度看财务,财务角度分析营销?

5. 财务的重新定位:决策占据重要地位

模块二:营销人员必备的财务思维与原理

——财务报告是企业经营与营销管理仪表盘

1. 财务会计报告体系与财务语言

2. 财务会计的六大要素

3. 财务会计的基本原则

4. 财务会计的四大假设

5. 案例:财务报告生产制造工艺

模块三:如何正确了解客户的财务信息?

——三大财务报表解读

1. 财务报表实质及重要报表项目的解析

2. 资产负债表是什么?—“底子”

3. 利润及利润分配表是什么?—“面子”

4. 现金流量表是什么? —“日子”

5. 案例:现金为王原则与企业价值评估

模块四:客户的财务数据与指标分析

——财务专业术语解读

1. 客户的短期偿债能力分析

2. 客户的经营效率比率分析

3. 客户的获利能力

4. 客户的长期偿债能力

5. 案例:伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密

模块五:营销中财务管理与分析

——利用财务分析技术提升价值

1.营运资金管理:库存,应收账款,应付账款

2.项目价值分析:净现值、回收期、内部收益率

3.营利能力:毛利率,净利率,投资回报率

4.成本分析与工具:盈亏平衡点的分析

5.案例:伊利集团营销财务管理实践

模块六:应收账款与客户信用管理

——帮助客户建立信用而创造价值

1、应收账款的实质和赊销管理的命脉

2、建立合适的信用管理体系

3、付款方式与优惠返利的设定、信用额度

4、应收款的账龄分析与日常管理

5、案例:应收账管理的具体操作及拖账应对

模块七:营销预算与考核

——学会用货币化方式来做营销计划

1. 营销战略与营销计划的制定

2. 思路,框架与预算分解

3. 营销预算与考核、流程

4. 预算实务:营销费用、市场费用、物流费用

5. 案例:营销预算的编制与困局破解 

模块八:营销人员的税务筹划技术

——从营销环节来帮助企业降低企业整体税负

1. 中国税法体系构成与分类

2. 企业重大税务风险分析

3. 纳税筹划的三大目标与三个节税工具

4. 销售佣金、回扣、提成、奖金的避税技巧

5. 案例:纳税筹划的设计平台与案例

 

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模块一、信贷人员财务分析的理念与思路1、银行信贷管理与风险防范2、企业财务分析与信贷风险识别3、实践呼吁信贷财务分析水平的改进与提升4、财务报表与报表分析的局限性5、信贷财务分析的特殊性:风险、现金流、盈利、信贷风险与决策6、基于信贷风险管理的企业财务分析框架7、信贷财务分析技术,闻嗅复核8、信贷人员财务分析之抵押价值审视案例:资产负债表、利润表、现金流量表

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模块一数据管理篇:如何高效办公?高效管理数据1、高效:怎样快速提供工作效率?2、规范:数据的规范性与有效性?3、安全:工作表与工作簿的保护?4、满意:令人满意表格的10项原则?5、案例:数据导入与人事工资数据案例?模块二运算函数篇:常用函数的使用方法和财务应用案例?1、案例:应收账款的账龄分析?2、如何在公式中定义和使用名称?3、相对地址和绝对地址引用实例?

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模块一:财务报表的实质含义及报表间的逻辑一、公司财务报表体系构成二、会计恒等式的理解三、资产负债表、利润表、现金流量表实质含义—“底子”、“面子”“日子”四、财务报表间内部逻辑关系新解五、企业讲的三种语言,如何选择正确的语言六、现金流量表编制的重要现实意义模块二:现金流量表的构成要素精解一、现金流量表构成要素及划分标准二、经营活动现金流入、流出要素精解三、投

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一、财务分析的基本技术和方法1、什么是财务分析?2、技术/成本定位图3、IBM财务部的收入预测和分析流程4、制造业成本控制要点5、如何主持年度预算工作?6、场景模拟:如果和部门经理谈部门费用预算7、财务分析的基本技术和方法8、财务分析的定义9、资产负债表分析10、利润表分析11、现金流量表分析12、投资价值分析:净现值、投资回收期、内部收益率二、财务专业分析

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