崔洪涛老师的内训课程
从技术走向管理【课程背景】联想柳传志先生说，做企业只有三件事：搭班子、定战略、带队伍。通用前CEO杰克·韦尔奇先生说：管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业的追求：带出忠实的团队，带出积极的员工，带出魅力的企业；向管理要效率，用团队创效益，靠能力出效能。经理，必须是员工的标杆；领导，必须是队伍的航灯。然而，身为公司中流砥柱的中基层管理者们，却面临这样的困境：l 为什么自己当领导前做的好好的、当领导后却乱乱的？l 为什么自己时不是会有一种“夹板气”的感觉？l 为什么要做那么多与专业不相关的事？l 为什么布置了工作但下属总对自己阴奉阳违？l 自己的团队发展方向是什么？l 为什
讲师：崔洪涛查看详情
基于创新的问题分析与解决课程背景：变革时代，一次又一次的金融危机，一天比一天激烈的市场竞争，产品生命周期日益缩短，越来越多的企业更直接地感受到直对全球企业竞争的压力，政治经济环境的多变挑战，市场环境越来越不可预测，中国市场越来越成熟，以至于必须在微利中寻求生存，而这一切都将无形的对企业内部管理提出更高的要求：有更强的解决问题的能力，使成本降得更低，效率变得更快，效果做得最好。员工特别是领导干部“问题分析与解决”的能力，成为企业追求改善、创新与挑战的重要力量。然而，企业面临实际问题时的 4大障碍削弱了解决问题的效果 我们每天都在解决问题。不同的是，“不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也
讲师：崔洪涛查看详情
打造你的巅峰团队【课程背景】我们都知道，一个团队，是由一群人来组成的，这个群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。我们如何才能组建一支高效的团队？如何做好团队的领袖？如何消除团队建设的敌人？如何提高团队成员的工作热情？又如何建立学习型团队让自己成功的同时让员工也成功？本课程从管理者的角色定位、管理者的执行思维、管理者的执行团队建设三个方面出发，打造巅峰团队的建设者。【课程时间】2天（12课时） 【课程对象】公司各级管理人员【培训形式】1. 60/40原则（60专家讲解答疑，40学员互动研讨）；2. 理论讲授 + 案例剖析 + 小组
讲师：崔洪涛查看详情
最实战的企业商务礼仪【课程背景】v 孔圣说：“不学礼，无以立”。v 无论您愿意与否，您和您的同事都在留给别人一个关于您企业形象的印象，这将直接影响您商务活动的成败。v 也许只是一口痰，却毁掉了两家企业本已达成的合资合作意向；也许只是工作中的一点点儿没想到，却很有可能让一次本应完美的访问留下遗憾。非常小的事情，却很有可能是让企业失去良机的罪魁祸首。v 在这个商务文明的社会，接受人与接受产品、接受企业紧密相连，我们不可能有第二次机会来建立企业的商务形象。v 礼仪是人际交往的艺术；礼仪是有效沟通的技巧；礼仪是约定俗成的规范。【课程对象】企业高管，办公室、综合管理、市场销售、企业文化、公共关系、行政接
讲师：崔洪涛查看详情
科学的工作方法【培训前言】几乎每一位员工都希望高效的工作，然而，却没有一种高效的方法。到头来，不禁茫然：究竟什么是管理？有没有一种或几种简单的方法？其实，工作不仅仅是一种艺术，还是一种科学，既然是科学，就有着基本的理论与方法，只要我们在企业管理中加以实践，就一定能够取得成果，关键在于我们是否已经掌握了这些方法。【培训对象】企业各类人员【课程时间】4天（24课时） 【课程对象】公司基层精英【培训形式】1. 60/40原则（60专家讲解答疑，40学员互动研讨）；2. 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟 + 故事哲理；【课程人数】: 50人【课程提纲】1. 以下内容系讲师根据
讲师：崔洪涛查看详情
职业心态养成【课程背景】工作中，我们常常听到有人在说：l “工资才这么点！还要天天加班？”l “该死的星期一！”l “凭什么他就比我赚得多”l “天天讲奉献，其实，上班谁还不是为了赚钱。”l “工作嘛，让咱干啥就干啥，差不多得了呗。”l “犯点小错儿没啥，只要有关系，说和说和就过去了。”……我们也常听说：l “态度决定一切”l “心态变则观念变，观念变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则性格变，性格则命运变”l 为什么有人天天笑嘻嘻，也有的人天天愁眉苦脸？刚刚由象牙塔里走出来的学生成为一名职场员工，这种角色的突然转变会让很多刚入职的学生感觉不适应，刚开始工作的时候，激情澎湃，兴致勃勃，但工作不久