薛宪明老师的内训课程
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房地产开发全周期风控管理及如何精准实现完美交付【课程背景】 后疫时代到来，整个社会心理都发生了改变，从而客户的心态也发生了变化，房企交付大年的到来让企业和客户同时都面临着挑战。交付不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。 如何在后疫时代到来跟随大环境稳定的交付？如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突？如何系统化减少交房风险，成了各企业都面临的难题。 面对现有状况，我们如何应对，是传统的进行强交还是做好全周期的把控？此刻“临阵磨枪”否真的有用？我们真的懂客户在想什么吗？ 本期课程以市场下行为大背景带学员走入实现完美交付
讲师：张黎杉查看详情
《新媒体时代下房地产开发过程中的冲突化解与危机处置》课程大纲：前言：1、新媒体时代特性及发展趋势什么是新媒体新媒体时代的特点新媒体与传统媒体的对比新媒体的代表及表现形式2、新媒体时代下行业的“危”与“机”更大的“危险“房地产开发过程中受重要环节的影响面对危险需做的准备更好的“机会”管理的变革客户关系的管理升级重点内容：房地产开发过程中的冲突与危机升级一、开发过程中的层层危机（引例）外部问题内部问题二、开发全程中过危机产生的五大背景或诱因市场背景：谈判筹码政策背景：谈判底牌法律背景：谈判法律底线媒体背景：自融媒体、倒逼态度变化行业背景：行业变局、恶性竞争五大背景或诱因在
讲师：张黎杉查看详情
《创新型商业综合体项目定位、动线设计、业态规划、顾客体验及新业态培育策略》高级研修班课程背景：现状国内中大型城市因城市发展需要及各综合体运营商占位，商业综合体数量越来越多，商业按常住人口越来越多，甚至部分主要城市商业综合体数量占至78万人/个。商业规划及业态过于雷同，都是餐饮（各地炒菜、小吃、软饮、洋快餐）、娱乐（影院、电玩）、儿童（儿童零售、儿童游乐）、零售（快时尚、品牌服装、化妆品、黄金珠宝）、商超。所有商业动线规划单一、业态重复、强制动线使得各类商业综合体大同小异，经常会出现新开一个综合体，倒闭一个旧的综合体，同时电商、疫情等各种不可预见因素及新销售渠道的冲击。每个商业综合体经营压力巨大
讲师：林宏泉查看详情
《物业财务核算及税务管理》课程背景： 现代企业的财务管理贯穿于企业经营管理的各个方面、各个环节、各个阶段，在企业的日常管理中占有重要的地位。物业企业的财务核算及管理工作包括物业服务计费方式、经营收入、成本费用特性、会计核算、财务预算、制度建设、涉税事务及内外部关系、财务分析以及重点业务的管理、风险点等。 本课程帮助学员了解物业的财务核算、报表及管理的着重点，做到物业企业财务工作的熟悉、掌握、运用等。如：如何审核原始凭证，关键点在哪里 如何对应收款与成本进行管控，才能提供领导管理所需要的数据等。 根据物业公司的业务分类以及财务
讲师：任丽查看详情
《房地产企业三大税种及关键风险点》课程背景： 房地产企业开发项目涉及的周期长、环节多，成本核算复杂，行业所涉及税种高达11个。特别是营改增之后，房地产行业的税收政策体系更加复杂，税收政策的应用与实务操作难度更大。无论是企业财税从业人员，还是企业管理人员，都面临着更新税收知识的迫切需求，特别是房地产三大税种（增值税、企业所得税和土地增值税）更是贯穿了项目开发的整个过程，项目开发的每一个环节都与这三大税种息息相关。 对于基层财务人员及企业管理人员、税局风险评估和稽查人员，三大税种政策知识与实务操作的融会贯通是提升税收管理能力与水平的平台和基石
讲师：任丽查看详情
《建筑安装企业财务核算与税务管理》课程背景：国家“金税四期”新的征管形势，对于基层财务人员及企业管理人员、税局风险评估和稽查人员，三大税种政策知识与实务操作的融会贯通是提升税收管理能力与水平的平台和基石。因此，基于以上原因，本课程帮助大家了解核算、管理及税务的关联、政策和认知差，做到三大税种的熟悉、掌握、运用、筹划等。课程对象：建工企业主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。课程时长：2天课程大纲：第一章 建筑企业合同篇1、施工合同2、分包合同3、采购合同4、案例解析第二章 建筑企业财务核算篇1、科目
讲师：任丽查看详情
《领导者的极简财务课——非财务人员的财务管理》课程背景： 也许你永远不会从事财务工作，但你一定永远身处商业社会，财务不是你的选项，是时代给你的要求。 不做老板，不做会计，仍然要懂财务，要学几门“语言”-- 编程语言--逻辑思维；英语--窗外的思维；机械制图--空间思维；财务--数据思维；法律--程序思维。 财务报表反映了公司经营的状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来。同时，它也隐藏了公司所有的雄心和企图，隐藏着所有的理念和选择，也隐藏了花招和欺骗。 遗憾的是，财务语言就像天书，它只流通在少数人中间，大部分人对它是又爱又
讲师：任丽查看详情
向中海学成本—房企成本管控体系搭建核心竞争力打造--搭建价值型成本管控体系 打造专项业务核心竞争力【课程背景】 随着国家陆续推出政策调控及近三年以来的新冠疫情影响，房地产企业绝大部分处于艰难时刻，连万科当年都喊出了“活下去”的企业口号，进入“黑铁”时代，行业利润率平均在下滑。项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，除了提供适销对路的产品外，最迫切的就是有效降低开发成本。在当前局势下，地产企业的能否优化完善其成本管控体制与增强团队战力显得意义非凡。众所周知，成本管控是全周期的、全员参入的系统工程，quot;三全quot;成本管理，说起来容易，实施起来却很难，要想打通专业间的壁垒，是与能否
讲师：麦考思查看详情
卓越成本之路-“微利时代”房企成本与招采 全程精细化管控课程背景： 高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。课程收益：
讲师：谭穆淳查看详情
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成本为王-房企成本全程精细化管控要点及 实操案例深度解析【课程背景】高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。【课程收益】1、如
讲师：谭穆淳查看详情
《新形势下国际形势走向与国际环境安全风险分析》课程背景：百年未有之大变局下的当前国际形势走向主要内容：一、安全的六个认知政治形势安全与所在国和地区安全环境开发经营中的安全问题信息安全项目实施过程中的生产安全意识及影响税务安全与合法合规人身安全二、从洲际，国别，地区的不同看安全环境的变化三、安全与风险并存与我国工程行业走出去的影响四、如何认识理解安全与风险并存安全与风险对市场开发的影响安全对项目经营建设的影响安全风险对属地化的影响五、安全风险防范对我国企业海外发展的重要性分析六、安全风险防范的措施手段七、安全风险防范与社会关系建立维护八、利益相关者关系的建立与维护与安全保障九、国际商务经验为我国
讲师：杨文诚查看详情
《海外项目合同谈判与风险管理》课程大纲:一、谈判的定义二、海外项目合同谈判的意义和特点三、 海外项目合同的不同类型与认知四、职业形象与礼仪在国际商务谈判中的意义和作用五、谈判前的准备工作模拟案例分析六、谈判思维与角色的转换七、海外项目合同谈判的基本原则八、谈判战略制定流程九、合同谈判既风险点的管控模拟案例分析九、谈判策略和技巧：十、防范合同谈判中的N个风险点案例说明十一、方---为掌控、法---为术十二、策略和技巧十三、项目合同签约谈判需注意的要点案例解析十四、合同谈判与风险管理的典型案例解析海外项目谈判课程教案方法:案例模拟—理论—模拟实践点评—...
讲师：杨文诚查看详情
商务创效---EPC工程项目数字化成本管理课程背景：建筑市场变革，推动传统模式向EPC转变！市场竞争激励，追寻成本管理提升！随着我国基础设施投入的不断增大，大型建设项目投资不断增大，促使建筑行业管理转型，EPC模式凭借其投资易控，周期短等优势而受到广泛青睐，成为转型升级的重要载体。在我国推行过程中，EPC模式的应用已积累不少经验，但在项目实操过程中，仍然存在过度设计等导致项目成本失衡等问题，建筑企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，EPC模式下的成本控制问题亟待解决。作为建筑企业经营者，您是否在为如何降低成本为而寻求新的方法？作为建筑企业项目经理，您是否为企业获得更大的利润为努力？课程收益：正确
讲师：孙永明查看详情
建设工程合同签订及履行法律要点解析课程背景：本次交流的课程主题“建设工程合同签订及履行法律要点解析”，对律师、公司法务、施工单位管理人员、建设单位和项目管理单位的合同及项目负责人员都是非常适用的。我根据多年的建设工程工作经验结合当前最新的法律规定，整理完成本次9课时的课件，课件有150页，课件汇总了60个建设工程合同签订和履行中的疑难问题，从建设工程合同履行、合同签订、黑白合同及内部承包制度、工程挂靠施工、工程款结算等方面结合经典案例，以主要纠纷为切入点，引出存在的问题，讲清背后的原理，理清分析思路，参考裁判案例，紧扣实战得出结论，提升纠纷解决技能，到达实操的目的。本次主要从以下三个方面进行讲
讲师：黄智鹏查看详情
建设单位工程项目管理课程背景：以制度管人，以流程管事，把标准化的方法应用与制定“标准作业方法”和“标准管理流程”，开创科学管理的良好局面，创设一套具有先进性、实用性、普适性的管理体系，有利于工程建设项目的依法合规建设和顺利有序推进。建设工程项目具有政治影响大、投资规模和建设体量大、工程结构复杂，技术要求高、建设周期长、组织协调任务重、安全风险高等特点，本课件结合建设工程的特点，以建设单位项目管理为主，以建设工程全过程主要工作任务为轴线，从项目管理、项目管理目标定位、项目管理方法等方面，深度剖析建设单位各阶段主要管理内容和管理策略，应用标准化的管理手段，提出针对性、合理性、先进性的具体管理方法，
讲师：黄智鹏查看详情
工程建设项目招标投标实务课程背景：本次交流的课件主题“工程建设项目招标投标实务讲座”，对律师、招标代理人员、施工单位投标相关人员、建设单位和项目管理单位的合同及招标相关人员都是比较适用的。根据多年的建设工程工作经验结合当前最新的法律规定，课程汇总了60个招标投标中的疑难及经典问题，结合60个经典案例，以“一问一答”的形式讲清原理，理清思路，切入实战，提升技能，到达实操的目的。本次主要从以下三个方面进行讲解交流。第一个方面：对工程项目招标投标过程中的控制要点进行理论串讲。明确招标投标工作流程；掌握招标投标过程中的法律知识；分析招标投标过程中可能隐藏的主要法律风险；提升招标投标法律知识应用技能。第
讲师：黄智鹏查看详情
工程建设项目招标投标法律实务讲座课程亮点：1.以建设工程招标投标环境市场围绕建设工程热点案例，坚持法律法规规章及有关规范规定，融会贯通建设工程招标投标方面的法律原理，提供招标投标实务解决路径；2.对建设工程招标投标的相关法律规定进行重点整理，结合建筑市场和多年的工作经验，针对不同的项目如何依法合规的开展招标投标活动提出针对性的建议。3.对建设工程中常见有争议的不同观点学说进行汇总讲解，通过审判案例了解法院在审判中的不同观点和思路；课程收获：1.掌握工程招标投标理论知识，确保工程建设的合法性，从源头预防无效合同和规避法律风险；2.通过热点案例的了解，掌握工程建设项目招标投标法律要点，快速、全面的
讲师：黄智鹏查看详情
新版《建设工程工程量清单计价标准》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》释义运用和EPC项目全过程造价管控、结算审计实务操作专题培训课程背景：为完善工程造价市场化形成机制，住房和城乡建设部发布了《建设工程工程量清单计价标准》（征求意见稿），修订了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》。新版《清单计价标准》和修订版的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，为推进工程造价市场化、国际化改革提供了政策依据，对于专业人员在执业过程中会起到更好的引导作用。在“国家造价改革”背景下，工程造价有哪些改变？建设工程施工合同纠纷的计价与结算有哪些热点与难点问题？如何确定工程造价？这都是在工程实践中亟需掌握的重
讲师：刘雷查看详情
新版《建设工程工程量清单计价标准》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》释义与运用、过程结算和政府投资项目全过程造价管控、评审、结算审计实务疑难点解析培训课程背景：为完善工程造价市场化形成机制，进一步统一工程计价规则，住房和城乡建设部发布了《建设工程工程量清单计价标准》（征求意见稿）。该标准结合最新的法律、法规、行业政策及行业发展方向更新，与时俱进，充分体现平等、自愿、公平契约精神。关于发承包双方定量价风险的界定更为完善，更符合国际惯例，条款更趋具体、贴近实务。之前，国务院常务会议明确提出：在工程建设领域全面推行过程结算。各地也纷纷出台配套意见。过程结算要求：边施工边签订过程结算文件，直接作
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《EPC项目招投标、造价、合同、结算、索赔与审计疑难问题解析》课程背景：工程总承包模式反映了市场专业化分工趋势和风险规避要求，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。当前国家政策和实务界，对EPC项目招投标提出哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？EPC项目造价具有独有的特色，EPC项目如何计价，合同价格如何约定？如何约定总价包干？工期进度和风险分担如何调整合同价款？变更调整价款有哪些风险？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？还需要结合实务进行深入解析。同时预结算审核和竣工结算审计，也始终影
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《建设工程全过程造价管控与结算审计实务操作》课程背景：工程造价一直是建筑市场博弈的焦点，工程造价管控、计价分歧、施工合同纠纷、工程价款调整与结算审计疑难问题越来越引起各市场主体的高度重视。对于建设工程各参与方来说，若想实现预期效益目标，就必须要不断强化工程建设的造价控制与过程管理。当前形势下工程造价与结算审计问题比较突出。工程设计变更、人工材料涨价、计价纠纷、结算纠纷、工程款纠纷等等各类造价问题严重困扰着各参建方，如何在造价层面予以防范？避免不必要的损失！以及产生纠纷后如何有效处理？工程造价有哪些新动态？建设工程施工合同纠纷的计价与结算有哪些热点与难点问题？如何确定工程造价？这都是在工程实践中
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《企业消防安全管理培训》培训目的：全面提升企业单位消防安全工作管理水平，提高各级安全人员和重点岗位员工的安全意识、风险意识、责任意识和法律意识。培训对象：消防专业小组成员；各单位消防安全管理人员、专、兼职 防火员、消防重点部位工作人员培训时长：1天6小时培训内容：一、消防安全基础理论知识1、燃烧的基础知识①燃烧的条件②燃烧的类型及特点③燃烧的产物2、火灾①火灾的定义、分类及危害②火灾常发生的原因③建筑火灾发展蔓延的机理④防火和灭火的基本原理与方法二、建筑防火生产储存的火灾危险性分类①生产的火灾危险性分类②储存的火灾危险性分类三、建筑消防设施1、概述①建筑消防设施的作用及分类②建筑消防设施的设置
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《高速公路竣工验收培训》【主要内容】第一部分 高速公路交竣工验收实施细则1. 总则2. 交工验收3. 竣工验收4. 公路工程质量评定操作办法第二部分 工程资料与档案管理办法竣（交）工资料编制实施细则工程资料与档案管理办法第三部分 竣工资料归档目录1. 基建文件移交资料目录2. 施工单位向建设单位移交资料目录3. 施工单位向城建档案馆移交资料目录4. 预制钢箱梁厂家提供给主承包单位的竣工资料5. 监理单位竣工资料移交目录第四部分 声像档案管理工程前期准备阶段施工阶段竣工阶段重点建设工程录像档案、录音档案的整编方法...
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《工程项目管理》主要内容：第一部分、需求识别、项目识别与项目构思一、需求识别二、项目识别三、项目构思第二部分、项目论证一、概述二、项目论证的主要方法三、项目论证的主要内容第三部分、项目融资一、概述二、BOT项目融资模式第四部分、项目启动一、概述二、项目目标第五部分、项目范围管理一、范围管理的概念二、范围定义三、范围分解四、范围控制五、范围确认第六部分、项目时间管理一、项目进度计划的制定二、网络计划技术三、项目进度计划的控制第七部分、项目成本管理一、项目资源计划二、项目费用估计三、项目费用预算四、项目费用控制第八部分、项目质量管理一、
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《成功项目管理的应用》主要内容：第一部分、成功项目管理一、成功项目管理的概念二、成功项目管理的判断标准、影响因素与特点三、成功项目管理的应用观念第二部分、项目管理应用程序一、项目管理程序手册二、项目管理应用中的问题第三部分、项目管理的应用一、工程项目管理二、产品开发项目管理三、软件项目管理四、大型活动项目管理第四部分、项目管理综合应用案例一、项目总目标二、项目组织管理三、里程碑计划四、工作分解结构五、责任分配矩阵（部分）六、项目工作先后关系（部分）七、项目进度安排八、项目资源计划——人力资源（部分）九、项目费用计划（部分）十、项目风险分析
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《中华优秀文化与时代精神内涵》主讲：杨勇【课程背景】习近平总书记在十九大报告中指出“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量“。中国作为四大文明之一，有着悠久、绵长的文化传统。以儒、道两家为主干的中国传统文化，以其丰富的思想内涵，成为中国人思想与价值的根本来源，是任何时候都不能忘记的文化之根。中国传统文化在个人修养、社会和谐、天下大同等等方面，都有相当丰富的内容，做为一个现代中国人，应当接受传统文化的薰陶与涵养。鉴于此，本课程拟对中国传统优秀文化及时代精神内涵其进行全面、深入介绍。【课程收益】（1）对中国优秀传统文化主要内容、精神特质有全面掌握（2）对中国优秀传统文化的当