刘洪刚老师的内训课程
【课程大纲】部分企业战略规划一战略规划与即时战略1.什么是战略规划；2.什么是即时战略；3.企业为什么要做战略规划二企业定位1.企业发展的六大时期；2.企业家如何为企业定位；三企业规划目的与内容1.企业规划阶段；Oslash;短期；Oslash;中期；Oslash;长期；2.企业规划目的3.企业规划内容Oslash;利润；Oslash;管理成熟度；四企业规划－利润1.销售额；2.成本；3.市场五企业规划－管理成熟度1.产品；2.人才；3.系统【课程大纲】第二部分组织架构设计与工作分析一组织架构基础知识1.组织架构定义；2.组织架构形式；3.组织架构设计存在的问题；4.组织架构设计原则；二组织架
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讲为何要激活员工第二讲激活员工－企业定位1.企业为何要激活员工2.企业员工的意义与目的3.企业管理中正确的人才理念4.员工激活的思路1.企业定位的意义所在2.企业定位的思路与策略3.企业定位与员工的关系4.企业定位与优秀人才的招募第三讲激活员工－企业规划第四讲激活员工－薪酬利器1.企业如何做规划设计2.企业规划如何与员工挂钩3.如何为员工树立梦想1.薪酬在企业在的地位与作用2.如何定做薪酬体系3.薪酬设计策略第五讲激活员工－绩效提升第六讲激活员工－晋升通道1.绩效管理在企业中的误区2.绩效管理的真正作用是什么3.如何提升员工绩效1.晋升的根本作用2.如何打通企业晋升通道3.如何留给员工希望第七
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【课程大纲】部分企业规划与人力资源规划一企业发展时期与定位1.企业发展的六大时期；2.当前企业家如何给企业定位；二什么是企业规划1.企业规划的重要概念2.企业规划的重要性与意义3.企业规划的三大时期三如何制定企业规划1.企业规划结构2.制定企业规划的6大指标四什么是人力资源战略规划1.人力资源战略规划的定义2.人力资源战略规划的重要性五企业规划与人力资源规划的区别与关系1.企业规划与人力资源规划的区别2.企业规划与人力资源的关系【课程大纲】第二部分人力资源规划流程一企业人力资源规划存在的问题1.部门有求，HR必应2.“会哭的孩子有奶喝”3.自下而上汇总法4.与高层无关理念作怪二人力资源规划遵循
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【课程大纲】部分人才招聘概述一企业成功的三大因素1.机遇；2.企业家素质；3.团队二人才招聘的目的1.战略方面目的；2.经营方面目的；3.人员结构目的；三什么是招聘1.招的含义；2.聘的含义；四招聘工作的内容1.招聘规划；2.招聘方法；3.招聘测评；五招聘工作分工1.人力资源部工作范畴；2.用人部门工作范畴；【课程大纲】第二部分企业用人原则与用人标准一企业用人四项原则1.业绩能力强；2.自我管控能力强；3.有格局；4.自我学习；二企业用人标准1.穷人；2.国际国内的卖家；3.竞争对手的中坚力量；4.军人；5.优秀学生；三招聘匹配的企业文化1.以主动营销为代表的文化；2.以细致服务为代表的文化；
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讲人才招聘概述第二讲企业用人原则与用人标准1、企业成功的三大要素；2、人才招聘的目的；3、什么是招聘；4、招聘的工作内容；1、企业用人四项原则；2、企业用人标准－5颗人才种子；3、招聘需要匹配的文化；4、民营企业需要重点打造的四支团队；第三讲招聘需求分析第四讲招聘流程简历筛选技巧1、人岗匹配分析；2、外部供给情况分析；3、招聘策略选择；案例：华为招聘；4、招聘渠道分析；案例：保洁公司招聘；1、招聘流程图；2、招聘计划制定；3、招聘计划执行；4、简历筛选技巧；第五讲面试流程与技巧第六讲招聘效果评估1、面试中常见的弊端；2、面试人认知的偏差；3、面试分类；4、面试技巧；1、招聘数量评估；2、招聘质
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【课程大纲】部分组织架构基础知识一组织架构定义1.什么是组织；2.什么是组织架构；二组织形式1.有限责任公司；2.子公司；3.分公司；4.连锁制；5.事业部；三组织架构设计存在的问题1.国有企业存在的问题；2.民营企业存在的问题四组织架构设计原则1.管理幅度与管理层级适度原则2.因人设岗与因事设岗的辩证使用原则3.执行和监督分离原则4.稳定性与兼顾性兼顾原则5.职权与职责明确对等原则6.分权与控制系统同步建设原则7.统一指挥与双层领导的科学运用原则【课程大纲】第二部分组织架构设计步骤一组织信息调研1.企业战略规划调研2.公司企业文化调研3.公司业务分类与模式调研4.公司权力分配调研5.公司存在