5S/6S活动与目视化管理_秘祖利_企业内训课程

5S/6S活动与目视化管理

培训讲师：秘祖利

讲师背景：
秘祖利老师咨询顾问、高级讲师清华大学国家CIMS中心讲师中国企业家协会讲师上海交通大学安全生产管理讲师上海社会生产力发展研究中心讲师曾任企业：三利集团、美国朱克、韩国三星、宝来集团、台湾宝丽、日本光学等中外企业，曾任职位：培训主管、生产主管详细>>

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5S/6S活动与目视化管理详细内容

5S/6S活动与目视化管理

【课程大纲】

**节：5S/6S对企业带来的影响和价值

1、5S/6S管理对企业带来的影响

2、企业做好 5S/6S管理带来的财务价值

3、5S/6S推进的误区带给企业的影响

第二节：整理阶段：整理推进的方式

1、提示语：快刀斩乱麻

2、整理的含义及目的

3、整理推进的重点及步骤

4、做不好整理所导致的问题

5、区分必需品和非必需品的实用方法

6、处理非必需品的方法

第三节：整顿阶段：整顿推进的方式

1、提示语：小就美，简单**

2、整顿的含义及目的

3、整顿推进的重点及步骤

4、整顿关键活动：分类、定位、标示、归位

5、整顿实施方法

第四节：清扫推进重点及案例

1、古语：一屋不扫，何以扫天下

2、清扫的含义及目的

3、清扫推进的重点及步骤

4、做不好清扫所导致的问题

5、如何杜绝污染源

6、清扫与产品品质

7、清扫与设备管理

4、车间现场指导

第五节：清洁推进重点及案例

1、古语：没有规矩不成方圆

2、清洁的含义及目的

3、清洁推进的重点及步骤

4、做不好清洁所导致的问题

5、标准化建立

6、如何建立5S/6S检查体系

7、清洁工作的延伸

第六节：素养推进重点及案例

1、古语：十年树木，百年树人

2、高品质的人生产高品质的产品

3、素养的含义及目的

4、素养推进的重点及步骤

5、素养提升的三大方向:知识、技能、态度

6、5S/6S源于素养，终于素养

7、提高员工素养的几点作法

第七节：安全管理推进的重点及案例

1、提示语：安全责任重于泰山

2、安全的含义及目的

3、安全推进的重点及步骤

4、企业不安全现状和不安全行为大扫描

5、做不到安全所导致的问题

6、安全管理“六到”原则

第八节：目视化管理的应用

1、目视管理的技巧与案例

2、目视管理工具的使用 

3、四类看板的使用方式 

4、颜色管理等

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