生产系统85/90后员工管理

  培训讲师:秘祖利

讲师背景:
秘祖利老师咨询顾问、高级讲师清华大学国家CIMS中心讲师中国企业家协会讲师上海交通大学安全生产管理讲师上海社会生产力发展研究中心讲师曾任企业:三利集团、美国朱克、韩国三星、宝来集团、台湾宝丽、日本光学等中外企业,曾任职位:培训主管、生产主管 详细>>

秘祖利
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生产系统85/90后员工管理详细内容

生产系统85/90后员工管理

【课程内容】

**模块:企业管理现象分析

**节:85/90后员工引发企业现象?

1、员工流失严重

2、团队管理难度增加

3、情绪与态度的管理需求增大

4、物本管理、人本管理遭遇尴尬


第二节:85/90后员工管理误区

1、试图控制和改变8590后

2、坚持过往的成功管理经验

3、过分依赖制度的作用

4、过分依赖技能教育与“激励”的作用


第二模块:解析85/90后员工

**节:环境育人

1、 社会环境的变化

2、 网络时代巨迁


第二节:85/90后解读

1、85/90后员工的行为表现

2、85/90后员工的心理特征

3、85/90后员工的成长模式

4、85/90后员工职业价值观

5、85/90后员工的思维模式分析


第三模块:管理好85/90后

**节:如何同85/90后沟通和互动

1、同85/90后员工沟通的盲点

2、与85/90后员工沟通对话的三大障碍

3、同85/90后员工有效沟通的关键

4、同85/90后员工沟通对话的四项技巧

5、改善沟通的原则和方法


第二节:85/90后员工辅导与激励技巧

1、85/90后员工的培养辅导技巧

1)如何挖掘85/90后员工的内在潜力

2)引导85/90后员工塑造自我目标的方法

2、85/90后员工成长辅导的有效方法

1)能力与业绩改善的辅导技巧

2)行为与习惯改善的辅导技巧

3)职业规划与发展的辅导技巧

4)化解8590后员工成长烦恼与困惑

3、85/90后员工的激励技巧

1)分析掌握85/90后员工的需求

2)激励85/90后下属的一般原则

3)不同85/90后员工的激励策略

4)85/90后员工激励的20种经典、实操方法


第三节:如何领导和管理好85/90后员工

1、如何管理85/90后员工的情绪

2、如何管理85/90后员工的心态

3、如何用“爱”管理85/90后员工


第四节:如何成为85/90后员工认同的上司

1、管理85/90后员工遇到的困境分析

2、为何劳模失去光彩,明星成为偶像

3、85/90后员工心目中理想上司的要素

4、修炼3Q与塑造你对85/90后员工的影响力

IQ(智商)的修炼——接受新知识

EQ(情商)的修炼——以情感融合

AQ(逆境商)修炼——接受逆反心


第五节:85/90后在企业中发生的典型案例

1、与上司顶撞的赵一

2、不守规则的李忠

3、制造麻烦的唐国

**小组讨论,应用所学的知识解决以上问题!


 

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