优课精训开发项目执行方案

  培训讲师:袁广全

讲师背景:
袁广全(TTT授权讲师)实战派管理咨询专家资深TTT实战辅导讲师高级人力资源法务咨询师苏培联技术研究委员会主任资深TTT课程设计与开发实战讲师江苏省培训行业联谊会创始副秘书长国际职业训练协会(IPTA)授权TTT导师主要介绍:袁广全老师专注 详细>>

袁广全
    课程咨询电话:

优课精训开发项目执行方案详细内容

优课精训开发项目执行方案

企业定制课程开发辅导计划
项目执行方案一览
方案一(迅捷版)
方案二(标准版)
方案三(深化版)
项目总天数
8天
12天
25天
授课及辅导天数
(计费天数)
7天
10天
15天
第一阶段
TTT综合能力提升训练
D1~D2
D1~D3
D1~D3
第二阶段
SCD方法论及开发辅导(一)
整合配置:内容开发与形式设计
D3~D4
D4~D6
D4~D8


设计优化落实
D9~D13
第三阶段
SCD方法论及开发辅导(二)
标新立异:话语再造与视觉重建
D5~D6
D7~D9
D14~D18
设计优化落实
D7
设计优化落实
D10~D11
设计优化落实
D19~23
第四阶段
说课讲评与试讲点评
D8
D12
D24~25
项目成果
课程纲要
演示文件
讲师手册
资源素材库
典型配置表
课程纲要
演示文件
正训与参考资料
学员自训手册
讲师手册
资源素材库
典型配置表
课程纲要
演示文件
学员预训手册
正训与参考资料
学员自训手册
讲师手册
资源素材库
典型配置表
知识点考试题库
说明:
在第一阶段课程开课至少1周前启动项目,安排课题分组并布置课程开发准备工作任务;
每期项目不超过8个课题组,如课题组数量超过4个,应配置辅导教练,每超过2个课题组,应配置1位辅导教练;
每个课题组在项目期间出品一个课题或一个课题系列,总课时为6小时(迅捷版及标准版)或12小时(深化版);
每个课题组的开发人员不少于4人,一般不超过6人;
迅捷版及标准版的整个项目期间,项目开发人员应集中工作;深化版的设计优化落实阶段可由课题组自行安排任务,可以不集中;
第一阶段“TTT综合能力提升训练”可不限于项目课题组成员参加,但总参训人数不超过60人;
项目组织方应安排好参训人员项目执行期间的工作,任命各课题组出品负责人,要求课题组成员对该负责人负责,负责人在项目集中授课或辅导期间应全程参与,课题组整体出勤率不低于90%;
项目主训导师与项目组辅导教练不参与设计优化落实阶段的工作。

 

袁广全老师的其它课程

TTT企业内训师(初级)基础能力讲师:袁广全课程目标:讲台上得去、内容讲得出、场面控得住、课件理得清课程收益:化解紧张怯场分散压力情绪掌握风范七法塑造讲台形象认知课堂禁忌营造良好氛围改善枯燥乏味演绎情理并茂优化演示稿本设计精彩呈现行为改善:言之有胆:有效化解紧张情绪,实现从容上台下场言之有范:掌握职业风范七法,肢体眼神合理运用言之有声:气息发声轻重缓急,情绪

 讲师:袁广全详情


TTT职业培训师标准教程讲师:袁广全TTT为谁准备企业经营管理者如果您是企业总裁、高管、职业经理人、部门负责人,通过TTT的学习,助您突破固有思维,反思常识,感悟经营管理新境界;同时认识培训是有效的领导方式,学习引领员工快速成长的有效手段,掌握有效部署培育思路。职业教育培训人士如果您是职业培训师、企业内训师、兼职培训师、教师,通过TTT的学习,您将深入了解影

 讲师:袁广全详情


公共表达与演讲口才讲师:袁广全课程背景:主持会议需要演说;商务谈判需要演说;接受采访需要演说;鼓励员工需要演说;凝聚人心需要演说;化解矛盾需要演说;宣传动员需要演说;汇报工作需要演说;竞聘上岗需要演说;述职报告需要演说;问题解释需要演说;说明情况需要演说;介绍产品需要演说;自我推介需要演说;沟通思想需要演说;打通人脉需要演说;激发士气需要演说;征服他人需要演

 讲师:袁广全详情


TTT标准课程开发教程讲师:袁广全【课程背景】企业拥有自己的课程,形成自己的知识产权,是企业知识管理中的一个关键核心,是推广企业文化,提高整体工作效能的一个有效管理方法,也是企业建立自己内部培训师队伍的前提。企业课程开发与设计教程,是专门为企业培训相关负责人、企业内部培训讲师和企业内部课程开发人员而设计的专业课程,也是企业实现知识、技能、文化等要素全面整合的

 讲师:袁广全详情


TTT企业内训师(中级)专业能力讲师:袁广全课程目标:明确培训实质,效果真实体现课堂呈现演绎必备基本能力掌握培训的实施流程达成培训的顺好精活学会应用话语系统影响学员课程收益:培训效果的保障技能概念表述和语感结论捷思漫讲及问答技巧行为改善:转换角度,无缝对接技巧区分辨别,概念提炼技巧变讲为问,现场互动技巧训练进程,推进模型技巧三五成群,语感结论技巧课程对象:企

 讲师:袁广全详情


1、形呈说前象印话后l信赖:形神兼备n我在说话话在说我n表达者三重角色:编、导、演n怯场化解:接纳紧张,化解怯场n风范七法:身手步眼神表情,握麦技巧n发声技巧:腹式呼吸,丹田发声,弱气息n上场与下场:上场不紧张,下场不仓惶2、化影有行思响无声l影响:潜移默化n养辩于讷藏锋于钝n生动技巧:感性演绎n演讲三要素:语言,声音,视觉n有效演讲:自然,生动,适度,传达

 讲师:袁广全详情


传承不走样,复制创绩效一、定标找差,以问题为线索需求调查与目标确定以终为始,用以致学1、知识管理与企业发展a、知识之轮b、组织学习发展阶段c、理智阶梯2、培训体系与课程开发a、培训体系b、课程体系建设c、课程开发关键流程d、全程训练与一课四训3、需求调查a、培训的基本过程b、IMPACT培训模式C、阶段对象与依据,编配备d、培训需求流程e、培训需求调查5wf

 讲师:袁广全详情


一、上得了台:自我管理风范塑造l形象心法n澄心净虑修行凝神l上场前自控情绪n紧张:情绪反应n怯场:行为表现n自信心和平常心n暗示:怯场四怕化解n压力人格模式n压力分散法l上场前职业形象管理n形象与职业化n服饰搭配原则:三不四一体n场地布置与环境优化n训练氛围营造l上台时课堂行为风范n风范七法核心:“装腔作势”n身型:聚精会神,昂扬向上n手势:大开大合,以姿助

 讲师:袁广全详情


一、培训师自我认知l职业心法n本色做人角色做事lTTT核心理念n首善——请注意n乐从——有道理n对接——我发现n区分——是这样n感召——来!n分享——让我们一起l有效训练n有效训练方向:满足组织期待及学员需求n培训效果评估:目标和工具n培训三目的:传道授业解惑n培训效果七分图l培训师的职业角色n课程设计者——编n活动组织者——导n内容表达者——演l培训师课堂

 讲师:袁广全详情


一、明角色:培训师自我认知l职业心法n本色做人角色做事lTTT核心理念n首善——请注意n乐从——有道理n对接——我发现n区分——是这样n感召——来!n分享——让我们一起l有效训练n有效训练方向:满足组织期待及学员需求n培训效果评估:目标和工具n培训三目的:传道授业解惑n培训效果七分图l培训师的职业角色n课程设计者——编n活动组织者——导n内容表达者——演二、

 讲师:袁广全详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有