培训管理课程

  培训讲师:王晓冰

讲师背景:
王晓冰博士:履历l某美国纽交所主板上市公司总裁l某国内大型企业集团总裁在中外不同文化背景下的企业内担任高级管理者,领导、组织实施了对数个大型国有企业集团的兼并、收购、重组、组织重建、人力资源制度重建和员工身份转换工作,将Mercer、HAY 详细>>

王晓冰
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培训管理课程详细内容

培训管理课程

培训管理课程(如何作好企业的培训)
学员对象:人力资源部门的主管及经理、总经理、部门经理
培训目的:通过讲师对培训的目的、规划、效果评估以及培训系统等方面的介绍,通过针对培训流程中不同阶段的案例分析与演练,使学员了解并掌握培训与企业发展之间的必然联系,从而能够建立一套适合并推动企业发展的培训管理体系
培训内容: 1. 概述
2. 如何创建企业培训体系
分析公司的期望
培训面临的挑战
分析研究企业培训的误区
介绍战略性人力资源管理---企业战略与培训
CEO们关心的问题分析
企业培训内容的确立
如何制定培训计划
培训路径设计的指导原则
如何制定个人培训与发展计划案例分析及表格模版
如何建立年度培训日历
如何作培训预算
培训的实施以及流程(表格模版)
培训跟踪
教师管理
培训效果的评估方式
分析培训的作用
培训访谈
年终培训审核
如何制定有效改进的行动计划
培训系统介绍
23总结
培训方法:讲解,游戏、角色扮演,小组研讨
培训时间:2天
每班人数:20人
培训语言:中文

 

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