战略人力资源管理培训课程   02.21

战略人力资源管理培训课程StrategicHRManagementWorkshop讲师：王晓冰博士学员对象:公司总裁、总经理、部门经理该课程从战略的角度出发，论述了人力资源是如何支撑公司战略的达成，描述了人力资源各个模块对于公司治理、企业近期\远期业绩、以及可持续发展的作用，并讲授了不同类型企业不同发展阶段在人力资源战略方面的不同选择。本课程共7个模块，平均

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招聘管理培训课程   02.21

招聘管理培训课程学员对象:人力资源部门的主管及经理、总经理、部门经理培训目的:通过分析招聘与应聘的关系、招聘流程、结构化的面试技巧、面试筛选以及面谈技巧等，使学员通过案例分析、现场演练从而掌握招聘管理中各个层面的核心要素与技巧以保证企业充足的人力资源储备与提供。培训内容:1.概述2.人力资源管理与企业战略招聘者与应聘者招聘流程设计及要素招聘阶段与个阶段的工作

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组织管理培训课程   02.21

组织管理培训课程学员对象:人力资源部门的主管及经理、总经理培训目的:1.了解企业组织演变过程；了解并掌握不同的领导类型和与之相匹配的职责描述；何时需要进行强迫组织调整掌握企业功能的划分以及设计的理念；掌握组织与岗位设计原则掌握并设计组织机构图培训内容:1.概述2.企业组织演变3.持股模式中的不同的管理理念不同的领导类型vs不同职责描述不同的管理模式显示不同的

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非人力资源经理的人力资源管理培训课程   02.21

非人力资源经理的人力资源管理培训课程学员对象:非人力资源部门的主管及经理、总经理培训目的:1.通过了解人力资源管理的3个发展阶段与公司现状相结合以制定并评估出最适合公司现阶段的人力资源管理模式；了解并掌握人力资源管理与企业战略目标制定与发展的关系；掌握人力资源与人力资本的界定与运用；掌握作为人员经理应该如何积极主动地做好人力资源的管理工作；了解人力资源管理部

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岗位评估与薪酬管理培训课程   02.21

岗位评估与薪酬管理培训课程学员对象:企业主管、总经理部门经理培训目的:1.掌握如何设计并撰写岗位说明书；了解并掌握3-p模式；掌握岗位分析的原则和注意事项；掌握汇报及联络关系的确立；了解岗位设定与薪酬体系的建立了解企业战略目标与薪酬的关系掌握薪酬体系的制定步骤与要素掌握员工价值评价体系与原则培训内容:1.概述2.工作分析与岗位说明书的撰写3.持股模式中的不同

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绩效管理培训课程   02.21

绩效管理培训课程学员对象:企业主管及经理、公司总经理、部门经理人力资源部门所有人员培训目的:1.通过对绩效管理的目的、核心以及存在的困惑等各个层面的详细阐述、案例分析以及实际演练，使学员掌握绩效管理的各个层面的操作技巧，从而掌握绩效管理工具和流程的操作方法和特性达到并能够形成一套完整的推动并保证本企业战略发展目标达成的绩效考核管理体系。培训内容:1.概述绩效

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培训管理课程   02.21

培训管理课程(如何作好企业的培训)学员对象:人力资源部门的主管及经理、总经理、部门经理培训目的:通过讲师对培训的目的、规划、效果评估以及培训系统等方面的介绍，通过针对培训流程中不同阶段的案例分析与演练，使学员了解并掌握培训与企业发展之间的必然联系，从而能够建立一套适合并推动企业发展的培训管理体系培训内容:1.概述2.如何创建企业培训体系分析公司的期望培训面临

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