中层管理者5项修炼

  培训讲师:周海博

讲师背景:
周海博老师——管理实战训练专家★国家心理二级咨询师★心理学硕士★国际催眠师★4D卓越团队—国际认证★结构化思维—认证讲师★中国人民大学培训学院特聘讲师个人简介12年从事企业中高层管理实践,是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师,在企业管理、 详细>>

周海博
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中层管理者5项修炼详细内容

中层管理者5项修炼

-653415-919480-11322059909810-631825508635《中层管理者管理能力修炼》课程大纲
《中层管理者管理能力修炼》课程大纲
《卓越管理者的5项修炼》
-1140460158115一、课程背景
一、课程背景
管理工作就是使利用资源的收益最优——彼得·德鲁克
不知管理者是否曾经或正在面临这样的困境:
被提拔成为管理者,面对下属和业绩压力,一时不知所措?
有绩效奖励,也夸奖认可,但下属就是不积极工作?
下属都是大学毕业,但为什么总是一根筋,无法领会你的要求?
任务分配下去要么一团糟,要么不停的请示,还不如自己干?
组织的目标下属不理解,只能强推,下属带着抱怨离开?
…………
要想成为卓越的管理者,需要完成从管理个人到管理团队的心态,技能,工作重心的转变,这对很多因企业高速发展被提拔上来的管理者来说,是必须要补上的一课,而由于管理的复杂性,管理者经常因为管理技能不足和理念的缺失,导致决策失误,用人不当,团队松散,士气低下,没有能把组织交给自己的资源充分的发挥能量,使其创造更大的价值,对自己和公司都造成了巨大的损失。
本课程聚焦管理的理念和技能,从实际出发,系统的从角色认知,目标分解,能力辅导,有效授权,团队激励五个层面,全方位提升管理者的核心管理技能,从而快速成长为卓越的管理者。
-1151255154940二、课程简介
二、课程简介
课程收益
帮助管理者建立对管理体系和技能的系统全面的认知
4229735540385从管事理人两个维度,更新领导力发展的认知。
掌握角色认知,目标分解,能力辅导,有效授权,团队激励五项管理者核心能力
课程目标
通过讲解互动,共创管理素质模型
通过自我分析和讲解,了解领导力提升方向
通过角色扮演,练习下属辅导及授权的情境
通过分析案例,讨论目标分解,团队激励的情景
课程优势
告别碎片化,清单化,零散知识拼凑学习,基于多年管理实践经验,结合精选经典管理理论,形成完整的管理逻辑和体系学习
建构式学习设计,引导式授课+案例式情境+游戏化教学,不说教,调动学员旧知,激发参与,主动思考,形成更好的体验,让学员更自信的践行所学。
讲师会根据企业现状,面临挑战,对课程进行微调,使之更有针对性,做到定制化培训,让学员更有代入感,让企业培训效果更大
学员对象:中基层管理者,储备干部
-86042555880二、课程简介
二、课程简介
-630555554990第一章:管理者角色认知
一、从管理自我到管理他人
讨论:你们心中的管理大师是谁?
1,管理学的历史与发展
2,领导与管理的区别
3,拉姆查兰评领导力
案例讨论:江先生的困境
3986530374651)心态转变:借助他人完成任务
2)技能转变:基层管理者5项技能
3)重心转变:管理者应该关注的【管理要务】
二、如何发展自身领导力
1,基层管理者太极模型
2,木桶原理VS长版理论
3,领导力素质之间的关系
4,如何发展伴随素质
案例讨论:江先生如何提升个人领导力?
-637540254635第二章:组织目标分解落地
一,目标管理的定义与意义
39820852622551,彼得德鲁克评目标管理
体验式活动:沙漠求生
2,目标正确决策是后续一切行动的基础
3,如何形成团队一致的目标?
4,OGSM一页纸目标计划制定法
SMART原则与5W1H原则
目标的分解与嵌套
4121150212090案例讨论:如何实现部门月底满编率100%
二、找出问题背后的原因
1,什么是有价值的问题
小组讨论:执行力低如何解决?
2,提出有效问题的四要素
3,找出问题的关键价值链
4,如何有效的聚焦问题
5,通过5W提问找出关键要因
引导工具:私董会确定问题解决目标
-664845269875第三章:团队激励与协作
一、为什么涨工资不是万能的激励手段?
1,赫兹伯格双因素理论
2,马斯洛需求理论的激励应用
3,员工激励四句话
事干的痛快;人处的舒服;路走的宽阔;心觉的优越
二、通过工作激励下属
1,任务分配有诀窍
3409315-857252,指标评定要公正
3,奖优罚劣有针对
三、如何做到人性化激励
测评:员工驱策力测评
1,关注下属的成长与职业发展,
2,了解下属的日常生活
团队活动:你了解他吗?
3,营造良性竞争的团队氛围
-632460274955课程总结
小组讨论:本次培训的收获分享
课程关键知识点回顾
制定后续的行动计划
-117475033020注:
课纲可根据客户实际需求,结合提供案例进行一定范围内的调整,使之有针对性的服务到企业,起到更好的培训效果
可根据企业需要,制定后续的实践计划,帮助知识落地。
14744701219200

 

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