《非财务人员财务素养的提升》

  培训讲师:孙洁

讲师背景:
孙洁老师——实战派财务管理专家★世界500强企业高级财务总经理,高级税务总经理★曾任香港合昇发展有限公司华北地区财务总监★曾任美联(中国)投资贸易公司财务总监★国际注册内部审计师(CIA)★中国内审协会会员★高级会计师★注册管理咨询师孙洁老 详细>>

孙洁
    课程咨询电话:

《非财务人员财务素养的提升》详细内容

《非财务人员财务素养的提升》

非财务人员财务素养的提升培训对象:
老板、中高层管理人员
课程目的:
企业中高层管理人员了解自己工作中涉及的财务问题特别是企业老板管理企业必备的财务知识
模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表
一、财务的基本知识
1、企业财务管理的类型:
核算型财务
管理型财务
战略型财务
企业经营发展四个阶段对会计的不同要求
记账
控制
分析
资本运作、财务收益
通过学习,使管理者了解在企业发展的不同时期选择不同的财务类型,根据企业经营管理的需要对财务工作的重点提出要求,财务管理参与企业循环的过程,发挥财务的管理职能,当好企业管理的参谋和助手,最终实现企业的战略管理,为企业创造财务收益
二、如何阅读企业的三张财务报表
创建企业与财务报表的关系
管理者学会阅读财务报表的重要性
管理者如何透过财务报表的数据看企业的经营
资产负债表的阅读
资产负债表的基本样式
会计的第一大恒等式
资产负债表中资产类、负债类及权益类各项目的内容,通过案例讲解帮助学员理解资产负债表各项目包括的内容
企业管理者如何阅读资产负债表
资产负债表的案例分析
损益表的阅读
损益表的基本样式
会计的第二大恒等式
通过图示帮助学员理解损益表各项目所包括的内容
管理者如何阅读损益表
通过案例讲解管理者如何使用损益表为经营服务
现金流量表的阅读
现金流量表的基本样式
会计的第三大恒等式
具体讲解现金流量表中企业三大活动
如何通过三大活动看企业的经营
具体案例讲解
模块二、财务报表的分析方法及如何准确的识别财务报表
财务报表的分析方法
通过财务报表的分析:了解企业的盈利能力、偿债能力、营运资金的管理能力及企业利润中的含金量
案例分析
如何准确的识别财务报表
案例:
了解粉饰财务报表的主要方法
案例:
财务报表局限性
模块三、企业预算管理、成本控制及内部控制
企业的预算管理
预算管理是什么?如何理解企业的预算管理?
如何进行企业的预算管理?
预算管理的执行
企业预算的调整
预算的考核
成本控制的主要方法
作业成本法相关概念
作业成本法及传统成本计算的区别及案例分析
作业成本法在企业管理领域广泛运用
本、量、利的分析
盈亏平衡点、安全边际在企业管理中的具体运用
企业的内部控制
内部控制的概述
什么是内部控制
风险管理的含义和特征
我国内部控制管理的现状
讲解我国《内部控制基本规范》的具体内容,内部控制的五要素
通过讲解使学员了解内部控制的重要性及如何做好企业的内部控制
模块四、企业的税收筹划
我国税种的介绍
最新财税政策的解读
企业所得税征收管理模式变化对企业的影响
增值税发票管理系统升级对企业的影响
“营改增”全覆盖对企业的影响
个人所得税改革的展望
具体的纳税筹划方法
通过具体案例的分析,使学员了解企业管理的各个环节都与税收紧密相关,从而在各自的工作岗位中做好税收的筹划。

 

孙洁老师的其它课程

预算-企业制胜的法宝培训对象:企业的中高层管理人员、财务总监、财务经理课程目的通过课程的学习了解预算对企业管理的重要性,预算的具体方法,企业预算如何落地课程大纲:一、预算的概述如何理解预算预算在企业管理中的重要作用财务在企业预算管理中的地位二、预算编制的具体方法确定预算目标企业在不同发展时期的预算重点制定预算的方法预算的具体编制流程本量利分析在预算管理中的作

 讲师:孙洁详情


企业全面预算管理及财务指标分析课程大纲:一、预算的概述结合案例让学员讨论企业预算中常见的问题,增加对预算管理学习的兴趣,引出预算管理的概念如何正确的理解预算企业为什么要实行预算管理企业持续经营的需要企业盈利的需要企业抗风险的需要著名企业成功实现预算管理的案例财务在企业预算管理中的地位二、预算编制的具体方法预算编制的准备工作首先要确定预算管理的目标:预算管理的

 讲师:孙洁详情


企业内部风险管控培训对象:企业中高层管理人员、财务总监、财务经理课程目的:掌握风险的识别、分析及应对的策略,掌握企业风险管理体系的建设,使企业风险管理落地课程大纲:一、正确认识风险管理与内部控制案例:从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性基本概念:风险、内部控制、风险管理COSO、萨班斯法案的主要精神我国风险管理与内部控制的实践财政部、证监会等五部委颁发的

 讲师:孙洁详情


企业内部风险管控课程收益:了解内部控制对企业成败的影响理解风险管理、内部控制的基本概念的内涵、意义内部控制的演变历程,我国内部控制管理的现状如何建立良好的内部控制环境,为实施内部控制提供基础重点掌握风险的识别、风险评价、风险管理的方法及应对策略企业内控体系建设的方法及主要业务的关键控制点及管理流程理解内部控制固有的局限性及应对策略课程落地,学员学会建立企业内

 讲师:孙洁详情


财务诊断与风险管理课时设计:1天课程收益:建立财务风险的防范意识,了解内部控制的框架,实际工作中合理运用,帮助企业消除经营管理中的弊病,改善经营管理,开发资源,提高经济效益,保障企业生存与不断发展。具体可以概括为以下几点通过案例快速掌握财务诊断方法掌握财务指标预警的定量和定性的分析方法了解风险形成的原因学会风险的防范与应对课程大纲:财务诊断的概念案例指引财务

 讲师:孙洁详情


非财务人员财务素养的提升课程时间:1天案例指引:用史玉柱失败和与成功的案例说明非财务人员学习财务知识的必要性一、财务报表的阅读非财务人员如何阅读财务报表,财务报表和企业经营之间的关系。拉近财务报表和非财务人员之间的关系,增加学习财务报表的兴趣资产负债表的阅读讲解资产负债表各项目所代表的内容,每个重要的项目都已案例的实行讲解,通过学习使学员了解各科目内容与企业

 讲师:孙洁详情


非财务人员财务素养提升课程时间:2天模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表一、财务的基本知识1、企业财务管理的类型:核算型财务管理型财务战略型财务企业经营发展四个阶段对会计的不同要求记账控制分析资本运作、财务收益通过学习,使管理者了解在企业发展的不同时期选择不同的财务类型,根据企业经营管理的需要对财务工作的重点提出要求,财务管理参与企业循环的过程,发挥财务

 讲师:孙洁详情


后“营改增”时代税务管理和风险防范课程时间:2天课程收益:通过本课程学习,使学员了解营改增的背景,营改增对企业的影响,应该增后财务处理的疑难点及税务风险的防范有全面的了解,通过对2016年国家一系列税收政策的解读,使学员了解国家的最新政策及2016年税务稽查工作的重点,防范企业的税务风险。课程主要是以案例的形式进行讲解,紧贴企业的实际,通过学员的讨论,老师的

 讲师:孙洁详情


基于战略的企业现金流管控课程时间:1天课程目的:面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,现金为王是企业的生存之道,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企业资金的利用效率,从而使企业基业长青。战略和现金流关系企业战略案例:阳光卫视现金流不足导致战略失败现金流对企业的重要性现金流对企业经营的重要性现金流断裂的危害现金流断裂的

 讲师:孙洁详情


“营改增”政策的解读及企业的模块一:为什么要进行营改增营改增的概念增值税的相关知识增值税的演变历程全面营改增对企业的主要影响模块二:营改增的相关政策及基本知识1、我国主要税种介绍营改增的税率营改增的计算方法一般纳税人和小规模纳税人的区别可抵扣与不可抵扣的凭证及不可抵扣凭证的补救措施模块三、营业税改增值税的税收优惠1、享受零税率和免税的区别2、哪些业务可以享受

 讲师:孙洁详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有