《企业内部风险控制》

  培训讲师:孙洁

讲师背景:
孙洁老师——实战派财务管理专家★世界500强企业高级财务总经理,高级税务总经理★曾任香港合昇发展有限公司华北地区财务总监★曾任美联(中国)投资贸易公司财务总监★国际注册内部审计师(CIA)★中国内审协会会员★高级会计师★注册管理咨询师孙洁老 详细>>

孙洁
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《企业内部风险控制》详细内容

《企业内部风险控制》

企业内部风险管控课程收益:
了解内部控制对企业成败的影响
理解风险管理、内部控制的基本概念的内涵、意义
内部控制的演变历程,我国内部控制管理的现状
如何建立良好的内部控制环境,为实施内部控制提供基础
重点掌握风险的识别、风险评价、风险管理的方法及应对策略
企业内控体系建设的方法及主要业务的关键控制点及管理流程
理解内部控制固有的局限性及应对策略
课程落地,学员学会建立企业内控流程。
课程大纲:
一、正确认识风险管理与内部控制
案例:从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性
基本概念:风险、内部控制、风险管理
COSO、萨班斯法案的主要精神
我国风险管理与内部控制的实践
二、内部控制的基础-控制环境
企业组织架构方面的的内部控制
企业发展战略方面的内部控制
人力资源方面的内部控制
企业文化建设方面的内部控制
企业社会责任方面的内部控制
以上五个方面通过具体案例分析,使学员了解企业如何建立内部控制环境,为实施内部控制打下良好的基础。
三、企业风险的识别、评价和风险管理策略
风险目标的设定
风险的识别
风险的分析
风险的应对策略
结合案例学习使学员掌握企业内在风险的识别、分析影响程度,根据影响程度确定相应的策略
四、企业财务风险分析与防范
企业财务风险的主要特征
企业财务风险分析
企业财务风险的防范
加强资金管理  
完善科学的决策机制
通过学习使学员重点掌握企业风险的具体财务指标、具体的防范办法、如何进行财务风险的管理
五、企业具体的控制活动
不相容职务的分离
营运资金的控制
采购业务的控制
销售业务的控制
结合的案例使学员了解企业内控体系的建立,主要业务控制流程的关键控制点及控制流程,学员通过对案例的讨论使控制方法落地。学会建立本企业的业务控制流程
六、内部控制载体-信息与沟通
内部信息传递的风险
内部信息传递相关重要风险的应对措施
具体的案例分析
七、内部控制的保障—内部控制的监督
内部控制的评价
内部审计
八、企业内部控制的局限性及应对策略

 

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