协同共生:HR与业务单元协同及价值提升之道

  培训讲师:何欣

讲师背景:
何欣老师碧桂园集团原营销学院院长万达集团原万达学院教学副总平安大学原首席学习官华润置地原集团培训总监家乐福中国原中国南区讲师工作实践:16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任50 详细>>

何欣
    课程咨询电话:

协同共生:HR与业务单元协同及价值提升之道详细内容

协同共生:HR与业务单元协同及价值提升之道

《HR与业务单元协同及价值提升之道》
◆ 课程特点:

本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职
能部门总经理、区域副总经理、企业大学院长的多重管理经验,课程中所有观点、案
例均为讲师本人集合不同行业经验、人力资源发展趋势亲身经历总结,获得了多家5
00强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。

篇章涵盖人力资源与业务协同、打造有价值的人才战略的一系列创新思维,围绕“道
、法、术、例”,精心总结了多个标杆企业操作案例,是一门极其务实、创新的人资
思维开拓课程。

课程纲要:

第一单元:意识——为什么要从业务视角思考人力资源工作

人力资源管理六大模块:以人为本,配合业务战略落地及指标达成

← 全盘视野:人力资源从业者能力地图(六大职能、四项阶梯)
← 找一个句话,写一个与业务单元协同的痛点
← 案例:如果是你,你怎么做?
← 价值点:工作时间(本体)不等于工作价值(关键)

第二单元:角度——如何从业务视角思考人力资源工作
← 业务眼光:如何看待业务及战略(立足现在、放眼未来)
← 案例分析:资源的分配与人才的业务视野
← 技能卡片:人才供应链(有没有+好不好)
← 人才战略关键价值链:市场趋势——公司业务——人才战略
← 人才战略的天花板:管理者对人才战略的关注
← 组织能力建设:一场“多”与“少”的策略
← 案例:人是不是越多越好(数量与质量)
← 工具:人才供应链的三大工具及落地

第三单元:能力——与业务单元协同的方式方法
← 1、接触是基础(客户触点)
← 通过“客户触点”思考工作场景:如何能使工作做得更好
← 全盘思考:人力资源工作的客户触点是什么?
← 2、同步关注工作协同与情感协同
← 协同工作的四类关系、两大维度(工作类协同、情感类协同)
← 思考点:对协同背景的分析
← 3、要关注“蓝天之上”的力量
← 提示、蓝天之上(关于协同获取组织动力的两项工具)
← 深度视角:HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)
← 全盘工具:对多种协同关注点的分析(专业、情感、借力等)
← 落地——必须聚焦内部可控方法

第四单元:案例——我与业务单元协同的方式方法
← 案例:我是如何了解业务的(客户触点)

我与业务单元协同的案例:条线对接、列席会议、管理者承诺、前
台打分、雁过拔毛、产品
手册、经验复盘
← 案例:前台打分,沟通层面密联业务
← 案例:X企业的优秀复盘经验
← 案例:参考表、关键经验案例总结表

案例:全员需求调研的“532”模型——参考表:对调研操作的分析
← 三点建议:客户化经营、项目化运作、专业化生存

第五单元、让HR价值在本企业落地:研讨并抽取人力资源六大模块的关键价值
← 与业务单元协同的风险规避(弱化)
← 反思本企业的主要障碍及实施落地途径
← 人力资源与业务单元协同的专业细项是什么?
← 全盘思考:人力资源工作的协同落地的专业细项(参考)
← 协同风险提示:其他典型风险提示
← 价值公式:人力资源工作的价值






 

何欣老师的其它课程

《非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大》◆课程特点:✓本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为6大观点(单元)、8大价值提示,涵盖业务管理者对人才管理的“选、育、用、

 讲师:何欣详情


《做最强骨干:管理者领导力全方位提升》◆课程特点:✓本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具一格的

 讲师:何欣详情


《基于业务的培训体系建设与管理创新》◆课程特点:本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点,12项工具,涵盖培训体系、讲师建设、行动学习、场景化教学、效果打造、客户运

 讲师:何欣详情


《携手同行:跨部门沟通协同提升之道》培训形式:互动学习、场景实战、工具赋能、落地反思、课程纲要:第一单元:“部门墙”的出现:跨部门沟通常见障碍及案例分析←现状:部门协同常见现状与困扰←分析:企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么←分析:产生内部问题和矛盾的根源是什么←分析:在跨部门沟通中,是自己的能力重要还是对其他部门的了解重要:←“部门墙”出现的三个层次原

 讲师:何欣详情


《复盘——将经验转化为生产力》一堂管理者视野的复盘落地课◆课程特点:✓本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。课程涵盖多个业务场景、大型案例分析、15个以上实操工具和

 讲师:何欣详情


《七步成诗:企业大学建设七步法》课程对象:企业中高阶管理者、企业大学管理者、HRBP、业务型内部讲师组织收益:全程案例教学,以最强大的企业大学打造实践,启迪本企业培训管理思路,落地解决建设问题。全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式,提升培训对业务、人才培养的推动力,助力战略落地及业务成果。培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成

 讲师:何欣详情


《人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略》◆课程特点:ü本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析,以“关

 讲师:何欣详情


《价值裂变:人力资本增值创新之道》一堂管理者视野的人才资本课◆课程特点:ü本课程是一堂从管理者角度思考并实施人力资本增值的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能部门总经理、业务区域副总经理、企业大学校长的三重管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个

 讲师:何欣详情


《未来已来:事业合伙人及组织平台创新之道》◆课程特点:ü本课程基于何欣老师15年碧桂园、万达、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,并作为事业合伙人的亲历者、公司高管参与及投资,同时结合万科、腾讯、亚马逊等多家企业的研究整合而成,对国内企业打造事业合伙人机制、推动落地与升级有巨大借鉴意义,同时面向未来提出了基于事业合伙人的灵动型组织能力建设思路。篇章分为6大

 讲师:何欣详情


《如身之使臂:打造业务执行铁军》◆课程特点:ü本课程基于何欣老师16年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历,并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章

 讲师:何欣详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有