协同共生:HR与业务单元协同及价值提升之道
协同共生:HR与业务单元协同及价值提升之道详细内容
协同共生:HR与业务单元协同及价值提升之道
《HR与业务单元协同及价值提升之道》
◆ 课程特点:
✓
本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职
能部门总经理、区域副总经理、企业大学院长的多重管理经验,课程中所有观点、案
例均为讲师本人集合不同行业经验、人力资源发展趋势亲身经历总结,获得了多家5
00强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。
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篇章涵盖人力资源与业务协同、打造有价值的人才战略的一系列创新思维,围绕“道
、法、术、例”,精心总结了多个标杆企业操作案例,是一门极其务实、创新的人资
思维开拓课程。
课程纲要:
第一单元:意识——为什么要从业务视角思考人力资源工作
←
人力资源管理六大模块:以人为本,配合业务战略落地及指标达成
。
← 全盘视野:人力资源从业者能力地图(六大职能、四项阶梯)
← 找一个句话,写一个与业务单元协同的痛点
← 案例:如果是你,你怎么做?
← 价值点:工作时间(本体)不等于工作价值(关键)
第二单元:角度——如何从业务视角思考人力资源工作
← 业务眼光:如何看待业务及战略(立足现在、放眼未来)
← 案例分析:资源的分配与人才的业务视野
← 技能卡片:人才供应链(有没有+好不好)
← 人才战略关键价值链:市场趋势——公司业务——人才战略
← 人才战略的天花板:管理者对人才战略的关注
← 组织能力建设:一场“多”与“少”的策略
← 案例:人是不是越多越好(数量与质量)
← 工具:人才供应链的三大工具及落地
第三单元:能力——与业务单元协同的方式方法
← 1、接触是基础(客户触点)
← 通过“客户触点”思考工作场景:如何能使工作做得更好
← 全盘思考:人力资源工作的客户触点是什么?
← 2、同步关注工作协同与情感协同
← 协同工作的四类关系、两大维度(工作类协同、情感类协同)
← 思考点:对协同背景的分析
← 3、要关注“蓝天之上”的力量
← 提示、蓝天之上(关于协同获取组织动力的两项工具)
← 深度视角:HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)
← 全盘工具:对多种协同关注点的分析(专业、情感、借力等)
← 落地——必须聚焦内部可控方法
第四单元:案例——我与业务单元协同的方式方法
← 案例:我是如何了解业务的(客户触点)
←
我与业务单元协同的案例:条线对接、列席会议、管理者承诺、前
台打分、雁过拔毛、产品
手册、经验复盘
← 案例:前台打分,沟通层面密联业务
← 案例:X企业的优秀复盘经验
← 案例:参考表、关键经验案例总结表
←
案例:全员需求调研的“532”模型——参考表:对调研操作的分析
← 三点建议:客户化经营、项目化运作、专业化生存
第五单元、让HR价值在本企业落地:研讨并抽取人力资源六大模块的关键价值
← 与业务单元协同的风险规避(弱化)
← 反思本企业的主要障碍及实施落地途径
← 人力资源与业务单元协同的专业细项是什么?
← 全盘思考:人力资源工作的协同落地的专业细项(参考)
← 协同风险提示:其他典型风险提示
← 价值公式:人力资源工作的价值
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