《战略解码实战工作坊》
《战略解码实战工作坊》详细内容
《战略解码实战工作坊》
战略解码实战工作坊在回答“战略能否成功？”时，管理层担心的是“执行力”！而执行层担心的却是“战略正确性”！
如果实践是检验真理的唯一标准的话，那么战略的正确性，必须要靠实践检验。一旦经实践检验不合格，往往无法确定到底是制定失误还是执行不力。更有甚者，此时此刻企业恐怕已良机错失、无力回天，连辨识到底是哪一部分失误的机会都没有了。企业的生存与发展，真如张瑞敏所言，“战战兢兢，如履薄冰”！
其实，战略制定与战略执行，不应该是两个前后独立的阶段，而是一条连续的过程。即：在执行中制定、在制定中执行，制定与执行无限趋近于战略目标。这就是自动控制理论的“自适应系统Adaptive System”的特征。构建自适应系统，人类既可以精准控温（空调），又可以精准打击移动目标（地对空导弹），还可以控制飞行器在地外星球精准着陆（嫦娥二号）。将这套理论（系统论）与方法论（控制论）运用于企业管理实践，就形成了国际上新兴的企业管理流派：系统派。
本课程基于系统派管理思想，为学员传授战略制定与执行的思考框架、方法论与工具。力图在两天（计12小时）的理论学习与工具实操中，让企业决策层以自身企业为案例，获得战略制定、战略解码与执行的技能，以便未来毋庸外力的加持，就能准确地制定战略、解码战略、管理战略，日臻在“战略定力与灵动性”之间拿捏自如的境界。
【成果】
掌握战略解码方法的决策层
掌握战略解码方法的执行层
【受众】
亟需掌握战略解码方法的企业
亟需掌握战略解码方法的高管
【教材】
《9系统组织》ISBN 978-7-5060-9537-2
《战略执行》
【特色】
100%企业实靶，当堂出成果
咨询式培训，培训即咨询
【纲要】
一、战略概念辨析
1、各流派的战略概念
1.1、战略十派
1.2、设计学派/计划学派/定位学派的战略定义
2、系统学派战略思想
2.1、战略是机要密码
2.2、先有战略后有目标
2.4、战略制定不求精准
2.5、战略成功靠战略管理闭环
2.6、战略执行靠结构/资源/行为
2.7、战略解码是结构/资源/行为的设计优化过程
二、系统派战略制定与执行方法论框架：Enterprise Model企业系统模型
1、战略制定
1.1、完整版战略制定步骤、工具、方法
1.2、快捷版战略制定工具、方法
1.3、分组实操1：
运用快捷版战略制定工具制定企业战略
小组互评
讲师点评
2、战略解码：从高级密码到执行代码的解析
2.1、战略解码框架
战略的硬结构解码
战略的软结构解码
战略的3P（Position/Performance/Pay）解码
2.2、分组实操2：
设计支撑战略的硬结构（O-chart）
小组互评
讲师点评
2.3、分组实操3：
制作战略关键流程清单
小组互评
讲师点评
3、战略执行
3.1、战略的目标落地
战略目标分解路径
战略目标的流程分解方法
战略目标的岗位落地方法
3.2、分组实操4：
设计战略关键流程图并推导流程目标与部门目标
小组互评
讲师点评
三、战略管理闭环
1、常规企业管理模式
2、系统派管理模式：反馈机制
2.1、戴明环PDCA
2.2、戴明环的控制论逻辑
3、系统派战略管理
3.1、战略管理闭环
3.2、基于“战略定力与战略灵动”的战略管理“8”字闭环
四、总结与提高
1、本课程知识总结
2、本课程工具方法总结
3、企业践行计划
王翔老师的其它课程
《战略执行实战工作坊》 07.28
战略执行实战工作坊【成果】掌握战略执行方法论的企业决策层掌握战略执行方法论的企业执行层【受众】企业决策层高管企业执行层中高管【教材】《战略执行》东方出版社【特色】100企业实靶，当堂出成果咨询式培训，培训即咨询【纲要】战略执行的挑战什么是战略战略成功执行的挑战战略执行的要素战略成功执行的关键：战略举措战略执行的杀手战略执行的角色战略举措制定与管理战略制定战略
讲师：王翔详情
《中高管流程胜任力——流程管理理论与方法》课纲 07.28
中高管流程胜任力——流程管理理论与方法【课程背景】中国企业的流程管理时代已经来临，企业的中高层管理者在这个工业4.0时代，必须掌握科学系统的流程管理方法论、流程管理工具及技能技巧。本课程专为企业中高管打造流程胜任能力，以便他们在日常的经营管理活动中运用流程思想、流程工具和流程方法提升组织效率与效能，让企业在市场中、行业中更具竞争力。【课程对象】COO/副总裁
讲师：王翔详情
《组织绩效改进实战工作坊》 07.28
组织绩效改进实战工作坊拉姆勒-布拉奇方法论（Rummler-BracheMethodology）是国际最为著名的组织绩效改进方法论。该方法论将组织视为生态系统，从宏观、中观和微观视角，可以将组织分为三个绩效层面，即组织层绩效、流程层绩效和岗位层绩效，而每个层面都包含三个绩效要素，分别是目标、设计与管理，由此构成了“组织绩效3层面9变量”的“绩效九宫格”，即：
讲师：王翔详情
流程与客户体验——研发流程的客户体验设计与体系建设【课程背景】21世纪是体验经济时代，体验为王！体验重于关系！传统的客户关系管理面临着崭新的颠覆式升级。近来，许多行业标杆企业引入了客户净推荐值NPS指标作为企业战略核心指标，期冀它能为企业的客户关系管理带来质的飞跃，但，NPS的提升恰恰靠的是客户体验管理CEM。客户体验管理，从客户角度（即接收端）切入，实施客
讲师：王翔详情
《流程与企业经营管理——系统思维与流程思维》课纲 07.28
流程与企业经营管理——系统思维与流程思维【课程背景】企业经营与管理者有两大要务：一是经营，一是管理。无论经营还是管理，都是重要的活动。有句名言叫：“管理要为经营服务”。其潜台词就是，许多企业的管理并未为经营服务。是的，有的企业是管理过度的、管理是背离经营的。不仅是过度，不仅是背离，很多时候管理已然成为经营的掣肘，严重阻碍经营达成目标。于是，又有另一句呼吁叫：
讲师：王翔详情
《流程与运营——基于流程的企业运营新范式》课纲 07.28
流程与运营——基于流程的企业运营新范式【课程背景】在快速变化的互联网时代，企业决策层必须抛弃“机会为王”的惯性思维，采用系统的、科学的方式追求“战略至上、运营致胜”的系统、科学的企业经营思维。因为，快速的变化，带个企业层出不穷的新机遇和新挑战，过去的成功，无法在未来成功复制，企业家发现，对旧模式的路径依赖，反而成为阻碍企业成功的最大障碍。是否有一套制胜之道，
讲师：王翔详情
《流程与职能管理——跨部门流程优化》课纲 07.28
流程与职能管理——跨部门流程优化【课程收益】本课程为企业，特别是民营企业破解以下困局：会议天天开、工作推不动；部门间有利益就抢，有责任就推；客户导向变成了部门利益导向；情商智商“双高人才”短缺，跨部门协调受阻。【课程对象】中高级管理者HR负责人流程负责人【课程特色】实盘案例教学：以现场学员企业为案例讲练结合现场咨询式点评【课程纲要】例外与例行，开会与流程企业
讲师：王翔详情
《流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊》课纲 07.28
流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊【课程背景】流程绩效是组织绩效与人员绩效的桥梁，缺失这架桥，组织绩效无法落地，人员绩效无从聚合。以往的流程绩效缺位的粗放的、缺乏经营逻辑的组织绩效管理方式，在追求工业4.0的精细化管理的当代，必将难以为继。企业的管理者，无论是高管还是中层，都应该重视流程绩效、重视流程对整个企业的效率与效能的不可或缺的关键作用。绩效不是
讲师：王翔详情
《流程与组织设计——企业组织设计与流程设计》课纲 07.28
流程与组织设计——企业组织设计与流程设计本培训让学员掌握组织的系统观，及组织结构设计原则与方法，为企业设计组织架构；掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法；掌握岗位说明书的撰写方法；掌握组织流程的规划方法、流程设计原则、流程设计方法、流程优化方法、流程管理方法。【课程对象】HRD人力资源总监企业发展部成员人力资源部成员流程管理部成员【学员收益】掌握组织结构设
讲师：王翔详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21060
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14447
- 9文件签收单 14097
