《战略执行实战工作坊》

  培训讲师:王翔

讲师背景:
王翔老师国际战略执行大师、流程教父艾伦•布拉奇(AlanPBrache)中国区唯一亲授导师;艾伦•布拉奇经典著作《九系统组织》、《战略执行》、《流程圣经》、《流程绩效实战》中文版译者;国际最优流程方法论Rummler-BracheMetho 详细>>

王翔
    课程咨询电话:

《战略执行实战工作坊》详细内容

《战略执行实战工作坊》

战略执行实战工作坊
【成果】
掌握战略执行方法论的企业决策层
掌握战略执行方法论的企业执行层
【受众】
企业决策层高管
企业执行层中高管
【教材】
《战略执行》东方出版社
【特色】
100%企业实靶,当堂出成果
咨询式培训,培训即咨询
【纲要】
战略执行的挑战
什么是战略
战略成功执行的挑战
战略执行的要素
战略成功执行的关键:战略举措
战略执行的杀手
战略执行的角色
战略举措制定与管理
战略制定
战略举措定义
战略举措主计划设计
战略举措组织架构设计
支撑战略举措的文化建设
战略举措执行团队建设
战略举措管理
战略举措管理流程
战略举措监控
战略举措实施结果诊断
战略执行国际化案例
总结

 

王翔老师的其它课程

中高管流程胜任力——流程管理理论与方法【课程背景】中国企业的流程管理时代已经来临,企业的中高层管理者在这个工业4.0时代,必须掌握科学系统的流程管理方法论、流程管理工具及技能技巧。本课程专为企业中高管打造流程胜任能力,以便他们在日常的经营管理活动中运用流程思想、流程工具和流程方法提升组织效率与效能,让企业在市场中、行业中更具竞争力。【课程对象】COO/副总裁

 讲师:王翔详情


组织绩效改进实战工作坊拉姆勒-布拉奇方法论(Rummler-BracheMethodology)是国际最为著名的组织绩效改进方法论。该方法论将组织视为生态系统,从宏观、中观和微观视角,可以将组织分为三个绩效层面,即组织层绩效、流程层绩效和岗位层绩效,而每个层面都包含三个绩效要素,分别是目标、设计与管理,由此构成了“组织绩效3层面9变量”的“绩效九宫格”,即:

 讲师:王翔详情


流程与客户体验——研发流程的客户体验设计与体系建设【课程背景】21世纪是体验经济时代,体验为王!体验重于关系!传统的客户关系管理面临着崭新的颠覆式升级。近来,许多行业标杆企业引入了客户净推荐值NPS指标作为企业战略核心指标,期冀它能为企业的客户关系管理带来质的飞跃,但,NPS的提升恰恰靠的是客户体验管理CEM。客户体验管理,从客户角度(即接收端)切入,实施客

 讲师:王翔详情


流程与企业经营管理——系统思维与流程思维【课程背景】企业经营与管理者有两大要务:一是经营,一是管理。无论经营还是管理,都是重要的活动。有句名言叫:“管理要为经营服务”。其潜台词就是,许多企业的管理并未为经营服务。是的,有的企业是管理过度的、管理是背离经营的。不仅是过度,不仅是背离,很多时候管理已然成为经营的掣肘,严重阻碍经营达成目标。于是,又有另一句呼吁叫:

 讲师:王翔详情


流程与运营——基于流程的企业运营新范式【课程背景】在快速变化的互联网时代,企业决策层必须抛弃“机会为王”的惯性思维,采用系统的、科学的方式追求“战略至上、运营致胜”的系统、科学的企业经营思维。因为,快速的变化,带个企业层出不穷的新机遇和新挑战,过去的成功,无法在未来成功复制,企业家发现,对旧模式的路径依赖,反而成为阻碍企业成功的最大障碍。是否有一套制胜之道,

 讲师:王翔详情


流程与职能管理——跨部门流程优化【课程收益】本课程为企业,特别是民营企业破解以下困局:会议天天开、工作推不动;部门间有利益就抢,有责任就推;客户导向变成了部门利益导向;情商智商“双高人才”短缺,跨部门协调受阻。【课程对象】中高级管理者HR负责人流程负责人【课程特色】实盘案例教学:以现场学员企业为案例讲练结合现场咨询式点评【课程纲要】例外与例行,开会与流程企业

 讲师:王翔详情


流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊【课程背景】流程绩效是组织绩效与人员绩效的桥梁,缺失这架桥,组织绩效无法落地,人员绩效无从聚合。以往的流程绩效缺位的粗放的、缺乏经营逻辑的组织绩效管理方式,在追求工业4.0的精细化管理的当代,必将难以为继。企业的管理者,无论是高管还是中层,都应该重视流程绩效、重视流程对整个企业的效率与效能的不可或缺的关键作用。绩效不是

 讲师:王翔详情


流程与组织设计——企业组织设计与流程设计本培训让学员掌握组织的系统观,及组织结构设计原则与方法,为企业设计组织架构;掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法;掌握岗位说明书的撰写方法;掌握组织流程的规划方法、流程设计原则、流程设计方法、流程优化方法、流程管理方法。【课程对象】HRD人力资源总监企业发展部成员人力资源部成员流程管理部成员【学员收益】掌握组织结构设

 讲师:王翔详情


流程专职人员胜任力训练——流程梳理、优化、绩效化技能与方法【课程背景】当您想掌握流程改进与管理BPI/BPM方法论,为企业提升绩效时候;当您想成为国际通行的流程管理专家,成就自己的职业生涯的时候;当作为公司的ISO管理者代表以及内审员的您希望进一步深造的时候,我们建议您:参加本课程,为成为国际级流程专家打基础!本课程教会企业中的流程从业人员掌握国际最优的Ru

 讲师:王翔详情


全方位绩效考核与管理工作坊【课程背景】传统的绩效考核与管理面临着诸多方面的挑战。比如:绩效指标的分解如何能更理性、更客户导向、更尊从业务规律,而不是用加减乘除粗暴分解?绩效考核要求实时性、权威性和经济性。但,如何能三性兼顾?如何避免各个部门互打“指标仗”,而将客户需求置若罔闻?绩效指标如何能符合心理学“操作性条件反射”原理,激励员工行为?木桶原理/短板理论告

 讲师:王翔详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有