高效时间管理-刘国柱

  培训讲师:刘国柱

讲师背景:
军事化管理培训第一人新锐演讲家注册高级企业培训师人生(职业生涯)规划师大连新航道管理顾问有限公司资深讲师北京大学社会职责研究所高级研究员【讲师介绍】刘国柱先生不是名人,不是大师,不是中国十大培训师,没有强大的销团队做后盾,没有财 详细>>

刘国柱
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高效时间管理-刘国柱详细内容

高效时间管理-刘国柱

高效时间管理


一、培训主旨
每一天都有太多的事情要忙,很少有时间去做自己想做的事情?每一天都稍纵即逝,到头来往往一事无成,该完成的任务却依然没有头绪?每一天愁眉苦脸地工作,让恐惧和焦虑时刻萦绕心头?为什么时间总是不够用?是谁让我面临困难的抉择?是谁偷走了我的时间?“时间的窃贼”:没完没了的电话、应接不暇的会议、无穷无尽的邮件、还有太多太多的他人打扰…… 这门课程就是帮助你解决这些问题,实现高效的时间管理,为企业和员工带来有效帮助。

二、培训收益

1、 学员收益:通过对高效时间管理的学习,使学员掌握如何成功、有效地管理时间,从而取得高效的工作成果。
2、 企业收益:你的员工懂了如何高效的使用时间,带来很显然的结果就是企业的效益提高了,工作顺畅了,收益就会更高了。


三、培训方式
专题讲授+互动


四、培训时间
1天(共6H)

五、培训大纲
第一讲:是谁偷走了我们的时间?                                                               
一、 时间是最有价值的资本  二、掌控自己的时间
三、抓住“时间的窃贼”
五、明确自己的主要角色
第二讲:高效时间管理的原则                  
一、制定激励自己的目标          二、目标方法分析
三、行动与训练:制定目标         四、帕累托原理
五、制订书面计划和行动计划      六、行动与训练:帕累托原理
七、计划就是赢得时间         八、最重要的计划原则是形成书面文字
九、行动与训练:制订书面计划  十、行动与训练:每日计划
十一、运用优先原则           十二、ABC分析法
十三、行动与训练:ABC分析法
第三讲:积极利用效率曲线
一、积极开始,积极结束       二、行动与训练:积极调整自己的心态
三、关注效率曲线             四、行动与训练:生物钟节律
五、为自己预留“清静时间”   六、行动与训练:清静时间
第四讲:坚持原则,取得成功  
一、工作授权                 二、自我测试:对工作授权的态度
三、艾森豪威尔原理           四、行动与训练:工作授权
五、使用时间计划工具         六、自我测试:你属于哪种管理类型?
七、时间计划测试             八、持之以恒
九、赢得时间,获得成功的大法宝  

 人力资源

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讲:是谁偷走了我们的时间?四、运用思维导图确定目标的一、时间是有价值的资本二、掌控自己的时间三、抓住“时间的窃贼”五、明确自己的主要角色第二讲:高效时间管理的原则一、制定激励自己的目标二、目标方法分析三、行动与训练:制定目标四、帕累托原理五、制订书面计划和行动计划六、行动与训练:帕累托原理七、计划就是赢得时间八、重要的计划原则是形成书面文字九、行动与训练:制

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