向解放军学执行力

  培训讲师:刘国柱

讲师背景:
军事化管理培训第一人新锐演讲家注册高级企业培训师人生(职业生涯)规划师大连新航道管理顾问有限公司资深讲师北京大学社会职责研究所高级研究员【讲师介绍】刘国柱先生不是名人,不是大师,不是中国十大培训师,没有强大的销团队做后盾,没有财 详细>>

刘国柱
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向解放军学执行力详细内容

向解放军学执行力

向解放军学执行力
一、培训主旨

 没有有执行力,任何的优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月!执行力是创造优秀企业乃至百年老店的必不可少的妙药,从世界500强里,我们不难发现执行力的“把简单化为神奇”的惊人威力——世界500强之首的沃尔玛只是一个卖杂货的,经营品类远远比不过中国菜,麦当劳与肯德基横扫全球,靠卖牛奶咖啡为生的星巴克成为后起之秀……它们都并不是在经营什么伟大的东西,然而凭借着优秀的执行力,它们成为了一般人难以望其项背的伟大企业,企业要强大就必须拥有强大的执行力!


二、培训收益

1、 学员收益:通过向解放军学执行力的学习,掌握如何拥有执行力,如何强化执行力,如同提升执行力。
2、 企业收益:为企业效益的提高带来直接的帮助,为企业的发展带来强大的动力,为企业的强大带来持续的力量。

 

三、培训方式 专题讲授+互动


四、培训时间 1天(共6H)

五、培训大纲
第一讲:有效执行——一切行动听指挥                                                                                    
一、服从命令,听出指挥      二、纪律是保障
三、以结果为导向             四、解放军执行力的制度特点
五、企业执行力差的表现
第二讲:执行力文化——塑造企业灵魂                           
一、建立组织使命                   二、执行力文化的核心是服从
三、执行力文化的宗旨是统一价值观   四、明确执行方向为客户服务
第三讲:执行力的培养
一、领导者执行力的提升                二、中层管理者的执行力提升
三、执行力的要素                      四、猴子管理法
五、赏罚分明
第四讲:执行力的实施  
一、执行力实施的关键            二、注重工作细节
三、有效执行的三个方法          四、四个方法提升执行水平                               
第五讲:有效执行需要换位思考  
一、学会站在老板角度考虑             二、学会站在发展角度考虑
三、逃避与接口只能换来危机           四、机会是执行力强换来的
第六讲:强大执行力需要好的流程
一、没有流程就没有执行力              二、如何设计好的流程
三、尊重流程培养习惯                  四、模范带头作用要强

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