承接企业战略的人力资源规划

  培训讲师:张骊

讲师背景:
张骊担任人力资源等级(二级、三级)资格证的讲师曾在国企恒鑫集团、苏宁电器、奇瑞汽车公司担任人力资源总监原中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司管理学院讲师江苏省政府特聘创业指导师培训工作背景:自2007年—至今担任某人力资源机构的公开课、企 详细>>

张骊
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承接企业战略的人力资源规划详细内容

承接企业战略的人力资源规划

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承接企业战略的人力资源规划

【课程背景】
从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是人力资源管理的一大发
展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源系统,是当前很多企业面
临的一个重大课题。
本课程旨在帮助树立正确的人力资源管理与战略结合的理念,学习如何以人力资源管
理支撑企业发展的方法,确保实现企业人力资源战略长期、稳定发展。

【课程收益】
• 了解人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
• 学习企业进行人力资源规划的战略思路和步骤
• 学习企业组织架构的设计
• 了解企业人力资源规划流程和方法

【培训对象】
企事业单位管理人员、HR管理人员
【培训时间】
1天(6小时/天)

【课程大纲】
第一部分:基于战略的人力资源管理
• 公司的经营根本是什么
➢ 工具:SWOT分析法
➢ 企业现状分析
• 人力资源管理与企业战略的匹配
➢ 不同阶段的人力资源战略管理特点
➢ 人力资源战略在公司战略中的角色
➢ 案例讨论
• 企业人力资源规划的战略思路和步骤
➢ 企业人力资源规划的战略思路
➢ 企业人力资源规划的步骤
➢ 案例分析:如何进行人才盘点

第二部分:企业组织结构设计与工作岗位分析
• 案例分析:小陈到底适合什么工作?
• 企业组织结构设计与调整
➢ 组织结构的类型与特点
➢ 企业战略与组织结构的关系
➢ 组织结构的调整与分析
• 工作岗位分析
➢ 工作岗位分析的概念
➢ 工作岗位分析的基本方法
➢ 工作岗位分析的实施流程
• 小组互动:如何设计岗位说明书

第三部分:人力资源规划的制定原则和方法
• 人力资源规划的制定原则
➢ 人力资源规划包含的内容
➢ 什么是劳动定员管理
➢ 企业人力资源供求关系分析
➢ 企业人力资源制度规划
案例分析:如何有效控制人力资源管理费用
• 人力资源规划的方法
➢ 如何进行部门优化和人员甄选
➢ 如何做好下属的培养
➢ 如何进行绩效管理和激励
➢ 如何做好员工离职管理
➢ 案例分析:员工需要什么
• 课程复盘、总结

 

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