九点领导力训练--中国优秀员工信念系统的重建

  培训讲师:吴永生

讲师背景:
【吴永生老师资历】:中国注册培训师,中国十大实战派培训师,美国认证协会金牌讲师,北京名家在线商学院特约讲师;国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人。著名营销专家,曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源 详细>>

吴永生
    课程咨询电话:

九点领导力训练--中国优秀员工信念系统的重建详细内容

九点领导力训练--中国优秀员工信念系统的重建

九点领导力训练--中国优秀员工信念系统的重建
课程目标:
 协助企业突破与变革,激励员工上下一心,众志成城;让企业员工思想与企业的战略目标一致;促进员工的真诚的沟通,发挥团队精神;提升公司团队凝聚力和战斗力。激发组织成员的创意与潜能,使其素质与能力不断提升;
 创造一个互相紧扣、有承诺及目标的团队;介绍及强化共赢的概念,强调每一位成员的重要性;营造一种重结果的氛围,从而增强在工作中的责任心;使员工懂得感恩,学会换位思考,理解领导的不易;获得持续自我学习和改进动力,并帮助管理者成为一个管理教练。
课程对象:
企业各级中高层管理者、员工;
课程类别:
本课程为员工特训班,授课时间为2天
课程价值分析:
课程通过互动、影片、音乐、灯光,加上教练引导,培养每位成员对企业的忠诚度、热情度,以及对主管领导的支持与理解,使参训人员体验到激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性等九大心态和信念在企业团队中是如何发挥巨大力量的,从而令到参训员工从被动变主动,从封闭到开放,有效的发挥员工的主观能动性从而为企业创造最大的效益 。具体将从以下方面得到收获:
◆个人领导力、感召力、影响力得到突破性提升;
 极大地提高个人责任感,勇于负责、追求自我成长;
 卸下心理背负的所有包袱,轻装上阵,重新出发;
◆ 自我情绪管理能力提升,使自己时常保持快乐的心情;
◆ 突破个人思维局限,发现盲点、认清自我,潜能得以开发;
◆ 改变对周围人和事物的看法,抱着欣赏、感恩、包容和理解的态度;
◆ 自我价值提升,使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态;        
◆ 走出婚姻和家庭关系的困扰,减少争论和摩擦,促进亲密关系;
◆ 降低员工流动率,改善整体表现,团队凝聚力提高,企业绩效得以提升;
 创造能力迸发,解决问题能力提升;调整心态,认清目标,以最佳状态创造成果;
课程大纲:
第一模块 时代危机:呼唤九点领导力
核心理念:九点领导力就像是罗盘上的指针,可以照亮学员内心的盲点,让他看到人生真正的方向,惟有先知己,方能后知人,知人后知事,然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的,看到内在系统是如何驱动外在行为的。
本节内容:
1. 时代危机的背后,我们到底缺失了什么?
2. 富士康“十三跳”带给我们一个什么样的思考?
3. 是什么导致企业人才断档?核心原因是什么?
4. 什么是调适性领导力?技术性领导力和调适性领导有什么不同?
5. 九点领导力包含哪些内容?什么是双环学习模式?
6. 如何自我检视,内外兼修,由里及表,和谐统一?
第二模块  活出真我、释放激情
核心理念:我们天生就相信自己的价值和重要性,只是后来要顾及别人的看法,要顾及面子,没有勇气拒绝别人的意志的灌输,不断地被世俗影响。我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察,也更不愿意承认被他人左右。
本节内容:
1. 激情是怎么样来的?人怎样才可能有激情?
2. 激情的“因”“道”“术”是什么?
3. 三大时空分析,如何活在当下?
4. 激情能提高工作效率,引发内在动力
5. 激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神
第三模块   承诺比生命重要
核心理念:
言必行,行必果,真正的承诺是行而有果,言为果之始,果为言之归,逃避承诺只能说明对自己没有信心,看轻自己的能量;破坏承诺则是破坏自己做人的诚信,两者皆不可取。所以,承诺是一种自律,别人相信你的承诺是基于你诚信,实现承诺的方法是聚焦。
本节内容:
1. 为什么说承诺是一种心态?
2. 承诺的“因”“道”“术”是什么?
3. 因为不兑现承诺,我们付出了一个什么样的代价?
4. 不把理由干掉,理由就会干掉结果
5. 如何理解“用承诺指导一切,非由判断和情绪所为”?
第四模块 解读责任、何为负责任?
核心理念:
责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱,来自于对集体每个成员的负责,来自于对自我的一种认定,来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华
1.责任胜于能力,责任造就魅力
2.有魅力才有吸引力,有吸引力才能有成就!
本节内容:
1. 为什么说负责任是一种心态?它的内涵是什么?
2. 负责任的“因”“道”“术”是什么?
3. 人们为什么对责任敬而远之?
4. 推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者
5. 不能拿别人的错误来惩罚自己的人生
第五模块  欣赏是看人之大
核心理念:
欣赏可以激发他人的激情,能够引发积极的团队氛围,可以形成企业的向心力。不可忽视的是欣赏的传递速度,当领导者经常用欣赏的眼光来对待下属,经常用欣赏的方式来领导企业,那么,被欣赏的人就会焕发出自信,会心甘情愿地将欣赏的眼光播种到他人的身上,欣赏于是在人际链条上快速传播,团队的氛围因此而积极、融洽,企业的士气必定高涨。
本节内容:
1. 珍惜别人是欣赏别人的开始
2. 如何理解欣赏的“因”“道”“术”?
3. 欣赏之爱是广博的,不分彼此,不论丑恶习
4. 用感恩的视角调整对企业、领导的看法,感恩使人“增值”,抱怨使人“贬值”
5. 欣赏可以让人人成为资源,求同存异,协同发展
6. 欣赏可以激发出他人内在的力量,收获别人的激情和投入
7. 欣赏就像一个磁场,人只要走到磁场中,会因为“特点”而接纳对方,哪怕是很挑剔的人,也会对对方的不足视而不见。
体验训练:《赞美的力量》
第六模块 学会付出是一种大我
核心理念:
1. 付出是一种为对方考虑的真心,是一种开放的心态
2. 无论人们是否在做事情,无论人们在做什么事情,心态在“你”,就是付出,心态在“我”,就索取。
本节内容:
1. 人生付出的三种累积是什么?
2. 大舍大得,小舍小得,付出是一种心态
3. 付出是因为自私?凭什么这样说?
4. 付出与索取得区别是什么?
5. 付出是一种大我,给与越多,人生就越厚重;奉献越多,生命就越有意义。
体验训练:《今生无悔》
第七模块  信任是关于自己
核心理念:
信任别人的领导者,从“我”开始,建立信任。他们对人的信任起点是100%,放弃控制,完全信任,相信对方有能力把事情办好,相信对方会全力以赴,相信无论出现什么局面,自己都有能力解决。信任是有风险的,风险多大自己决定,
本节内容:
1. 信任的因道术是什么?
2. 为什么说信任是关于自己的?
3. 为什么人们习惯于将信任的决定权交给别人?
4. 为什么人们总是把受骗的原因推到被信任者的身上?
5. 控制会导致管理成本增加,工作效率降低
体验训练:《关于信任》
第八模块  共赢是一种格局
核心理念:
共赢是一种心态,共赢是一种取向,有一方先主动伸出共赢的橄榄枝,大家才有可能走向执手合作。所以说,心中有气度的领导者,才会有共赢的心态;以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅,则是共赢的表现方式。
本节内容:
1. 共赢的因道术是什么?
2. 市场经济让人自由流动,领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系。
3. 企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢、策略共赢。
4. 共赢是将各种力量结合起来,将阻力也融合为合力,大家从中受益。
5. 共赢的心态必然有体谅的表现,共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。
体验训练:《红黑游戏》
第九模块  人生是一场感召游戏
核心理念:
感召是影响和改变他人心态和行为的能力,感召是激发他人自愿行动的能力。感召不同于命令,命令是一种权力的表现,感召的表现则是一种启发和邀请。感召是基于对方的理想,通过理想的感召,让对方看到新的可能性,从而在心态上改变。
本节内容:
1. 感召的因道术是什么?
2. 感召是一种什么?为什么说是“心灵活动的碰撞和认同”。
3. 为什么说“感召不同于说服”?
4. 感召是团队实现共赢的牵引力,是团队向一个方向前进的聚光灯
5. 有感召力的人一定是、、、、、、
第十模块  一切皆有可能
核心理念:
可能性首先产生在信念和心态上。只有突破信念上的屏障,超越心态上的框框,改变宿命的因果推理,新的可能性才能出现,至于你的生命会出现什么状态,那是你自己的选择。
本节内容:
1. 可能性的因道术是什么?不说不可能、凡是找方法
2. 人们受控于“过去”,可能性的产生是一种突破传统的思维。
3. 无论是激情、共赢和付出,还是其他领导力,其目的就是帮助学员创造出新的可能性。
4. 人的盈满是信念和心态上的盈满,昨天的“看见”形成了信念,过去的经历造就了经验。心中填满了过去,无法空出来,看不到新的可能。
 

 经营管理

吴永生老师的其它课程

1、企业竞争的核心关键——企业竞争的五张王牌2、核心团队打造的两项管理技术培养“企业将军和元帅”的八种方法和观念3、公司发展的不同阶段对人才有不同的要求4、如何做到您去“度假”,企业照样运行(1)企业家需抓好的两件大事(2)企业家需建好的三个企业工程5、人才离开公司的八大原因是什么?6、实施以人为本的战略,吸引和留住人才7、企业如何找到有执行力的人才

 讲师:吴永生详情


模块心灵重建:学习是生命的源泉核心理念:你可以拒绝学习,但你的竞争争对手学得更多,学得更快;企业的竞争实际上就是学习力的竞争。本节内容:1.时代需要——速度与加速度(LearningbySpeedamp;Acceleration)2.竞争需要——强度与远度(LearningbyIntensionamp;Vision)3.自我需要——深度与广度(Learnin

 讲师:吴永生详情


项修炼:打开内心世界的改变之门1、改变你自己,走向职业化2、过去不等于将来,改变是前提3、心门不打开,成功就不会光临人生远的道路就是从想到-----做到改革开放三十年我们只做了一件事——解放思想!人的成功是靠自己改变不是靠别人4、让思想冲出牢笼-----囚第二项修炼:如何建立正确的价值观1、职场中三句话真言树立正确价值观2、职业化价值观---做企业的主人——

 讲师:吴永生详情


责任胜于能力   01.01

模块企业危机:呼唤责任核心理念:危机的症结在于责任缺失本节内容:1.责任是个人成功的标准2.员工的责任心就是企业的竞争力3.对工作负责任就是对自己的人生负责任4.责任心关乎一个企业的成败,是企业生死的见证5.责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导第二模块解读责任、何为负责任核心理念:责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就

 讲师:吴永生详情


模块时代危机:呼唤九点领导力核心理念:九点领导力就像是罗盘上的指针,可以照亮学员内心的盲点,让他看到人生真正的方向,惟有先知己,方能后知人,知人后知事,然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的,看到内在系统是如何驱动外在行为的。本节内容:1.时代危机的背后,我们到底缺失了什么?2.富士康“十三跳”带给我们一个什么样的思考?3.是什么导致企业

 讲师:吴永生详情


讲:执行——决定企业成败的重要因素相似的策略,相反的结果执行力低下是企业管理中大的黑洞企业执行力不足的方面执行为什么这么难?什么是执行力?执行不力的十大误区是什么?执行力现象与本质:执行为什么不力第二讲:执行的基因-------团队信念系统打造什么样的团队是执行的团队执行团队的信念危机是什么如何重建团队信念系统什么是团队健康的执行心态强化执行力的三大观念有执

 讲师:吴永生详情


  课程纲要:  项修炼:打开内心世界的改变之门  1、改变你自己,走向职业化  2、过去不等于将来,改变是前提  3、心门不打开,成功就不会光临  人生远的道路就是从想到-----做到  改革开放三十年我们只做了一件事——解放思想!  人的成功是靠自己改变不是靠别人  4、让思想冲出牢笼-----囚  第二项修炼:如何建立正确的价值观  1、职场中三句话真

 讲师:吴永生详情


  课程大纲:  模块企业危机:呼唤责任  核心理念:危机的症结在于责任缺失  1.责任是个人成功的标准  2.员工的责任心就是企业的竞争力  3.对工作负责任就是对自己的人生负责任  4.责任心关乎一个企业的成败,是企业生死的见证  5.责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导  第二模块解读责任、何为负责任  核心理念:责任就是对自己使命的忠诚和信

 讲师:吴永生详情


  时代危机的背后,我们到底缺失了什么?  富士康“十三跳”带给我们一个什么样的思考?  是什么导致企业人才断档?核心原因是什么?  什么是调适性领导力?技术性领导力和调适性领导有什么不同?  九点领导力包含哪些内容?什么是双环学习模式?  如何自我检视,内外兼修,由里及表,和谐统一?  第二模块活出真我、释放激情  核心理念:我们天生就相信自己的价值和重要

 讲师:吴永生详情


  一模块心灵重建:学习是生命的源泉  核心理念:你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会,未来唯一持久的优势,就是比你的竞争对手学得更多,学得更快;企业的竞争实际上就是学习力的竞争。  本节内容:  时代需要——速度与加速度(LearningbySpeedamp;Acceleration)  竞争需要——强度与远度(LearningbyIntensionamp;

 讲师:吴永生详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有