高绩效团队建设与管理-王曦英

  培训讲师:王曦英

讲师背景:
王曦英老师职业化训练专家4D领导力授权讲师北大汇丰商学院《六维领导力》授权讲师北大汇丰商学院领导力中心“微课程”项目负责人国家二级心理咨询师12年实战管理经验曾任:世联行高级培训师/培训经理曾任:大型教育集团全国销售总监、分公司总经理、总经 详细>>

王曦英
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高绩效团队建设与管理-王曦英详细内容

高绩效团队建设与管理-王曦英

高绩效团队建设与管理
关于本课程:
一条小鱼,也许只能打败虾米,但一群小鱼团结的小鱼,可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题,现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证.
第一部分 对高绩效团队的期待
• 团队:高绩效组织的基石
• 团队的5P要素
• 团队和群体的区别
• 团队的类型
第二部分 团队的发展阶段
• 成立期
• 动荡期
• 稳定期
• 高产期
• 调整期
第三部分 如何制定团队目标
• 团队目标从那儿来
• 制定目标的原则
• 确立目标的程序
• 将目标转化为详细的计划
• 建立目标控制系统
第四部分 培育团队精神
• 团队精神的内涵
• 团队凝聚力
• 营造互信的合作气氛
• 团队士气
第五部分 团队中的人际关系
• 人际关系的团队意义
• 影响人际关系的因素
• 人际关系六貌
• 利人利己的要领
第六部分 团队沟通
• 沟通——团队的最大隐患
• 有效沟通的原则
• 导致沟通障碍的原因
• 有效的反馈
• 化解异议
• 团队冲突处理
第七部分 团队激励
• 激励的信号
• 三种激励方式
• 有关需求的排序
• 了解员工的工作动机
• 对不同类型的员工进行不同的激励
• 批评的艺术
第八部分 训练团队精英
• 创立学习型团队的若干理由
• 团队的绩效从那儿来
• 影响学习效果的四个因素
• 营造成长的环境
• 培育下属的PDCA循环
• 员工成长的五个层次
• 团队教练的几大技巧
第九部分 如何召开高效的团队会议
• 会议的三个阶段/七个过程
• 会前的计划、召开、扩展和结束
• 会议控制中的难题与对策
• 会议的追踪
第十部分   团队决策
• 决策的制定过程
• 群体决策的优势
• 影响群体决策的因素
• 四种决策类型
• 改善群体决策的方法

 

 人力资源

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