《银行网点外拓营销策划实战案例解析》

  培训讲师:李绍辉

讲师背景:
李绍辉-老师简介长期致力于金融行业各类咨询培训的研究与实施,资深培训专家,实战派培训讲师、咨询顾问师。专业为“网点综合竞争力提升、营销服务能力提升、外拓实践指导、智能化网点辅导、千佳百佳星级网点打造、新型渠道门店建设、社区银行辅导、营销活动 详细>>

李绍辉
    课程咨询电话:

《银行网点外拓营销策划实战案例解析》详细内容

《银行网点外拓营销策划实战案例解析》


银行网点外拓营销策划实战案例解析
【课程概述】
银行网点业务的开展已不仅仅是依靠关系营销,在众银行的白热化竞争中,有策略地开展营销工作,可实现事半功倍之效果。本课程作为银行网点管理者以及营销一线客户经理的必修课,帮助学习者改变以往凭经验的开展业务的模式,从客户分析出发,掌握科学营销策划工具,实现有章法地开展工作,实现业绩的突破。
【授课方式】教授演讲,互动分析,问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。
【授课时间】2天
【课程大纲】
前言:银行网点管理者及营销骨干为什么要学这门课?
1、  企业管理就是行销与创新——管理大师彼得杜拉克
【案例分析】苹果公司“三热”营销策略,实现起死回生
【案例分析】某银行利用事件营销实现存贷款突破
2、  经典4P营销与营销的五个层次
3、  业务发展的关键是渠道建设——新增客户的主要来源
4、  营业部营销拓展思路和方法
Ø         营销目标
Ø         营销渠道
Ø         营销策划
Ø         营销服务
第一部分:基于信息分析的营销拓展目标规划
1、银行网点零售业务外拓营销渠道的SWOT分析
Ø         机会与威胁——网点业务市场商圈对营销拓展的影响
Ø         机会与威胁——网点业务的客户特点对营销拓展的影响
【案例分析】老年客户群体拓展策划
Ø         机会与威胁——网点业务的竞争对手对营销拓展的影响
Ø         优势与威胁——网点业务的产品服务对营销拓展的影响
【案例分析】某款银保产品的拓展策略
Ø         优势与威胁——网点业务的渠道对营销拓展的影响
Ø         优势与威胁——网点业务的服务营销人员对营销拓展的影响
【表格借鉴】SWOT分析九宫图
2、获取SWOT信息情报的方法
Ø         文案法
【案例分析】从新闻碎片中获取信息
Ø         观察法
【案例分析】星巴克通过体验图改善客户服务
Ø         实验法
Ø         专家咨询
Ø         访问法
第二部分:外拓营销策划实战技巧
1、网点外拓营销策略——宣传渠道整合
【案例分析】某银行如何实现100万信用卡的销售
Ø         客户获得银行信息的途径
【案例分析】汇丰银行客户接触渠道整合
Ø         银行网点内宣传工具的整合
【案例分析】国内多家银行网点内宣传手段借鉴
【案例分析】某银行“企业财务革新计划”整合宣传
Ø         不同宣传渠道的优缺点及适用范围
2、网点外拓营销策略——渠道协同营销
【案例分析】某银行“非常三亚”的渠道整合发展历程
Ø         渠道协同营销思路
【案例分析】条式开拓——某银行成功拓展印刷小微企业业务
【案例分析】链式开拓——珠宝公司携手某银行续写优质服务
(1)社区渠道开拓实务
【案例研讨】不同类型社区的开拓思路
Ø         社区营销的特点
Ø         与谁联系——居民社区一般组织架构图
Ø         社区营销渠道开拓经营关键点
【案例分析】某银行针对社区营销的宣传单张借鉴
Ø         社区营销活动策划与管理——金融理财知识讲座的流程与关键点
【案例分析】某银行“理财之星”进社区
Ø         社区营销活动策划与管理——客户联谊活动的形式与关键点
【案例分析】某银行元宵佳节活动
Ø         社区营销活动策划与管理——产品专卖会的形式与关键点
【案例分析】某银行电子银行业务现场促销与办理
Ø         社区营销活动策划与管理——公益活动的形式与关键点
【案例分析】某银行与石景山96156社区服务热线合作
Ø         根据不同类型的社区选择最有效的活动方式
【案例分析】社区营销渠道创新——社区(银行)理财工作室
(2)         商业店面渠道
Ø         商业店面一:汽车4S店
ü         汽车4S店的客户群体特征
ü         与谁联系——汽车4S店组织架构
ü         汽车4S店合作点——寻找4S店利益需求
【案例分析】华骏本田携手某银行开展大型团购活动
【案例分析】奔驰4S店 –婚庆车队策划
ü         汽车4S店营销策略
Ø         商业店面二:高尔夫俱乐部
ü         与谁联系——高尔夫俱乐部组织架构
ü         合作点——双赢
【案例分析】全方位高尔夫球会客户活动
Ø         商业店面三:健身俱乐部/美容院
ü         与谁联系——健身俱乐部/美容院组织架构
ü         合作点——全方位客户活动
【案例分析】某证券公司开拓健身俱乐部的策略
ü         高尔夫/健身俱乐部/美容院营销策略
Ø         商业店面四:商场/超市
ü         与谁联系——商场/超市组织架构
ü         营销方式与地点选择
【案例分析】大型商场美食五折营销活动
【案例分析】某证券公司联合多方共同策划营销活动
ü         商场/超市营销策略
(3)         工业园区\企业渠道
Ø         工业园区
ü         工业园区特点
ü         与谁联系——工业园区组织架构
ü         工业园区开拓关键点
ü         工业园区营销策略
Ø         企业
ü         可以开拓的企业渠道类型
ü         与谁联系——企业人际关系网
ü         企业渠道策略二:公私联动,跨条线合作
【案例分析】理财讲座进企业
【案例分析】某银行通过代发工资业务开发小微企业
ü         企业渠道策略二:多元服务延展
【案例分析】某银行与会计师事务所的合作
【案例分析】某银行与教育机构的合作
(4)         协会\职能部门渠道
ü         合作点——行业联合会/行业协会为会员单位的服务
ü         可合作的行业协会
【案例分析】某银行通过行业协会进行的渠道拓展策略
ü          行业协会营销策略
第三部分:营销渠道拓展的落实追踪
营销策划方案撰写思路
营销活动的组织与策划关键点
【演练】进行一次营销活动策划
掌握三张表,轻松实现策划案的落实与追踪
WBS目标分解表
甘特图
督办表
【表格借鉴】三大表格的运用实例解析

 

李绍辉老师的其它课程

银行外拓营销实战培训时间:2天,6小时/天课程对象:客户经理、信贷经理、网点主任、支行行长课程目的:随着我国金融市场逐步开放,利率市场化,金融脱媒等新形势的发展,国内银行面临外资银行、互联网金融企业、同业竞争等重重挑战。而对于客户而言,可选择的金融服务渠道也越来越多,加之各家银行的网络渠道不断发展和完善,导致主动到营业网点办理业务的客户越来越少。曾经建立的阵

 讲师:李绍辉详情


备战旺季营销引爆开门红课时设计:3天,6小时/天课程对象:分支行管理者、网点负责人、网点各岗位员工(建议以支行为单位参加)课程目的:实战引导促进旺季营销业绩提升项目方式:讲授,讨论,案例解析,视频学习,方案设计,模拟训练等课程大纲:第一章策略篇:全局通观,无懈可击一、战局分析自我评估——自身资源及能力对手分析——产品及市场比对政策解读——上级开门红指导二、通

 讲师:李绍辉详情


《行外吸金精准营销》李绍辉【课程背景】银行业的竞争进入了多元立体式的竞争,利率市场化、存款保险制度、互联金融、民营银行、社区银行、P2P等国家制度的不断推出,加之新型竞争对手的不断出现,客户体验要求越来越高,银行如何能够获得更多的客户,吸引更多资金是必须重视和修炼的核心能力。本课程本着“内外兼修,长效实务”的目标,帮助员工提升开口吸金的积极主动性和精准营销力

 讲师:李绍辉详情


《“攘外安内、外拓有道“助力全员营销》李绍辉【培训对象】网点主任或支行行长、会计主管、客户经理、产品经理、大堂经理、柜员等【培训时间】2天,6小时/天【培训方式】系统讲解、分组研讨、案例分析、视频学习、工具运用、情景模拟等【课程大纲】竞争现状分析1.从开门红揽储大战看银行竞争战势➢开门红之“血拼现象”➢钱荒之“存款立行”➢网点之“暗战争夺”2.互联网背景下的

 讲师:李绍辉详情


《普惠金融-网点营销开拓》—李绍辉【课程背景】由于历史原因,我国的金融一直在体制下运行,虽然我国各类金融机构较多,但基层金融服务总量上来讲仍是供给不足,因此普惠金融在近年得到政府的重视,在“十三五”规划中,发展普惠金融和多业态中小微金融组织也继续成为重要内容之一,农商行大力推动外拓营销、实现金融服务进农村、进农户是加快普惠金融发展、提升农村金融服务机构经营活

 讲师:李绍辉详情


智能体验时代重塑厅堂营销课程时长:6小时课程对象:大堂经理、理财经理、客户经理、厅堂离柜流动服务营销岗等课程目的:提高人机协同的销售能力:将大堂经理(厅堂服务营销岗)的现场服务管理职责与智能网点终端相融合,将传统营销与以人-机互动、人-境互动、人-人互动的体验营销相融合,最终实现智能业务办理与人性化服务营销的无缝衔接;提升3种岗位人员的协作能力:大堂经理分流

 讲师:李绍辉详情


《银行网点-社群营销》李绍辉【课程背景】银行网点已经从远距离作战变成了近身肉搏,竞争越来越惨烈;靠存款换礼,甚至给贴水换取顾客,可问题是顾客胃口越来越高,而息差越来越小,越来越给不起;靠喝酒吃饭,维系存量客户,可问题是吃完饭,喝完酒,存款照样走,顾客忠诚度越来越差;靠走街串户,获取陌生客户,可效果越来越差,获取了客户信息,也很难转化。如何精准营销,批量获客?

 讲师:李绍辉详情


《银行网点-全方位营销活动策划》—李绍辉【课程背景】随着客户消费需求的变化、利率市场化进程的加速和互联网金融的冲击,银行业零售业务发展越来越难,网点客户到访量越来越少直接导致厅堂阵地营销乏力,电话营销遭遇到越来越多的拒绝几乎无法开展,无论是客户经营(新客户获取、存量客户盘活、高端客户防流失)还是储蓄余额的定活比结构调整,都遇到空前的发展压力。银行网点旺季营销

 讲师:李绍辉详情


《银行网点-精准“吸金”》李绍辉【课程背景】银行业的竞争进入了多元立体式的竞争,利率市场化、存款保险制度、互联金融、民营银行、社区银行、P2P等国家制度的不断推出,加之新型竞争对手的不断出现,客户体验要求越来越高,银行如何能够获得更多的客户,吸引更多资金,创造更多收入是必须重视和修炼的核心能力。本课程本着“内外兼修,长效实务”的目标,帮助全岗位员工提升开口吸

 讲师:李绍辉详情


篇:客户经理全新挑战1、高效能客户经理的多重角色2、客户经理专业化四要素能力3、产品趋同趋势4、客户关系评估5、老新客户平衡6、客户经理角色渐进7、银行典型的销售团队第二篇:客户采购特点及原理解析(一)拓展新客户的三大策略(二)收集客户全貌信息(三)明确客户组织架构(四)明确客户供应链(五)明确客户采购决策流程(六)明确客户人事关系角色(七)明确客户组织需求

 讲师:李绍辉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有