《企业风险管控与良性经营》(两天)

  培训讲师:殷俊

讲师背景:
殷俊老师★中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任★天安人和(北京、上海)危机与风险研究发展中心首席顾问★国资委职业经理研究中心特聘专家★危机管理与风险管理网络商学院执行院长★危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长★危 详细>>

殷俊
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《企业风险管控与良性经营》(两天)详细内容

《企业风险管控与良性经营》(两天)



《企业风险管控与良性经营》


◆ 课程介绍:
近年来企业所处的内外环境发生了翻天覆地的变化,企业面临的风险大量显现。本课
程就是在分析企业经营环境和相关风险事件的基础上,在了解了企业全面风险管理的基
本理念、掌握了企业全面风险管理的核心知识之后,企业风险管理人员为达到企业全面
风险管理的目标,在企业的风险偏好和风险指标的支配下,从企业整体经营的角度出发
,收集企业风险管理初始信息,将信息技术应用于风险管理的各项工作,建立涵盖风险
管理基本流程和内部控制各环节的风险管理信息系统;在企业经营的各个层面,运用企
业风险管理的方法和技术进行风险识别和风险评估。在此基础上,本着减少不利、促进
有利的原则,分析风险与机会、成本与收益的关系,使用企业风险管理的方法、技术、
工具进行风险管理策略的选择,然后针对不同的风险形成相应的管理方案并实施,使剩
余风险控制在企业的风险容忍度范围之内,并使企业风险管理达到的目标与企业整体目
标一致、与风险偏好一致、与利益相关者利益需求相平衡,从而完成企业风险控制活动
和风险治理活动。为了使企业全面风险管理能够持续进行,企业要在开展上述工作的同
时,加强监控,做好风险沟通,促使企业风险管理能更好地良性发展;建立健全企业风
险管理组织体系,完善公司治理,加强内部控制;培育企业风险文化;增强员工的法律
意识、职业道德和社会责任感;并用测试对风险管理的有效性进行检测;从而进一步改
进并完善企业全面风险管理。
课程中列举了国内外的风险管控理念、风险案例、风险和危机事件,探讨过程中运用
案例分析、互动研讨的方法,广泛联系目前企业的经营实际,让大家积极参与并启发大
家思考!

◆ 课程大纲:
第一讲.风险管控5要点(预防+应对),构筑安全的防火墙(案例分析)
1.这个世界越来越不确定
2.各类风险事件屡屡发生
3.风险管理需做到双防控
4.风险管控背后的推动力
5.全面风险管控势在必行

第二讲.企业风险管控的6项重点内容(案例分析)
1.深入业务洞察企业风险场景
2.调整中高层的风险管理思维
3.风险管控的人员分析与安排
4.风险管控的团队与三道防线
5.风险管控的制度与文化建设
6.长远角度建立风险管控体系

第三讲.企业风险管控的8项实操内容(相关案例分析、互动研讨)
1.逆向思考危险因素,收集企业风险管控的5大初始信息
(1)战略信息
(2)财务信息
(3)市场信息
(4)运营信息
(5)法律信息
2.企业风险3项评估与度量
(1)风险识别(根据不同企业和行业识别不同的风险)
(2)风险分析
(3)风险评价
3.制定企业风险管控的5个策略
(1)风险回避
(2)风险减少
(3)风险转移
(4)风险接受
(5)风险对冲
4.实施企业风险管控的2个解决方案
(1)企业内部控制方案
(2)企业全面风险管控方案
5.企业风险管控的8种监督与改进
(1)持续监督
(2)单独评价
(3)报告缺陷
(4)压力测试
(5)返回测试
(6)穿行测试
(7)风险控制
(8)自我评估
6.健全企业风险管控的组织体系
(1)规范的法人治理结构和议事规则
(2)组织机构设置与权责分配
(3)优化治理结构,加强三道防线
(4)发挥风险管控机构的核心作用
7.完善企业风险管控的信息系统
(1)内部信息和外部信息
(2)信息的沟通与反馈
(3)风险管控信息系统的工作流程
(4)风险管控信息系统的价值
(5)风险管控的数据化、模型化、数字化
8.培育企业风险管控文化
(1)风险管控理念
(2)风险控制行为
(3)风险道德标准
(4)风险管控环境


第四讲.企业风险管控的8大核心问题
1.企业风险管控成熟的标志
2.企业风险管控要成为什么
3.企业风险管控的最终落脚点
4.企业风险管控的实质
5.企业风险管控始终关注的两个问题
6.企业风险管控的四大保障
7.企业风险管控是纲——全面的风险管控
8.如何编写企业风险管控报告

第五讲.重视良性经营,建立企业全面风险管控体系(案例分析、互动研讨)
1.建立企业全面风险管控体系——政策形势风险篇
2.建立企业全面风险管控体系——组织结构风险篇
3.建立企业全面风险管控体系——战略方向风险篇
4.建立企业全面风险管控体系——资本风险篇
5.建立企业全面风险管控体系——资产风险篇
6.建立企业全面风险管控体系——企业管理风险篇
7.建立企业全面风险管控体系——人力资源风险篇
8.建立企业全面风险管控体系——财务风险篇
9.建立企业全面风险管控体系——研发风险篇
10.建立企业全面风险管控体系——运营风险篇
11.建立企业全面风险管控体系——生产风险篇
12.建立企业全面风险管控体系——设备风险篇
13.建立企业全面风险管控体系——项目管理流程风险篇
14.建立企业全面风险管控体系——项目风险篇
15.建立企业全面风险管控体系——质量风险篇
16.建立企业全面风险管控体系——市场风险篇
17.建立企业全面风险管控体系——文化风险篇
18.建立企业全面风险管控体系——信息系统风险篇
19.建立企业全面风险管控体系——合规风险篇
20.建立企业全面风险管控体系——环境风险篇
21.建立企业全面风险管控体系——安全与健康风险篇
22.建立企业全面风险管控体系——国际化风险篇

 

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