团队意识与跨部门沟通

  培训讲师:明志刚

讲师背景:
明志刚老师简介 他用生命在演讲:  他用生命的激情和力量去演讲;  他承诺把一生交给舞台;  他用自己的生命去捍卫誓言;  他的足迹,遍及全中国200多个城市;  他的声音,响彻机关、政府、院校、保险、企业等众多团体;  他的演讲,高达20 详细>>

明志刚
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团队意识与跨部门沟通详细内容

团队意识与跨部门沟通

团队意识与团队精神(互动式课程)
课程大纲
课程目标:通过大量的互动演练,让学员彼此熟悉、提升团队的氛围,体验团队沟通协
作的重要,建立团队协作观念,并深刻领悟每个人在团队中的角色定位,做好跨部门沟
通,发挥团队精神,打造高绩效团队。
课程时间:一天(共7小时)
授课模式:互动体验式+讲授式
课程内容分布:讲授时间3小时,团队情景体验课程4小时
课程大纲:
第一部分:培训前破冰
趣味分组
互动演练:他是谁?
互动演练:团队标徽设计竞赛
互动演练:团队实力大比拼
第二部分:理解认知团队与团队精神
案例分享:他们为什么卓越?——世界知名企业的优秀团队
团队的构成要素与目标
互动演练:我们是最棒的团队
绩优团队的识别特征
案例分享:兔子与狮子的团队精神
情景模拟:您看到了什么?
团队分享:积极的反馈
案例研讨:你支持谁?
雁行理论与团队精神
互动演练:中国 加油
高绩效团队的特征
团队愿景与个人发展
流程化运作提升团队效能
自我牺牲与团队精神

第三部分:跨部门沟通与协作

互动演练:拼接扑克牌
案例分享:唐僧师徒的团队精神
团队人际风格沟通技巧
互动演练:图钉的用途
天赋特质与人际沟通风格类型
互动演练:登山冒险
如何形成有效协作
高绩效团队的形成过程
团队合作情景模拟:帮帮忙吧
团队精神的最好体现:责任意识
如何对同事负责任
如何对企业负责任
高绩效团队的典型特征:结果导向
树立三大结果心态
告别“苦劳”,多建功劳
高绩效团队的10大法则
团队常见症结及处理模式
团队项目执行能力训练:建塔比赛
结训分享:团队寄语
体验式课程项目:
我们是最棒的团队(团队整体意识训练)
积极的反馈(转换角度认知团队成员训练)
拼接扑克牌(团队重要性认识训练)
该支持谁(换位思考训练)
图钉的用途(头脑风暴训练)
团队绘画(团队领导者与执行者角色训练)
登山冒险(团队沟通能力训练)
建塔比赛(团队项目完成能力与绩效提升训练)

成功训练案例
四川移动各地级市公司
重庆渝北区人民医院
重庆高新园人民医院
重庆高新园第二人民医院
青岛海尔PC渠道人员
方正科技渠道销售人员
三一重工主管训练营
长安汽车经销商4S店店长训练营
中国联通重庆公司各区县公司均分别接受此训练,满意度极高。
隆鑫工业集团中层干部接受训练,满意度极高。
重庆力帆集团新进员工接受训练,满意度极高
重庆协信地产全体管理人员训练

 

明志刚老师的其它课程

中高层管理者的高效沟通针对学员对象:中高层级管理者培训时间:一天课程目标:以热播电影和电视剧的微小片段为素材针对企业在实际工作中沟通的各种场景及困惑,有针对性的进行沟通的心态、人际沟通的基本技术、针对上级、同事、下级的实用沟通策略进行深入剖析,传递最简单有效的沟通技术。同时强调以结果为产出的沟通思想,进行不同类型员工进行领导和沟通的策略分析,使学员能够获得更

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做有幸福感的好员工培训背景分析:提升员工的幸福感,提升员工对工作的追求,让员工降低心理压力,提升在工作中的敬业度和责任感,用积极的心态面对工作。全体员工培训大纲:什么是幸福?幸福度小测试幸福感的来源分析幸福能够通过学习提升吗?减少幸福感的因素之一:过多的欲望减少幸福感的因素之二:盲目的比较案例:编草帽的印第安老人减少幸福感的因素之三:过度追求完美案例:苏格拉

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营销导向的市场调查课程大纲培训目标:提升受训学员对市场营销的基本元素的认知,掌握从产品、价格、分销、促销等四个方面如何进行市场调查的方法和技巧,了解市场调查问卷的设计规则,在此基础上设计调查表。培训时间:半天(3小时)第一部分:了解营销的基本元素案例分享:宝洁公司的产品线规划营销中的产品要素的规划细则案例分享:环球影城的产品规划案例分享:淘宝网的定价创新如何

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赢在细节   08.03

细节决定成败-----细节化管理的方法与策略“当今的中国社会决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;也不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行者”。面对盛行的浮躁之风,市场标准日渐提高、产品高度同质化、服务的标准化及人性化的现实,重视细节,实行细节化管理是一条很好的出路。而细节管理,最终体现在企业各个岗位非常细致的标准作业程序的推动和

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优秀员工的责任意识课程大纲培训目标:提升受训学员对责任意识进行清晰认知,重在强调作为职业化员工应该如何对工作负责任,并且通过做有责任意识的管理者来提升自我的能力,赢得更好的职业发展机遇。培训时间:半天培训大纲:第一部分:认知责任的意义责任意识的定义和价值案例分析:黄秋生的职业准则人物鉴赏:周星驰的成长之路责任意识与自我能力成长案例剖析:岗位股份制公司小组讨论

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职业化员工的四项修炼课程大纲培训目标:提升受训学员对职业化员工的角色进行清晰认知,重在强调作为职业化员工的主人翁精神和职业化态度的训练,从、责任意识、团队协作完成本职工作、树立结果导向等方面进行讲授,提升员工的职业化水准和职业化意识。培训时间:一天培训大纲:第一部分:团队协作认识企业和团队的价值案例分享:兔子和狮子的合作如何更好的与团队成员配合工作实战演练:

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职业化员工的四项修炼课程大纲培训目标:提升受训学员对职业化员工的角色进行清晰认知,重在强调作为职业化员工的主人翁精神和职业化态度的训练,从、责任意识、团队协作完成本职工作、树立结果导向等方面进行讲授,提升员工的职业化水准和职业化意识。培训时间:半天培训费用:4000元(出具增值税普通发票,印制资料)培训大纲:第一部分:团队协作认识企业和团队的价值案例分享:兔

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职业化主管的六项修炼课程大纲培训目标:提升受训学员对职业化主管的自我管理技能和团队管理技能的训练,重在强调作为职业化主管的工作价值认知及工作激情,以及职业化的工作态度,同时提升管理者对员工的激励等方法和技能,从态度和技能两方面提升管理绩效。培训时间:一天培训大纲:第一部分:团队协作认识企业和团队的价值案例分享:兔子和狮子的合作如何更好的与团队成员配合工作实战

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团队建设与执行力打造课程时间:一天授课模式:讲授与情景演练相结合的模式针对学员对象:全体员工课程目标:首先让学员知晓如何在团队中进行有效协作,如何与同事相处,再从员工和领导两个层面诠释执行力的定义和要素,建立执行意识,提高团队执行力度,提升团队的整体运营绩效。课程大纲:第一部分:团队建设认识企业和团队的价值案例分享:兔子和狮子的合作如何更好的与团队成员配合工

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新常态下的精益营销针对学员对象:机械制造行业员工课程目标:让学员认知在激烈的市场竞争的格局下、要获得销售的增长,必须从粗放、随意的经营模式走向精细化的管理和营销,主要从流程和标准的建设执行、营销过程的精细化、客户经营的精细化三个方面讲解,让学员认识到用心经营、细致管理的重要性,并且给出一些简单的工具,让学员能够有效执行。训练方式:案例分享+视频鉴赏+情景模拟

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