颠覆性创新(0.5天)

  培训讲师:骆欣庆

讲师背景:
骆欣庆老师——企业创新树理论创始Ø企业创新树理论(InnovationTreeModel,ITM)创始人Ø曾任奥兰世纪科技董事长,总裁Ø曾任周朝酒业销售总监Ø曾任方正普天总经理助理Ø中国商业经济学会创新创业专业委员会学术顾问Ø首都机场集团, 详细>>

骆欣庆
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颠覆性创新(0.5天)详细内容

颠覆性创新(0.5天)


《颠覆性创新》
授课时间:3小时(0.5天)
授课方式:线下课程
授课对象:企业中高层管理人员等。
课程简介:
那些成功的大企业,只专注于他们认为该做的事情,而恰是这一经营路线,为颠覆性新技术埋葬他们敞开了大门。
这一悲剧之所以发生,是因为现有公司资源配置流程的设计总是以可持续创新、实现利润最大化为导向的,这一设计思想最为关注的是现有顾客以及被证明了的市场面。
然而,一旦颠覆性创新出现,现有企业便立马瘫痪。为此,他们采取的应对措施往往是转向高端市场,而不是积极防御这些新技术、固守低端市场,然而,颠覆性创新不断发展进步,一步步蚕食传统企业的市场份额,最终取代传统产品的统治地位。
本课程详细讲解了颠覆性创新是如何发生的,以及企业应该如何应对颠覆性创新。在大量案例分析的基础上,可以让企业了解颠覆性创新的基本规律和应对方法,从而可以避免发生大企业被颠覆性技术所淘汰。
课程分为三部分,分别讲解了颠覆性创新是如何发生的,为何会发生以及如何避免被颠覆性创新所颠覆。
学习完本课程,企业可以避开一些常识性的错误,特别是大型企业从会本课程找到新的发展方向。
课程大纲
一、开篇案例:顾客引导企业走向死亡
1、来自硬盘行业的启示
2、科技泥石流假设3、大型成熟企业是科技研发的主力
4、领先型企业衰退的根本原因
二、大型企业被什么所禁锢
1、延续性技术与颠覆性技术
2、价值网路对企业的限制
3、S型曲线对企业的限制
4、会不会出现两种技术的调和?
5、颠覆性技术出现的六个步骤
三、如何应对颠覆性技术
1、承认自己的认知局限
2、发现新市场
3、获得新的创新能力
4、建立新的组织结构
5、颠覆性创新必须离开体系
6、如何判断一个颠覆性技术的出现
结束语
课程四大收益
掌握颠覆性创新思维和路径
帮助企业准确描述现有问题
指导企业做出正确问题决策
开拓视野,构建新的思维架构

 

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