生产计划与物料控制

  培训讲师:李安强

讲师背景:
李安强——精益生产与六西格玛专家教授资深讲师——国家电网专家讲师——电力专家讲师——生命体班组建设讲师——电力QC实战讲师——质量管理实战讲师——六西格玛与精益生产专家讲师——美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB——中国质量协会会员——中 详细>>

李安强
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生产计划与物料控制详细内容

生产计划与物料控制

生产计划与物料控制
【课程背景】:
生产计划与物料控制部门(PMC)是制造业企业的“心脏”,运营的优劣直接关系到企
业的质量、成本和交付。但工厂常常表现如下:企业50%以上的不良品源自物料问题;企
业资源难以有效统筹;销售预测总是有误差,生产计划总是赶不上市场的变化;库存问
题越来越严重;紧急订单无法兑现;该来的不来,不该来的来了一大堆;所构建的物料
控制体系与实际运用脱节。李安强老师将十年日企高管和十年讲师经验和大家分享,用
实战方法和工具来解决企业中的问题。
【课程收益】:
1、掌握价值流分析和有效的滚动预测方法。
2、帮助计划人员认清自己角色并准确定位。
3、教会学员均衡生产计划与物料控制的方法。
4、掌握订单与紧急订单处理的技巧。
5、学会库存控制与交货期管理的特殊要求。
6、学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。
7、帮助企业解决在生产计划与物料控制环节中存在的隐患。
【课程对象】:
制造企业总经理、副总经理、PMC部门、采购、计划、调度、运营、生产、资材、
库存等部
【课程内容】:
一、生产与计划概述
1、 生产的本质
2、 生产管理人员的主要工作职责
3、 生产管理的范围
4、 明确产销各部门的沟通、协调
5、 产销协调方式
6、 销售计划、生产计划、出货计划的协调
7、 综合性产销计划表
8、 定期产销协调会议制度
案例:某工厂高附加价值作业
二、生产计划
1、生产计划的内涵
2、生产计划的内容
3、生产计划应满足的条件
4、生产计划的标准
案例:某外企公司滚动生产计划
5、途程计划
6、负荷计划
7、生产计划内容及订立依据
8、对应销售和产品的生产计划表
案例:日产同期生产
三、工厂生产异常应对
1、生产异常对策
2、生产异常的掌握
3、生产异常的反应
4、生产进度异常因应对策表
5、交期延误的原因探讨
6、交期延误的改善原则
7、适用的交期延误的改善对策
四、提高生产绩效
1、交期作业及管制重点
2、生产绩效评估、分析指标
3、生产绩效评估体系表
4、高效生产的工具
5、防错的方法运用
案例:签赏日企拉动式生产真谛
五、JIT生产方式
1、JIT生产方式的要点
2、JIT和采购功能
3、JIT对供应商的影响
案例:零库存在中国
六、生产物料管理
1、企业物料管理的职能
2、企业物料管理的精髓
3、常备性物料的需求计划
4、月份物料需求计划表
5、周物料需求计划表
6、专用性物料需求计划
7、专用性物料需求计划表
8、BOM 表的分析与运用
案例:康明斯物料管理
七、供应商与物料管理
1、供应商与物料的重要性
2、供应商与物料策略
3、供应商评核
4、采购进度控制
(1)采购进度控制细则
(2)采购交货延迟检讨
5、供应商资料调查
6、供应商与物料的审查基准
案例:供应商管理
7、供应商与物料策略
(1)供应商与物料管理
(2)准时化采购环境下的供需合作关系
(3)双赢供应关系管理
案例:双赢供应活动
八、高效仓储管理
1、企业库存管理的通病
2、企业库存管理运作架构
3、采购、生产与仓储
4、库存管理的课题
5、产品的现货供应能力
6、ABC 管理法
(1)A、B、C 分类特征
(2)A、B、C 分类原则
(3)A、B、C 分类步骤
7、库存相关成本
案例:库存是万恶之源

 

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