破局

  培训讲师:康亚斌

讲师背景:
康亚斌老师国内营销、领导力双领域专家中国管理科学研究院特约研究员、实战派营销管理专家工商管理学博士北京师范大学特约讲师20年实战营销管理经验宝洁12年营销管理经验广发银行湖北(武汉)营销中心总经理兼咨询顾问培训风格实战经验丰富、理论与实际结 详细>>

康亚斌
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破局详细内容

破局

破 局

课程背景:
人们的心理活动常常会受到一种所谓“心理固着效应”的束缚,企业家一旦形成了这种
思维定势,就会习惯性地顺着固有的思维思考问题,不愿也不会转方向、换角度。从而
困在局中,不知所措!这便是很多人常患的一种愚顽的“难治之症”!僵化的思维套路,
正在毁掉你的企业及人生。高阶思维,其拥有常规思维所不具备的纬度度与视角,无论
是在工作还是在生活中,均能尽显其才!
本课将从象限思维,交叉思维,显性逆向思维,隐性逆向思维,侧向思维等不同考量
维度助力大家走出人生桎梏,突破事业困局。实现企业及人生的再次腾飞!——事实上,
你和更牛的自己只差一个高阶思维!
课程收益:
● 清晰思维对行为,行为对结果的逻辑导向;
● 掌握困境中实现企业及人生突围的思路与方法;
● 谙熟指导我们走出焦虑,突破困局的基本措施和必需策略;

清晰交叉思维,象限思维,逆向思维,侧向思维等一系列高阶思维对现实的指导原理。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业高管,行业高效能人士
课程方式:
● 本案将以点评,视频,案例剖析方式来诠释走出迷局艺术;
● 本案将以互动,实战,现场答疑手段来提升突破瓶颈水平。

课程大纲
导入:图形游戏
第一讲:高阶思维的本质
一、高阶思维的基本类型
1. 象限思维
2. 交叉思维
3. 隐性逆向思维
4. 显性逆向思维
5. 侧向思维
二、高阶思维的3种基本功效
1. 迭代创新
2. 问题求解
3. 关键决策

第二讲:学习高阶思维的必要性
一、高级思维PK传统思维
二、必须遵循的原则(一高一低原则)
1. 高效率
2. 低成本
三、要破局就不得不学习高阶思维的核心原因
1. 特殊事件以传统思维运作:无解

第三讲:如何利用高阶思维解决难题,突破困局!
一、象限思维:思维切割,精准决策神器
1. 指导原则:问题碎片化
2. 运行逻辑:场景格式化
3. 案例分析:如何实现北漂一族的购房梦?
4.小组探讨:我们如何通过此案提升我们的关键决策能力?
二、交叉思维:合纵连横,浓缩萃取秘笈
1. 指导原则:公约数原则
2. 运行逻辑:导向细化原则
3.案例分析:中美贸易战的本质及破局之法
4.小组探讨:我们如何通过此案提升我们利用交叉思维解决问题的能力?
5. 案例剖析:“聽”的故事。
6. 交叉思维促使我们解决难题能力提升的指导路径
三、逆向思维:反客为主,以终为始方针
1. 逆向思维的分类
1)隐性逆向思维
2)显性逆向思维
2. 隐性逆向思维解决问题的指导原则及其运行逻辑
1)指导原则:180度思考维度
2)运行逻辑:打破思维路径依赖。通过对方心理轨迹研读对方!
3.案例分析:
1)毛泽东如何运用逆向思维巧摆空城计,吓退傅作义十万大军!
2)如何利用逆向思维骗回被骗的货款?
3)为什么国内著名乳品企业的促销让利,却难以换来市场的认可?
4)广发银行是如何利用逆向思维实现自己信用卡业务俩月翻番的?
4. 小组探讨:我们如何利用这些案例,实现我们的思维升级及企业业绩提升?
5. 显性逆向思维指导原则及运行逻辑
1)指导原则:180度思考维度
2)运行逻辑:打破传统思维路径依赖,通过对方行为轨迹研读对方
3)显性逆向思维指导行为路径导图
6.视频分析:可怕的大数据!
7.案例分析:
1)毛泽东如何利用尼克松访华事件,为国家免费获取一套电视转播设备?
2)树叶救人…
3)滴水杀人…
8.小组探讨:我们如何借鉴这些案例,实现我们的思维升级及业绩提升
四、侧向思维:乾坤挪移,乱中取胜定律
1. 指导原则:360度思考维度
2. 运行逻辑
1)站在他方维度研读对方
2)通过对方寻求目标
3)沿袭目标倒推方案
3. 侧向思维指导行为路径导图
案例剖析:
1)广发银行是如何巧妙侧向思维打退其他大行恶性竞争的!
2)周立波是如何妙用侧向思维,巧赢得美国难缠官司的!
3)侧向思维如何助力佰草集实现奢侈品之梦!
4)玩具巨头如何利用侧向思维实现俩月内业绩翻番?
小组探讨:我们如何借鉴这些案例,实现我们的思维升级及业绩提升?

第四讲:总结与答疑:
一. 课程总结:
二.作业布置:

 

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