授课技巧赛前辅导工作坊3天

  培训讲师:曹茜

讲师背景:
曹茜老师★2014年APEC会议志愿者培训特邀讲师★外交部培训中心特聘讲师★中国劳动社会保障部认证国家级培训师★国家高级人力资源管理师★曾任福田汽车人力资源主管★曾任中航工业培训经理★卡耐基课程顾问及金牌讲师★北京职工教育协会培训师专业委员 详细>>

曹茜
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授课技巧赛前辅导工作坊3天详细内容

授课技巧赛前辅导工作坊3天

烟草行业教学演绎赛前辅导
1.1.培训对象
参赛型兼职内训师
1.2.课程背景
问题一,讲授枯燥乏味,既难以理解,又缺少吸引力;
问题二,上台后,或大脑一片空白、手脚哆嗦、声音颤抖;
问题三,声音轻柔,缺乏穿透力,语速或快或慢、缺乏节奏感,语音音调平缓,缺乏感染力;
问题四,教学中不会与学员互动,无法快速营造学习氛围,现场气氛沉闷;
问题五,结束时,草草收尾,缺乏渲染力和感染力,无法激发学员的后续行动。
综合运用“六项技能修炼”基本功和“三维六步”呈现技术去提升课堂的讲授能力,让好课散发光辉。
1.3.课程收益
快速复盘、评审课堂效果;
通过现场三次课件迭代,全面升级内容设计及教学关键点;
通过参加本课程全套流程,掌握复盘与迭代方法论及工具,可辅导他人升级课程;
通过现场组织城镇会议的方式,参加汇报者可获得内容专业及设计的全面升级迭代
通过学员训练,导师点评,快乐体验中支持您的课程升级、呈现升级。
1.4.课程时间及人数
3天(6小时/天)
30人以内最佳
1.5.课程部分流程、工具展现
1.6.课程大纲
项目安排示范(3天)
时间划分
教学内容安排
备注
第1天
09:00-10:30
导言、重新认识培训需求
第1天,自行完成课件结构及内容全面升级,迭代一稿
10:30-12:00
第一步、回溯课程目标与效果
14:00-17:00
第二步、教学内容复盘与迭代
(设计升级部分)
第2天
09:00—12:00
根据一稿登台演练+点评及赋能内容设计技巧
14:00—17:00
第三步、课程MOT复盘与迭代
第四步、教学材料制作与评估
第五步、控场互动设计与迭代
第2天,针对教学关键时刻设计及教学材料补充,迭代二稿
第3天
09:00—12:00
根据二稿登台演练+点评及赋能内容设计技巧
14:00—17:00
第六步、成果汇报与考核评审
第一阶段、复盘
第一步、回溯课程目标与效果
以结果为导向,设计培训目标
布卢姆教学目标分类学
解决从组织需求到培训效果之间的教学黑箱
说明:课堂上复盘及迭代课题需求、教学目标等课程开发重要影响因素。
第二阶段、迭代(完成二次迭代)
第二步、教学内容复盘与萃取(一次迭代,完成V2.0版)
基于《首要教学原理》的精品课程设计流程分析
课程开场/单元引入
讲解新知/知识技能技巧
体验操练/案例分析及测试练习设计
转化应用/总结回顾及跟进辅助计划
活动:现场基于教学效果的内容开发及教学设计迭代(完成迭代)
设计内容:引人入胜,精选教法为引导
一、一维(如何导入课程):激发学习兴趣
1.建立讲师与学员联系
1)两步法:轻松开场
2)联想三法:介绍名字
3)两种方式:介绍资历
2.建立学员和学习内容联系
1)九把剑:引起学员注意
2)四步法:明确教学利益
3. 六式坑:开场白要避开
启发案例:一场演说带出的启示
工具:导入课程训练引导图
训练:激发学习兴趣训练
二、二维(如何讲授与互动):指导学习行为
1. 四种活动:激活已有经验
1)案例分析法
案例分析法的三个使用情境
案例分析法的三种形式
案例分析法的四件套
案例教学法的五个操作要点
2)角色扮演法
角色扮演法的三大使用场景
角色扮演法的五个要素
角色扮演法的三个操作要点
3)技能演练法
技能演练法的四步骤
技能演练法的两个使用场境
技能演练法的五个操作要点
4)活动游戏法
活动游戏法的七个要素
活动游戏法的五个操作要点
2. 有效提问
研讨:你的提问是有效提问吗?
测试:你的提问水平在第几层?
提问引导的三大使用场景
三种常见的提问种类
引导式提问的三个经典模型
启发案例:英语学习怎样效率更高?
一个土豆引发的思考
工具:教学设计引导图
训练:互动教学训练
2.两种招式:揭示新知
1)左脑表达——有条理
一个模型:搭建左脑表达的框架结构
四种逻辑:搭建左脑表达的推进维度
五指模型:细化左脑表达的解释内容
三类方法:促成左脑表达的过渡衔接
2)右脑表达——更形象
五个J法:让观点讲解更吸引人
四支画笔:解释说明更让人有体会
启发案例:用两种方式科普黑洞
工具:全脑表达训练引导图
训练:用好左右脑生动讲授
三、三维(如何收尾课程):促进学习转化
1.课堂练习中常见的六种形式
2.学习效率的检验标准
3.课堂常见9种结尾法
4.授课结尾全结构
5. 推动课后转化常用的四个方法
案例:各种教学方法视频、文字案例讲解
工具:教学设计指引图结尾
训练:结尾演绎训练
第三步、课程MOT复盘与迭代(二次迭代)
教学效果评估多维度复盘及辅导分析
学习效果,金字塔学习理论
时长设计,90208法则
教学关键,基于“峰终定律“评估教学关键时刻
活动:基于培训效果对教学活动复盘及迭代设计(完成迭代)
第四步、课程材料制作与评估
保证教学三件套
一件:PPT课件(教学思路展示工具)
二件:教学教具(课堂辅助材料)
三件:辅助工具表(课堂辅助材料)
突出烟草行业特点,美化PPT,设计恰到好处的教具
第五步、控场互动设计与迭代
注意现场的互动教学氛围
引导式教学设计原理
第三阶段、评审
第六步:成果汇报与考核评审
三场高质量授课训练、点评与一对一精进反馈
第一场“自讲”
第二场“试讲”
第三场“示讲”
全员参与,城镇会议式汇报及评估反馈

 

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