做成功的生涯管理者-全体员工

  培训讲师:邵玲

讲师背景:
邵玲老师——职业发展规划专家Ø中科院心理所应用心理学研究生Ø原箭牌糖果(中国)有限公司华北区人力资源主管Ø北京交科网智科技(智能交通行业一级工程资质)咨询顾问Ø原沃特美尔空气处理设备(北京)有限公司人事总监Ø新精英企业生涯版权课TCDC认证 详细>>

邵玲
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做成功的生涯管理者-全体员工详细内容

做成功的生涯管理者-全体员工

打通职场任督二脉
做成功的生涯管理者
主讲:邵玲【课程背景】
庄子曾经说:“吾生也有涯,而知也无涯”。整个人生经历的一切时间,都可以纳入生涯的概念中,而职业生涯在整个人的生涯中占着极为重要的地位。当今社会快速变革,如何更好的面对这种变化,就需要具备这种应对变化的能力。生涯规划就是一个人有计划有掌控的自我实现的过程。
生涯规划课程,是站在企业角度,通过对人的改变,从而实现企业和个人的双赢。
课程从企业角度出发,贴合员工实际,通过升级员工思维认知帮助员工看到简单工作中的价值、意义,从内激发员工的工作动力。
【课程收益】
职业规划课程是企业识别人才、培养人才,促进个体生涯发展的有效企业内训课程。课程通过一系列生涯管理工具,通过培训帮助员工清晰职业发展规律,以及自己未来的发展方向,转换思维认知,从内激发员工内驱力,提升员工工作积极性、主动性,幸福感,从而提升工作绩效,增强员工稳定性和职业幸福感,最终实现组织和员工的双赢。
【课程特色】
帮助企业找到持续激发员工内在动力的方法,而不仅仅是升职加薪的外部力量。
【课程对象】
全体员工
【课程时间】
1天(6小时)

【课程大纲】
一、为什么需要职业生涯管理
引入:互动游戏
何谓职业生涯管理?
为什么我们需要职业生涯管理?
职业生涯管理的基本内容
职业生涯管理的四大技巧
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
二、职业生涯管理模型
职业生涯管理模型:人职匹配
有趣的职业生涯:人和职业的博弈
人职匹配中的几大问题
职场关系错位:家庭,职场不区分,容易玻璃心
能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低
自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处都是机会,容易反复跳槽
岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失
能力优势不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成长感,容易职业倦怠
岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作
内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工
正确的策略和方法分析
三、人职匹配问题解决方案
人职匹配中的能力提升核心(如何发掘员工的核心竞争力)
能力管理模型之能力四象限:优势区 退路区 提升区 盲区
能力管理四象限策略:
优势区分析:如何在工作中保持持久的成就感。
退路区分析:如何在工作中保持持久的安全感。
提升区分析:如何在工作中保持持久的成长感。
盲区分析:如何在工作中规避痛苦感。
员工状态提升练习
如何通过能力分析提升员工成就感,实现员工自动自发工作
如何通过能力分析提升员工安全感,提升员工稳定性
如何通过能力分析提升员工成长感,实现学习型组织
如何通过能力分析提升员工合作意识,实现团队战斗力最大化
人职匹配之职业要求
职业要求透视眼:找到职业要求的规律
如何达标职业要求:职业要求达标四步法
人职匹配之职业回馈
看到职业的隐性收益:职业收益公式:职业收益=钱+发展空间+情感
职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑
日常工作情绪处理
生涯发展三要素:兴趣,能力,价值观
生涯发展三要素关系:性能佳循环
困扰我们的三种职业情绪
职业情绪之倦怠:倦怠的心理机制及具体表现
职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现
职业情绪之失落:失落的心理机制及具体表现
了解职业情绪定位工具
常见的职业情绪口头禅
如何觉察自己的职业情绪
如何帮助员工处理职业情绪
职业情绪处理方案
从悦纳到改变:职业情绪处理三步走
得出职业生涯管理体检报告
困扰我的职业情绪有哪些:找到职业情绪处理杠杆点
四、回顾总结答疑

 

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