《总经理的领导魅力》课程大纲(1天)
《总经理的领导魅力》课程大纲(1天)详细内容
《总经理的领导魅力》课程大纲(1天)
《总经理的领导魅力》
【课程背景】
现代社会,随着社会进步及信息化进程,传统的领导理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节,企业对领导魅力相关技术的要求越来越全面,导致传统的领导魅力理论培训效果难以得到体现;本课程针对目前的领导魅力类课程的缺点,汲取了当代前沿的领导魅力理论,结合当代企业对于总经理领导技能的新要求,结合十余年领导技能培训的经验及案例而开发,实用性很强。
【课程目标】
目标1:理解领导魅力的影响因素及各因素之间的相互关系;
目标2:能理解领导魅力的重要性以及在管理中的应用技术;
目标3:能够按照领导魅力基本要求以及相关内容提升自我;
目标4:能够在日常的管理工作中活学活用相关知识和技术;
【课程特色】
实用性:结合员工工作场景,运用工具、方法帮助员工重新领导魅力理论进行认识,提升学员对领导魅力认知的深度和广度;另外通过正反案例讲解提升培训效果,使员工能够在训后立即投入使用;
参与性:培训中讲师将会通过情景演示、头脑风暴、实操演练,互评分析等教学活动,增强学员之间的互动与参与;
趣味性:该课程设计了大量与教学目标相关的游戏及课堂互动相关活动,环环相扣能激发学员兴趣和挑战性。
【课程对象】
总经理
【课程时长】
6小时(1天)
【课程大纲】
模块一:领导魅力定义及重要性
1.1主要内容1:领导魅力的定义;
1.2主要内容2:领导魅力影响因素;
个人形象
个人品格
个人能力
个人情感
1.3主要内容3:领导魅力的重要性
有助于吸引他人
有助于影响他人
有助于增强自信
有助于提高实效
模块二:领导魅力的基本内容
2.1主要内容1:形象因素是门面;
言谈
举止
休养
生活方式
精神状态
2.2主要内容2:品格因素是源泉;
无私奉献
勤俭廉洁
机智敏锐
宽容大度
平易近人
以身作则
谦虚谨慎
坚定自信
信仰坚定
感情专一
2.3主要内容3:能力因素是关键;
工作能力
组织能力
决策能力
应变能力
创新能力
2.4主要内容4:知识因素是主导;
专业知识素养
合理知识结构
硬科学
软科学
社会学
知识运用能力
2.5主要内容5:情感因素是动力;
2.6主要内容6:资历因素是补充;
模块三:提升领导魅力的途径
3.1主要内容1:外塑门面 —— 提升领导形象魅力;
塑造饱满的仪表形象
保持得体的言谈形象
展示合宜的举止形象
3.2主要内容2:内修心性 —— 提升领导品格魅力;
以正直建立信用
以宽容赢得尊重
以坚韧取得成功
3.3主要内容3:知能并进 —— 提升领导核心魅力;
政治辨别力
工作推动力
持续创新力
自我提升力
应变能力
3.4主要内容4:春风化雨 —— 提升领导情感魅力;
开诚布公 —— 提升信服力
展示真我—— 提升亲和力
总结与复习
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