组织与人力资源管理的数智化转型_丁守海_企业内训课程

组织与人力资源管理的数智化转型

培训讲师：丁守海

讲师背景：
丁守海老师«中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博士生导师，国民经济管理系副主任«曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年«中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董【个人简介】丁守海，曾1999-2 详细>>

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组织与人力资源管理的数智化转型
丁守海
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。
一、从数字化到数智化
1、中共二十大报告对高质量发展与数字化的论述
2、数智化是推动高质量发展的重要引擎，数实融合具有重要的时代意义
3、从数字化到数智化的升级
4、因数而智，因智而能
5、数智化的核心在于利用数字化工具更好地理解客户需求，为商业模式赋能
6、案例：以华为智能汽车解决方案为例
二、数智化时代组织与人力资源管理的演变轨迹
1、组织与人力资源管理发展的核心命题
2、数智化时代组织与人力资源管理创新与重构
3、数智化时代创新驱动的八大组织因素
4、数智化时代组织的互联、互通、互动、互惠
5、数智化时代人力资本与组织能力再造
6、基于生态型组织的人力资源管理体系再造
三、数智化背景下的组织迭代
1、传统组织结构是机械式的
2、数智化时代的组织结构是柔性的
3、柔性组织的五个特征
4、案例：以亚马逊的柔性组织为例
四、数智化与人力资源管理体系再造
1、传统人力资源管理面临的困惑
2、基于三支柱模型的人力资源管理解决方案
3、数智化为三支柱模型提供了无限可能
五、数智化战略下的人才梯队建设
1、有怎样的战略，就需要怎样的能力
2、数智化战略下任职资格模型的推导
3、构建五位一体的数智化人才复制系统
4、打造咬合型的数智化人才梯队
5、数智化人才的胜任力测评
6、如何加快数智化人才成长？
六、数智化人才的激励约束机制
1、数智化人才管理的特殊性
2、数智化业务考核指标的变化
3、考核方式的创新
4、数智化人才激励约束机制的设计要点
5、多元化激励体系的构建
6、数智化人才的激励创新

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