集团内部控制(公司内部控制体系建设)航灯咨询培训

  培训讲师:陈国庆

讲师背景:
财务专家陈国庆博士简介上海财经大学研究员上海视野经济研究所所长视野国际财务管理咨询(上海)有限公司董事长中国十一五期间科学管理杰出贡献奖获得者中国企业联合会管理咨询委员会副主任上海企业联合会管理咨询委员会常务副主任经济学博士,管理学博士后, 详细>>

陈国庆
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集团内部控制(公司内部控制体系建设)航灯咨询培训详细内容

集团内部控制(公司内部控制体系建设)航灯咨询培训

集团内部控制(公司内部控制体系建设)航灯咨询培训

 

一、企业需要内部控制

二、解读企业内部控制

三、内部控制在中国的运用

四、内部控制几种关系处理

 

一、企业需要内部控制

(一)快速发展的中国企业更需要内部控制

1、企业是资源配置场所,资源配置必然伴随风险性;因而,控制企业风险也是企业主要工作,内部控制是控制企业风险主要手段之一;

2、经济高速增长,企业规模越来越大,企业资源配置粗放,必然产生风险,因而,包括内部控制在内的企业风险控制手段,都是企业急需的;

3、企业发展的环境,尤其政策环境存在很大不确定,因而,也需要风险控制;

4、事实上,很多因内部控制不够,引发的企业风险

(二)实施企业内部控制也是主管部门的要求

二、解读企业内部控制

(一)标准定义

1、定义

2、基本理解

3、在中国的企业能发挥什么样的作用

(二)内部控制发展过程

(三)内部控制核心内容

(四)内部控制基本内容

1、COSO报告框架介绍

2、《内部控制:整体框架》

(五)内部控制延伸内容(《企业风险管理-综合框架》)

1、主要内容

2、五要素与八要素关系

(六)内部控制最新内容(SBS法案介绍)

三、内部控制在中国的运用

(一)政策体系

1、总览图

2、《基本规范》解读

3、《应用指南》解读(链接)

(二)基于企业的视角:企业体系

1、内部控制体制

2、内部控制基本规范

3、内部控制具体规范(链接)

4、内部控制手册(链接)

(三)内部控制自评(内审来完成,链接)

四、内部控制几种关系处理

(一)与全面风险管理的关系

1、企业风险管理都从单项风险管理开始

2、发现内部控制也能较为系统地解决风险

3、内部控制与风险管理逐步融合

4、一个细致的比较

5、充分利用风险识别矩阵图(链接)

6、内部控制的局限性(链接)

(二)与财务管理制度的关系

1、企业基本流程

2、企业基本制度约束企业基本流程

3、企业通过开展各种专项管理活动,提升企业管理水平,并形成系列专项制度,但是,专项制度必须服融入和协同基本制度。

4、随着营运流程和管理支持流程的融合互补,企业管理支持制度和营运制度也不断相融合,其是制度建设的发展方向。

5、企业信息平台支持企业基本流程和专项流程,支持企业基本制度和专项制度,极大地解决企业信息对称和全面的问题。

6、企业内部控制制度是企业专项制度之一,主要目的在于控制企业风险:

7、财务管理制度建设的逻辑分析:

集团内部控制(公司内部控制体系建设)航灯咨询培训

【温馨提示☆授课形式】

企业内训

【主讲老师】

陈国庆,经济学博士,管理学博士后,研究员,上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家;中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。

陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

资历背景:陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验,是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师,北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师,陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

核心课程:《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》;

讲师著作:《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划(新)》、《集团公司管控(新)》、《全面预算管理(新)》;

培训风格:授课逻辑思维清晰,对培训受众心理有很强的把握能力;职业经历丰富,信息量大;咨询经历丰富,参与大量的咨询工作,案例真实生动,具备很高的操作性;富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力。

合作客户:陈国庆博士培训的企业客户有中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈国庆博士培训的政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。

 

 集团内部控制公司内部控制体系建设航灯咨询培训

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