高效能人士的七个习惯

  培训讲师:洪剑坪

讲师背景:
讲师洪剑坪先生Ø工商管理MBA、高级培训师Ø企业管理咨询师Ø连续四年评全球华人500强讲师,生产管理10强培训师Ø全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师Ø中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师ØTPM设备工程师专职讲师Ø北京大学 详细>>

洪剑坪
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高效能人士的七个习惯详细内容

高效能人士的七个习惯

课程名称

   

高效能人士的七个习惯

   

课程时间

   

2天

   

讲师

   

洪剑坪

   

培训简介

   

认识成功的原则,掌握学习的方法

转变观念,把握正确的成功者心态

选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标

把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上

识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源

学会倾听,改善沟通,建立双向渠道减少管理内耗

学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能

设计自己开拓进取,蓄能更新的目标

   

培训对象

   

部门经理/主管及希望成为高效领导的公司高层管理人员

   

课程大纲

   

 第一讲 习惯1:积极主动
  1.人类四项独特的天赋
  2.团队成员之间消极被动行为的危害
  3.面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
  4.解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
  5.影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
  6.如何扩大你的影响范围;
  1)可直接控制的问题的处理原则
  2)可间接控制的问题的处理原则
  3)无法控制的问题的处理原则
 
  第二讲 习惯2:以终为始
  1.以终为始的思维优势
  2.先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
  3.耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
  4.今天的目标,决定了哪里是你的起点!
  5.see-do-get:目标管理模型
  6.如何善用你的左右脑
  7.谁是你一生中最重要的领导
 
  第三讲 习惯3:要事第一
  1.什么是要事第一?
  2.确认优先级的误区
  3.在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?
  4.怎样做到以目标为导向的管理你的时间?
  5.时间管理的四个象限及其特点
  6.怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
  7.怎样做到有效地活在第二象限?
  8.要事第一的秘诀——有效授权
 
  第四讲 习惯4:双赢思维
  1.六种人际关系模式
  2.如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
  3.什么是双赢思维的人际观?
  4.不同人际观的成熟度
  5.利人利己五要领
  6.构建双赢人际关系的策略
 
  第五讲 习惯5:知彼解己—同理心沟通
  1.一个重要概念——情感账户。
  2.如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
  3.高情商的沟通习惯
  1)同理心沟通的习惯
  2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯
  3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;
  4)创造双向沟通环境的习惯;
  4、怎样避免自传式回应。
  5、沟通不良的四大沟通障碍。
  6、同理心沟通的五个步骤。
 
  第六讲 习惯6:统合增效
  1.统合增效的精髓是1+1>2;
  2.统合增效谈的是集思广益;
  3.统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;
  4.高情商的人际关系模式是珍视差异;
  5.统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。
  6.在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。
 
  第七讲 习惯7:不断更新
  1.什么是持续更新的习惯
  2.自我更新的四个面向
  3.不断更新的成长原则
  4.最佳的自我投资策略

   

 


 

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