管理者高效工作模式

  培训讲师:何澜

讲师背景:
何澜华东师范大学心理学硕士;浙江省企业培训师协会常务副会长浙大求是研究院高级讲师、研究员;清华大学、上海交大、湖南大学特邀讲师;互联网企业深度研究者与投资人二十二省经信委评选第七届中国百强培训师;【实战经验】何澜老师职场生涯精彩动人,曾历任 详细>>

何澜
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管理者高效工作模式详细内容

管理者高效工作模式

管理者高效工作模式

                   主讲: 何澜 老师   12 课时

课程大纲            

 

第一章:了解我的习惯工作模式,解读与建议   

     面对忙碌与快速病;

     一心多用的利与弊;

     工作与生活平衡模型分析(这个沙盘模拟是何澜老师独家版权);

     对于我来说什么是最重要的?内观价值观,看清楚内心的需要;

     我们单位对本岗位的职责要求解读与分析,清晰任务与目标。

     沙盘演练与分析:了解过去三至六个月在压力环境中呈现我的工作与生活的模式,实现有意识提升轻重缓急的调整。

 

第二章:我的脑思考习惯与局限       

     我的左脑、右脑思考习惯;认识内心纠结?学习管理自己的念头;

     培养左脑和右脑联合运动的习惯,提升创造力;

     学会严谨逻辑性的思维模式,重新构建脑思考习惯;

     主题研讨:干部梯队的培养计划;

     学会积极的语言模式,重新建立丰富多彩生活趣味性;

     具有资源整合的创新力,充分打开想象力;

     稳定才是持久创造力,用积极的内心鼓励自己。

     双方辩论:规范的自我约束和思维创新是个矛盾体吗?

第三章:高效工作模式的习惯养成  

     精力管理:根据生理节奏提升工作效率,学会专注;

     梳理我的生活目标和职业目标,实现目标的步骤描述;

     持续有效的计划管理、周计划、年计划的制定与调整;

     通过新版计划的思维习惯建立,突破固化思维;

     学会统计与制表,优秀表格的定制与分享;

     信息管理:如何处理电子信件?

     信息管理:如何处理报纸杂志?

     信息管理:快速阅读。

     准备各项工作清单;

     办公现场的布置与卫生状态;

     面对管理中最没有价值的事情,勇敢的说:“不”,自律!

     自我情绪的管控情景练习与提升。

 

第四章:高效会议管理的习惯与优秀模式分享 

     企业会议中不良习惯与特点;

     常见会议的流程与管控要点;

     讨论会议中细节的掌控和主持人的培养;

     参会人的行为习惯养成;

     会议管理中如何提升工作效率?本次课程中使用的会议讨论的形式进行分析。

 

何澜老师的《管理者高效工作模式》得到同学们认可的原因是在沙盘模拟中能自己观察到潜意识的行为,比如:生活与工作的关系,工作中安排事情的节奏、工作量的承受情况、关于加班的接受度、家人和好友的人际关系度,内观自己的工作习惯、思维瓶颈与障碍,给予同学们很多个性化的解决方案,追求生活与工作平衡长期发展的模式!


 

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