企业人力资源管理升级(2-3天)
企业人力资源管理升级(2-3天)详细内容
企业人力资源管理升级(2-3天)
《企业人力资源管理升级》
课程背景
在新的社会与市场竞争形势下,企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战,这些挑战主要表现在:互联网及互联网思维正影响着企业的人才管理体系的建设、人才断层开始显现、薪酬的保健和激励性不断降低、绩效考核效果越来越低于预期、培训效果转化难、90后员工的个性与组织规范的冲突、人力资源工作者每天很忙碌却产生很小价值、领导重视人力资源工作却不重视人力资源部门的工作、人力资源工作者在企业中要如何定位等等……上述挑战的成因,主要是因为企业人力资源管理并没有根据形势的变化而变化,人力资源工作者在能力提升和创新方面都需要进行提高。
《企业人力资源管理升级》一方面系统讲解现代企业人力资源管理的趋势,还将针对人力资源管理水平和创新进行讲解,并通过小组讨论、案例分析、现场演练等方式将知识转换为技能,将技能转换为工作上的实际应用,从而有效提升人力资源工作从业者的职业技能。
课程受益
掌握新形势人力资源管理的发展趋势
掌握人力资源管理面临的挑战
掌握人力资源管理升级的五个方面
转变人力资源管理观念意识
提升企业人力资源管理治理水平
培训对象及课时
企业人力资源管理人员
2-3天(每天6小时)
授课方式
课程讲授+案例研讨+小组讨论
课程纲要
第一单元:新时期下企业面临的挑战
互联网+时代下的经济和企业发展特点
企业发展的阶段及管理模式
互联网+时代下企业管理的挑战
互联网思维的影响与挑战
客户及价值需求的挑战
人才结构和特点的挑战
管理模式适用性的挑战
人力资源管理六个方面的变革与升级
第二单元:人才观念升级
移动互联时代的人力资源特点
员工结构对企业发展的影响
案例研讨:某企业的人力资源盘点结果分析
知识型员工的管理特点
90后员工的管理特点
从资本到人本
从管理到领导
从控制到释放
第三单元:管理机制升级
阿米巴模式适合我们吗?
海尔创客对传统管理的冲击
传统人力资源管理的四大机制与核心
目标牵引机制
约束机制
激励机制
竞争与淘汰机制
新时期人力资源管理的三大机制
有机会
有意愿
有能力
人力资源从职能到伙伴(三支柱理论)
SSC的定位与价值变现
COE的定位与价值变现
BP的定位与价值变现
如何成为卓越的HRBP
HRBP的组织环境
HRBP的思维方式与角色定位
HRBP如何获得业务部门的支持
第四单元:目标管理升级
什么是目标?
目标是必须要实现的吗?
什么是自动自发的目标管理体系?
老板的目标VS经理人的目标
小组讨论:为什么目标制定容易,达成共识难?
目标制定从SMART到SAIL
目标实现的五个关键要素
目标分解从上而下到从下而上
OKR操作流程与关键问题
什么是OKR?
OKR的操作流程
OKR实施的注意事项
第五单元:绩效与激励升级
直线经理眼中的绩效与HR部门眼中的绩效
老板眼中的绩效与员工眼中的绩效
小组讨论:去KPI时代已经到来?
全面绩效管理的实施
激励的六大误区
激励也要从结果到过程
激励中四大核心问题
员工需求层次与激励方式
员工成长阶段与激励方式
员工岗位特性与激励方式
员工价值体现与激励方式
全面过程激励体系实施
什么是全面过程激励?
全面过程激励的三大作用
全面过程激励的五个核心
全面过程激励的制度建设
现场演练:积分管理制度的建立
全面过程激励的奖惩兑现方式
第六单元:员工成长方式升级
组织能力VS个人能力
企业中的能人文化
新员工是企业人才竞争的起点
案例研讨:从新员工抓起
案例研讨:万科的“新动力”计划
组织学习时代来临
学习型组织的建设方法
问题解决与组织学习
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
第七单元:领导方式升级
谁要为企业人力资源工作的结果负责?
员工生病,领导吃药
企业竞争策略与团队文化选择
团队发展阶段与领导模式选择
新时期领导者的四大要务
从达成共识到行为驱动
行为驱动的四大引擎
立场是行为驱动的前提
信任是行为驱动的基础
利益是行为驱动的动力
情感是行动驱动的关键
企业中的六类员工与领导方式
让员工的脑子动起来
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