《高效管理:赢在执行》

  培训讲师:杨阳

讲师背景:
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杨阳
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《高效管理:赢在执行》详细内容

《高效管理:赢在执行》

《卓越领导和高效执行》

【课程意义】
中层管理者是企业的中流砥柱,一个企业的成功,必须有出色的中层作为基础,失去这
个基础企业很难有出色的表现。因为中层是执行的关键,是企业创新和进步的源泉,企
业文化的推动者。
而现在的很多企业,中层都出现了断层,断层的原因并不是中层的业务能力不够强,也
不是工作不够努力,而是管理能力和执行能力的不足。
《卓越领导和高效执行》将为你带来新的管理方式与行为模式……
【课程收获】
• 如何让管理者的工作更加高效
• 有效的提升领导力
• 如何有效的进行职场管理沟通
• 如何自我加强执行力
【课程对象】
中高层管理者
【课程形式】:讲授、讨论、案例分析、精彩互动的视频方式教学
【课程时间】:实战版两天 (12小时)
【授课模式】:
[pic]
第一部分:卓越领导
管理者的领导艺术
◆ 有责任感,让团队成员勇于负责,敢于担当;
◆ 有自豪感,让团队成员自我认可,增强信心;
◆ 有使命感,让团队成员充满信念和梦想;

1. 管理者五大核心要素
■ 创新机制
■ 授权赋能
■ 尊重下属
■ 点燃希望
■ 分享成果
————————案例分享
2. 管理者五种有效的领导风格
■ 魅力型领导(视频分享)
■ 交易型领导(视频分享)
■ 教练式领导(视频分享)
■ 参与式领导(视频分享)
■ 家长式领导(视频分享)
3. 有效沟通是管理高效的基础
■ 沟通的过程
沟通的三大纪律
1)面对问题,而不是躲避矛盾
2)解决问题,而不是证明对方错误
3)换位思考,而不要固执己见
————————案例分享
■ 管理者如何有效沟通
向上沟通,要有“胆”
平级沟通,要有“肚”
向下沟通,要有“心”
————————案例分享
■ 与上级沟通的四大原则
1)及时主动汇报
2)对上司的询问有问必答
3)接受批评,不犯重错
4)注重反馈,别让领导猜,让领导心安
■ 平级沟通的三大法则
1)黄金法则
2)白金法则
3)钻石法则
■ 和下级沟通的五心原则
交心,关心、诚心,信心,耐心
1) 传递信任,凝聚团队
2) 指导下属解决问题的能力
3) 激发主动,发挥潜能
————————案例分享
第二部分: 高效执行
员工的困惑与管理者的苦恼
成功人士眼中的执行力        
如何检查自己的执行力
1. 制度为王  做好本职
■ 遵守制度 严守纪律
严格的纪律是胜利的保证
执行力首先是无条件执行各项规章制度的能力
■ 岗位职责 目标明明确
简单的事情重复做
重复的事情认真做
2. 军令如山 执行高于一切
■ 坚决执行
不找借口找方法
不推脱,不推卸,勇于承担
责任胜于能力,肯干胜于能干
■ 立即执行
积极行动,不等不靠。
立刻行动,快速完成。
有的放矢,要事第一。
■ 坚持执行
21天黄金执行,坚持职场正能量
竞争激烈,“剩者为王”
3. 执行到位 结果至上
■ 要功劳,不看苦劳和疲劳
结果是检验执行的唯一标准
过程不代表结果
■ 执行重在到位,没有最好,只有更好
完成工作不等于执行到位
什么是任务,什么是结果
案例:九段秘书九段销售的启示
■ 竞争带来高效执行力
竞争方式
1.对外竞争 2.团队PK 3.个人PK
内部竞赛的四大要素
1.主题 2.可比性 3.参与度 4.奖励到位
设定年度、季度、月度竞赛





 

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