授权与激励-领导者的两大核心技术
授权与激励-领导者的两大核心技术详细内容
授权与激励-领导者的两大核心技术
授权与激励
领导者的两大核心技术
讲师：孙卫华
课 程 纲 要
课程名称：授权与激励——领导者的两大核心技术
培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动
课程目标：使组织当中的领导者全面学习和了解授权与激励的基本原理；掌握授权的三
大要素，授权事务的考量、对被授权人的考量以及授权者自我的授权风格；
解读领导者为何不授权的原因以及授权给领导者带来的利益和好处；根据被
授权人的不同如何进行权变的授权；学习和掌握激励的两大核动力；洞察人
性的激励理论；学习激励的DNA技术且掌握针对不同人群适用的激励侧重点以
及解读激励的梦想剧场。
适宜人群：组织中的各级领导者
授课时间：6H
培训内容：
第一部分、管理与领导的认知
← 案例分享：打虎上山的启示
职业经理人应当具有技能修炼
一、管理概念的认知
什么是管理？
管理的概念解析
管理技能的深层次理解与解析
• 艺术or技术
• 自我动作or标准动作or花样动作
二、传统的管理者与现代的领导者
• 管理者的特点
• 领导者的特点
第二部分、高效授权技巧
一、授权解析
• 授权是什么
• 授权不是什么
← 案例分析：赵本山为什么突然授权？
二、领导者为什么不授权
• 我是老大
• 事必躬亲
• 担心控制
三、授权带来的益处
• 办大事学技能
• 提升士气
• 培养下属
• ……
四、领导者的授权风格
• 授权风格测试
• 四种不同的授权风格
• 授权风格解析
五、授权的事务考量
• 什么样的事情可以授权
• 那类事情不能够授权
• 授权事务的四象限考量法
六、被授权人的考量
• 衡量员工的两把尺度
• 被授权人的成熟度诊断
案例分析：明知马谡能力不够，诸葛亮为何还让其镇守街亭？
七、授权的原则
• 责权对应原则
• 逐级授予原则
• 不能重复授权
• 信任原则
• 有效控制原则
• ……
八、授权后的控制
• 授权后控制的方法
• 授权就像放风筝
第三部分、引爆——员工自动自发的激励技术
一、激励的两大核动力
• 激励究竟是什么？
• 来自部分管理者的思维与分析
• 员工究竟在想什么
• 激励的两大核动力——需要与动机
• 外驱力与内驱力
• 激励解决的员工工作动力的三个核心问题
• 激励与需要和动机的关联
• 激励的特点解析
二、洞察人性的蓝本
• 人性的解析
• 激励的三大类型
• 外在诱因激励
✓ 强化激励
✓ 目标激励
✓ 双因素激励
• 内驱力激励
✓ 需要层次激励法
✓ ERG激励法
✓ 成就需要激励法
• 自我调节激励
✓ 公平激励
✓ 归因激励
✓ 自我效能感激励
3. 激励的DNA
• 激励的DNA解析
• 激励的六大因子
← 现场分析：DNA测试
• 八大激励类型分析
4. 激励梦想剧场
• 实战分享：激励梦想剧场展示
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