年度预算的编制技巧

  培训讲师:曾国庆

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;曾国庆老师香港国际商学院特聘教授韶关学院EMBA财务导师新华商智MBA财务导师中国总裁网高级讲师东莞民营50强财务操盘手加拿大皇家大学工商管理硕士美国特许财务管理师高级会计师核心价值就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、上海复旦大学财务总监高级详细>>

曾国庆
    课程咨询电话:010-82593357

年度预算的编制技巧详细内容

年度预算的编制技巧

年度预算的编制技巧
【课程背景】
“预则立、不预则废”,全面预算管理系统越来越受到诸多企业经营者和管理者的重视
,并迫切导入希望产生相应的绩效,结果事与愿违,从而又赢来诸多企业的质疑:全面
预算管理到底有没有导入的价值!
全面预算管理是一套工具,也是一套管理系统,它是集事前、事中和事后为一体的管
理工具,它也是唯数不多能将企业关键管理问题(战略、计划、目标、考核……)融为一
身的的管理系统。全面预算管理未产生预期效果原因颇多,其中根本原因就是预算编制
环节存在严重缺陷:
预算编制期短,被动应付
预算编制流杂乱,没有主次、先后
预算编制依据单一,注重历史数据,忽视市场调查与预测
预算编制技巧缺失,方法运用不当
……
好的开端就是成功的一半,预算编制是全面预算四大核心环节之一,预算编制的质量
直接决定着全面预算管理效果。本课程将重点围绕全面预算编制流程设计、如何选择恰
当预算编制方法、如何掌握预算编制环节的编制技巧与注意事项、如何建立企业预算编
制模型展开,帮助学员快速掌握预算编制方法与技巧,提升企业预算编制质量,促成全
面预算管理目标的实现。

【培训收益】
← 全面梳理预算编制流程,提升预算编制效率
← 构建适合企业的预算编制模型
← 掌握切实有效的预算编制方法
← 学会部门费用编制方法,更有效控制成本
← 运用财务分析法做好预算编制分析,提高预算可执行性
← 有效监控预算运行促进预算绩效达成

【适合对象】
← 负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员
← 涉及预算编制的非财务专业管理人员



【课程大纲】
模块一:全面预算的概述
1.什么是预算?什么是全面预算
2.全面预算管理帮助企业解决哪些管理难题
3.全面预算的本质是什么
4.全面预算效果不佳原因剖析
← 管理者存在哪些预算误区
← 传统预算管理八大不足
模块二:年度预算编制流程
1.年度预算编制内容框架
2.年度预算编制六大步骤
3.年度预算编制实施10步法
模块三:战略目标与年度计划制定
1.外部经营环境分析
← PEST分析法
← 五力分析法
2.内部经营环境分析
3.企业的SWOT分析
4.建立年度经营目标与策略
模块四:年度工作计划书的编制要领
1.销售计划书编制要领
2.生产计划书编制要领
3.研发计划书编制要领
4.采购计划书编制要领
5.管理计划书编制要领
模块五:年度经营预算编制要领
1.年度销售预算编制要领
2.年度生产预算编制要领
3.年度采购预算编制要领
4.年度库存预算编制要领
5.年度资本预算编制要领
6.年度部门费用预算编制要领


模块六:年度财务预算编制要领
1.制造成本预算编制要领
2.销售成本预算编制要领
3.现金预算编制要领
4.预测报表编制要领
← 预测利润表
← 预测资产负债表
← 预测现金流量表
模块七:年度预算的审查重点
1.年度预算财务状况分析
2.利润状况比较审查
3.产销结构比较审查
4.制造、销售、管理费用及财务费用审查
5.异常事项审查


 

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