内部控制与风险管理

  培训讲师:曾国庆

讲师背景:
中国管理资源网专职讲师曾国庆老师香港国际商学院特聘教授韶关学院EMBA财务导师新华商智MBA财务导师中国总裁网高级讲师东莞民营50强财务操盘手加拿大皇家大学工商管理硕士美国特许财务管理师高级会计师核心价值就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、上海复旦大学财务总监高级详细>>

曾国庆
    课程咨询电话:010-82593357

内部控制与风险管理详细内容

内部控制与风险管理

内部控制与风险管理
「课程背景」
巴林银行、安然、世通、帕玛拉特、郑百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗
舰型企业倒下,再次向我们证明了“得控则强、失控则弱、无控则亡”的黄金法则。如何
确保企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性?如何尽可能地减少企业
的资产流失?如何保证企业遵守相关法律法规?这是全球危机背景下企业必须深思的经
营话题。
2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控
制基本规范》。《规范》自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大
中型企业执行。这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动,标志着我国企业内部控制规
范体系建设取得重大突破。
本课程围绕着企业内部控制框架、内部控制设计、内部控制实务及风险管理等企业控
制体系核心模块进行深入探讨,为学员企业内部控制建设提供实战性指导。

「课程收益」
← 了解目前先进的内部控制理论和实践状况
← 掌握先进内部控制、风险管理、职业舞弊和内部审计等理论
← 掌握企业内部控制缺陷诊断方法,评价内控效果并进行改进
← 掌握内部控制体系设计方法,建立适合企业自身内控体系
← 通过内控典型案例帮助学员掌握业务活动中控制要点、控制标准和控制方法
← 掌握风险管理的基本流程

「适合对象」
← 总经理、副总经理、财务总监及其他相关的高级管理人员
← 负责内部控制和内部审计部门相关人员
← 财务及其他职能部门的经理

「课程大纲」

模块一:企业为何要谈内部控制
1.从巴林银行、中航油、三鹿、科龙…等企业谈起
2.成功企业与失败企业四大差异
3.内部控制理论发展演变五阶段
4.我国内部控制推进进程
5.我国现行内部控制法规体系
模块二:控制环境
1.何为控制环境—内部控制的基础
2.控制环境具体内容构成
← 企业组织架构与案例分析
← 企业发展战略与案例分析
← 企业人力资源与案例分析
← 企业文化与案例分析
3.如何建立良好的控制环境
模块三:内部控制实质—风险管理
1.何为风险?何为风险管理
2.企业常见风险—风险地图
3.如何构建企业风险管理三道防火墙
4.企业风险管理三个阶段
← 如何有效识别风险
← 如何评估风险--概率及重要性
← 如何依据风险评估采取相应风险应对策略
5.企业危机管理金科玉律
模块四:内部控制活动
1.何为内部控制活动
2.企业内控活动常见的控制方法
3.企业内控活动的控制措施有哪些
4.企业如何做到职务分离控制
模块五:监督—内部审计
1.企业内部监督表现形式
2.企业内部审计核心定位
3.企业内部审计应向谁报告
4.企业内部审计活动实施流程
5.内部审计报告模板设计
模块六:透视职业舞弊
1.什么是职业舞弊
2.什么样人才会舞弊
3.职业舞弊对企业带来的哪些影响
4.企业如何预防职业舞弊
模块七:如何设计有效的内部控制体系
1.谁来负责内控体系建立
思考:企业是否应设立专职内控部门
2.企业内控人员到底做什么
3.内控设计依据与原则
4.内控体系建立 和执行的五个阶段
← 如何确定和分解企业控制目标
← 如何识别企业风险与控制点
← 如何建立控制政策—表现形式
← 如何有效执行内控体系
← 如何监控内控的执行状况
模块八:内部控制活动实施及其局限性
1.内部控制活动的实施
← 内部控制活动实施流程
← 内部控制活动自我评价
2.内部控制活动的局限性
← 思考:内部控制是不是万能?为什么
← 内部控制自身固有的6大局限性



 

曾国庆老师的其它课程

财务经理六项修炼「课程背景」三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马,究其失败的原因各有各有的不幸,但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征:财务管控不力。“得控则强、失控则弱、无控则亡”,我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系,这不仅仅利于内部的沟通、交流,更有利于企业快速健康地发展。「课程收益」掌握

 讲师:曾国庆详情


财务分析与风险防范财务分析与风险防范——背景怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过财务分析发现风险并防范风险?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况?不同的经济环境下,公司财务分析的重点有什么不同?财务分析

 讲师:曾国庆详情


赢在数字管理   02.09

赢在数字管理课程背景:无法量化就是无法管理,我们每个人每天都生活在数据海洋之中,成功者善于利用并控制数据背后的价值,从而实现跨越发展;而平庸者却被数据淹没。数字的管理能力已经成为管理者必备素质之一,我们在工作中是否碰到以下问题:为什么工作业绩老是得不到上级认可为什么评价下属工作成绩如此之难如何才能正确设定工作业绩目标为什么一项工作交代多次都事与愿违为什么每次

 讲师:曾国庆详情


总经理财务管理【课程背景】市场竞争的残酷和激烈把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海,究其根本原因,归结为一点:财务危机是企业最终经营终结的重要原因。企业犹如一辆高速行驶的汽车,除了拥有性能卓越的动力系统,同时它还需要具备精准且富有弹性的刹车系统,否则是无法安全达到。因此企业越发展,财务越重要,如果您是企业掌舵人敬请您投资宝贵5分钟时间阅读以下资讯:为

 讲师:曾国庆详情


全面预算与财务报表分析【课程背景】“预则立、不预则废”,全面预算管理系统越来越受到诸多企业经营者和管理者的重视,并迫切导入希望产生相应的绩效,结果事与愿违,从而又赢来诸多企业的质疑:全面预算管理到底有没有导入的价值!全面预算管理是一套工具,也是一套管理系统,它是集事前、事中和事后为一体的管理工具,它也是唯数不多能将企业关键管理问题(战略、计划、目标、考核……

 讲师:曾国庆详情


全面预算与绩效管理「课程背景」拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点:一是适应环境变化的独特能力;二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品,领导市场的新潮流,并以确定自身的品牌形象;三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导,请您投资五分钟认真阅读以下

 讲师:曾国庆详情


企业成本削减七大实务「课程背景」近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力:油价、原材料价格飞涨;通货膨胀;人民币升值;新劳动法,人力成本上涨;物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨,抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过:企业经营者只需做二件事情:第一是销售;第二是控制成本。

 讲师:曾国庆详情


年度预算的编制技巧【课程背景】“预则立、不预则废”,全面预算管理系统越来越受到诸多企业经营者和管理者的重视,并迫切导入希望产生相应的绩效,结果事与愿违,从而又赢来诸多企业的质疑:全面预算管理到底有没有导入的价值!全面预算管理是一套工具,也是一套管理系统,它是集事前、事中和事后为一体的管理工具,它也是唯数不多能将企业关键管理问题(战略、计划、目标、考核……)融

 讲师:曾国庆详情


企业财务报表阅读与财务分析【课程收益】←重新梳理财务分析思维,树立正确财务分析观念←掌握公司财务分析的方法和工具,发现企业运作的优劣所在←学会透过数据看本质,找到企业绩效改善关键点←建立数据预测模型,提前预测和预防企业经营风险←掌握数字说话技巧,有效改善同其他部门沟通【课程大纲】模块一:企业理财概述1.企业持续发展两大基石2.企业必须培育大财务观3.卓越财务

 讲师:曾国庆详情


内部审计   02.09

内部审计【课程背景】中国企业历来不是很重视内部监督与审计,但内部审计作为内部控制监督体系的重要组成部分,是落实内部控制最后、也是最关键的一环。内部审计是帮助企业查找内部财务流程、项目管理与运作、资金运转等各环节漏洞的有效工具,在金融危机环境下,面对中国内部审计人员评价自身的一般技术知识能力不足的现状,企业高管和财务人员更应该重视内部审计和监督,真正成为自我诊

 讲师:曾国庆详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有