《招聘策略设计与选择》
《招聘策略设计与选择》详细内容
《招聘策略设计与选择》
《招聘策略设计与选择》
【课程背景】
了解招聘与用工的概念，理解和掌握基本知识，掌握具体实务操作方法。
【课程目的】
能把所学较好运用于实际，能独立完成招聘与录用管理工作。
【课程对象】
人事招聘专员、人事助理、人事文员、人事储备人员及有志于从事人力资源管理职业的
各类人员
【课程时间】
一天(6课时)
【授课方式】
授课法、询问法、角色扮演法、模拟法、案例分析法
【课程纲要】
第一节：企业人力资源规划概述
人力资源规划六大模块基本内容与相互关系
人力资源规划的概念、作用、地位和意义
人力资源规划的内容与基本方法：1、内容。2、基本方法(主要介绍四种)
企业组织架构设置与类型(三种不同类型组织架构图分析)
企业人力资源管理费用：费用的内容与成本构成/费用的预算与方法/薪酬制定
工作分析：工作分析的作用与目的意义/工作分析的方法(主要介绍四种)
《工作说明书》与《工作规范书》的确定与不同之处(实例图示分析说明)
HR的地位、职责与未来走向
第二节：员工招聘概述
招聘的概念
明确招聘目的
招用劳动力的原则(四大原则)
招用人员实行劳动手册管理制度(附手册样本)
第三节：招聘方式(渠道)
第一种是内部征召
内部招聘方式：内部提拔/工作调换/工作轮换/重新聘用/公开招募
第二种是外部招聘
1、企业考虑外部招聘的原因(新增岗位/大量减员/带来新的活力/没有合格内部人选/调
整员工队伍结构比例)
2、外部招聘方式：自我推荐/熟人介绍/广告招聘/中介机构/猎头公司/学校招聘/网络招
聘(举例：招聘广告案例分析)
课堂作业：
请勾出内外部招聘方式;2、分小组写出某单位的招聘计划。
第四节：招聘基本程序
制定招聘计划：环境分析/招聘内容/招聘时间确定/招聘成本分析(举例：某公司招聘计
划实例)
确定招聘策略：聘任的岗位职位不同，相应的招聘策略也不尽相同
确定招聘方式：第三节已讲不再重复
发布招聘信息(掌握四个原则)
招聘测评、筛选：
1、审查简历
2、按一定比例选择面试人员(图示：招聘筛选金字塔)
3、技能与行为测试(可面试前或面试中进行)
4、品行能力资质审查(可面试前或面试后)
面试通知：电话通知/信息通知/邮件通知/托付通知
复试安排：初试通过后安排用人部门复试
录用通知(此处略，下节讲)
招聘与录用小结
招聘程序流程图示(采用流程图对本节进行回顾)
课堂互动：把学员分成若干个小组分别制定某公司的招聘计划，然后由小组中的某个学
员上台宣讲这个计划，老师进行点评。
第五节：面试与测评
1、面试
面试的特点：以谈话和观察为主/是双向沟通/一种特殊意义的谈话
面试的分类：结构化面试/非结构化面试/半结构化面试
面试的基本步骤：准备阶段六点要素/正式阶段五要素/结束阶段三要素/评估阶段三要素
面试提问技巧：(简要了解背景式、情景式、追问式技巧，遵循STAR原则，例举面试案例
分析)
面试应特别注意的六大问题(特别是误差与偏见)
面试操作流程图示(采用流程图对本节进行回顾)
2、测评
测评目的：能力因素/个人风格因素/动力因素
简要了解测评类型：智力测评/个性测评/倾向测评/兴趣测评
简要了解测评方法：公文处理法/无领导小组讨论法/案例分析/模拟面谈/个
人演说等
测评结果的应用与注意事项
测评操作流程图示(采用流程图对本节进行回顾)
课堂互动：选用一种测评手段对学员进行现场测评实习，并点评
第六节：录用管理
录用原则：因事择人与因人任职原则/相互吻合原则/熟练与非熟练原则/工作动机优先原
则
录用条件：招聘条件与录用条件是两个概念/制定录用条件的原因/如何制定
录用通知：通知录用者/回绝应聘者/关注拒绝者
相关签订：入职须知签订/岗位责任制说明书签订/安全消防管理签订/住宿管理签订
签订用工合同：合同种类(劳动合同/劳务合同/实习协议/特殊用工协议)
录用操作流程图示(采用流程图对本节进行回顾)
第七节：用工登记备案手续
本市劳动力用工登记备案手续的办理：用工登记备案手续/退工登记备案手续/劳动手册
和劳动力登记表/档案管理
其它人员用工登记备案手续和规定：外劳力用工登记手续的办理/聘用退休人员的规定/
接纳在校实习生的规定
外国人及台、港、澳人员就业规定
居住证/人才引进/应届生落户等相关规定
介绍招聘、录用各种表格、登记册样本
第八节：本次课程小结
招聘与录用管理操作流程图(采用流程图对本章节进行总体回顾小结)
涂远伟老师的其它课程
《商务与接待礼仪》 03.18
《商务与接待礼仪》——有礼走遍天下(原创)【课程大纲】只有留给人们好的第一印象，你才能开始第二步从事某一职业的具体作业规范展现出的人格、气质、外表的一个完整的美好形象在商务活动中对人的仪容仪表和言谈举止的一种要求【课程目的】掌握商务所需的专业形象和服务及接待礼仪养成良好的礼貌行为和个人修饰【授课对象】职场工作人员、前台接待员、保安人员、服务人员等【课程时间】
讲师：涂远伟详情
《企业中层主管怎么做》 03.18
《企业中层主管怎么做》【课程背景】企业需要怎样的中坚力量：超强执行力标杆管理者高度责任心协调沟通好【课程目的】明确定位老板认可部门协作调动下属实施绩效带好团队【课程对象】人力资源管理者、企业中层管理人员【课程时间】两天培训班【课程特色】故事、图片、案例、视频、游戏、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。【课程大纲】第一篇：明确自己在企业的定位1
讲师：涂远伟详情
《企业内训师TTT七步法》 03.18
《企业内训师TTT七步法》---内训师实务手册【课程背景】一个企业的兴衰成败，从根本上取决于是否拥有足够数量的高素质人才。有则生之，无则亡之。人才是需要培养和不断“充电”的，而培训师的职业化和专业化程度，则对企业人才培养起着关键性作用，培训经理这一金领职业正是承担企业培训策划、咨询建议、课程开发、培训实施、课程主持、培训评估等一系列的专业人员。培训经理本身的
讲师：涂远伟详情
《责任是企业的灵魂》 03.18
《责任是企业的灵魂》——责任铸就优秀【课程背景】责任是一种与生俱来的使命，伴随着每一个生命的始终。每个人都应该清醒地意识到自己的责任，并勇敢地将它扛起。惟有如此，我们才对得起自己的所得和良心。责任又是一种意识、一种精神、一种态度、一种品质、一种超越能力的素质，作为一名管理者，用一生去追求责任，才是管理者的魅力所在。如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵，那么，还有一
讲师：涂远伟详情
《员工职业生涯规划管理（2）》 03.18
《员工职业生涯规划管理（2）》【课程背景】了解职业生涯管理概念、目标、原则和任务，了解和掌握设计职业生涯发展规划的要求、方法等。能把所学运用于实际，能独立完成职业生涯管理工作，并与企业战略目标相一致。【课程对象】组织方确定【课程时间】6课时【授课方式】多媒介互动【课程大纲】第一节：职业生涯规划管理基础一、职业生涯规划的基本概念二、职业生涯的三维策划1、主动策
讲师：涂远伟详情
《营销人员的几种薪酬模式》 03.18
《营销人员的几种薪酬模式》【课程背景】成功的销售人员大多都是成就动机强，性格外向，闯劲十足，流动性大，对薪金的追求愿意高，非常关心企业的薪酬方案。为此，吸引、激励和留住优秀的销售人员，企业必需设置科学合理的销售薪酬方案，既体现销售业绩，又考虑非人为因素的影响，既引导销售人员重视销售结果，又促使其观注销售过程。【课程目标】不同行业、不同发展周期的企业其销售人员
讲师：涂远伟详情
《战略视角下的人员招聘》 03.18
《战略视角下的人员招聘》--招聘与面试技巧【课程背景】没有人“还是没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘到与企业发展战略要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招
讲师：涂远伟详情
《最实战职业素养与礼仪》 03.18
《最实战职业素养与礼仪》【课程大纲】从社交的角度看，素养与礼仪是一个人内在修养的外在体现从个人的角度看，素养与礼仪是一种人际交往的方式和技巧从职场的角度看，素养与礼仪是可以提升个人和企业经济效益的有效方式从企业的角度看，素养与礼仪是一个人外在形象的具体表现从社会的角度看，素养与礼仪是提高国民素质，促进社会文明进步的重要保证【课程目的】掌握职业所需专业形象的基
讲师：涂远伟详情
《中层管理者的沟通困境与应对》 03.18
《中层管理者的沟通困境与应对》【课程背景】分析中层管理者可能出现的沟通困境与应对的方法。【课程目标】掌握人际沟通的技巧，有效处理与同事的关系。【课程对象】组织方确定【课程时间】6课时【授课方式】小组讨论、询问法、案例分析法。【课程提示】中层管理者担负着企业最最艰巨的工作，它需要左右逢源，上下协调，既能与下级打成一片，又能和上司和睦相处，这就需要高超的人际沟通
讲师：涂远伟详情
《卓越领导力与高效执行力》 03.18
《卓越领导力与高效执行力》【课程背景】俗话说：“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，真是一门大学问。成国良教授经多年研究和实践倾力打造本课程，为您解决如下问题：怎样当个好领导世界上有三种思维方式，它们各自都有哪些特征都有哪些优点和缺陷呢互相之间怎么借鉴呢组织工作中哪些问题是主要的我们的各项管理，怎样的方式
讲师：涂远伟详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
